Иска ми се да ви кажа, че вашият мениджър винаги ще обича вашите идеи. Но за съжаление, както вероятно вече знаете, това не е така.
И всеки път, когато тя свали нещо, ще искате да изнесете монолог по въпроса: „Липсваш си блясъка зад мисленето ми и трябва да бъдеш отведен в болница.“ Или може да си позволиш да повярваш, че си провал и че трябва просто да се откажете сега. Или дори може да се изтърсиш и да се погрижиш за това как те "никога" не те слушат.
Колкото и катарзични да изглеждат тези реакции, никоя от тях всъщност не е продуктивна. За да ви помогне да продължите и да се учите от всяко отхвърляне, направете тези фрази редовна част от вашия речник.
1. „Какво би ви накарало да кажете„ Да “на тази идея?“
Вашата идея е тост, когато мениджърът ви го изключи, нали? Е, не трябва да бъде. Първоначалното ви мислене може да е извън маркировката, но това не означава, че няма нищо, което да си заслужава. И има вероятност шефът ви да се съгласи с това.
Така че вместо да приемате поражение, задайте въпроси от типа „Какво би ви накарало да кажете„ да “и„ Има ли част от идеята, която даде резонанс? “
Тези отговори ще ви помогнат да разберете какво работи и какво не. След това използвайте тази обратна връзка, за да излезете с нещо друго, което е по-въздействащо и още по-трудно за шефа ви да поклати глава.
2. „Благодаря за вашата обратна връзка, би ли имало смисъл да го представя отново след няколко седмици?“
Струва си да го кажа отново, така че ще направя: Умен си, носиш много на масата и имаш много добри идеи. Но никой от лицето на планетата никога не е реализирал 100% от идеите си. В същото време това не означава непременно, че са лоши. Загубих броя на пъти, когато мениджърът ми ми каза: „Това е интересно, но имаме по-голяма риба за пържене. Нека да го преразгледаме в бъдеще. "
Но защо не сега, нали? В крайна сметка не сте представили нещо нелепо. Защо вашият мениджър не може да премести нещата, за да ви пригоди? Прочетете тези въпроси и помислете как звучат. Бихте ли отвърнали в натура на някой, който направи толкова голям тласък?
Вместо това просто благодарете на вашия мениджър за обратната връзка и попитайте дали има определен период от време, през който тя смята, че бихте могли да го проучите допълнително. Ще можете да прецените от нейния отговор дали тя наистина е в идеята или просто избягва да ви затвори напълно.
3. „Какво трябва да се съсредоточа вместо това?“
Много лесно може да се затвори след себе си, добре, да се затвори. Може дори да ви се стори, че нямате нещо друго, за което да работите, особено сега, когато идеята ви е от масата. Но също така е важно да запомните, че все още имате много други неща за работа. И въпреки че вашият мениджър каза „не благодаря“, аз съм готов да се обзаложа, че тя има по-големи приоритети в чинията си, с която би могла да използва вашата помощ.
Така че вместо да пукате, разберете над какво можете да работите. Този отговор ще й покаже, че вие наистина сте екипен играч, дори когато сте затворени. И ако и когато има подходяща за някоя от вашите блестящи идеи, шефът ви ще си спомни колко сте полезни и ще се уверите, че получавате необходимите ресурси за осъществяването му.
Досега говорихме какво да правите, когато идеята ви бъде свалена. И това е чудесно начало. Но все още ли се чувствате, че трябва да държите затворена „голямата си” уста? Изглежда ли по-лесно да задържите мислите си за себе си, особено ако шефът ви винаги казва „не“ на вашите идеи?
Надявам се да не се включите в тази идея.
Повдигането на ръката ви (буквално или метафорично) отнема вътрешности. И всеки път, когато го правите, става малко по-лесно и малко по-малко страшно. Така че не спирайте да говорите. Вместо това се напъвайте да превърнете всяко отхвърляне в урок. В крайна сметка ще бъдете толкова добри в разгласяването на идеите си, че те ще бъдат (почти) невъзможни за отказ.
