Искате да намалите броя на лошите решения, които вземате? Това е риторичен въпрос. Но освен ако не магически придобиете способността да гледате в бъдещето или обсъждате избора между ограбване на банка и не ограбване на банка, е доста трудно моментално да станете по-добър човек, който взема решение.
Е, добри новини. Трима изследователи - Джак Сол и Джон Пейн от херцог и Катрин Милкман от Университета в Пенсилвания - току-що пуснаха удобно, подкрепено от науката ръководство за вземане на по-интелигентни решения, така че няма да ви трябват тези предизвестни сили.
Ето три техники, които да опитате, независимо дали оценявате най-добрия начин на действие по време на работа или се опитвате да решите дали да ударите фитнес или не.
1. Направете малко математика
Всички сме запознати с концепцията "Две глави са по-добри от една", но не е като да управлявате всяко решение, което вземете от друг човек. Както обясняват авторите, можете да използвате „силата на тълпата” вътре. Вземате едно решение, изчаквате, вземате второ решение и след това правите компромис между двете.
Например, ако се опитвате да предскажете колко успешен ще бъде нов продукт - и по този начин решите дали да го пуснете или не - излезе с една прогноза, изчакайте ден или два, направете проучване отново и разработете втора оценка, и след това вземете средната стойност на вашите прогнози. „Основното разбиране е, че при всяка преценка хората използват само подмножество от достъпна информация“, обясняват авторите.
Ако се опитвате да решите колко време се нуждае от голяма задача или колко пари да отделите за даден проект, можете също да използвате стратегията „оценка два пъти, реши веднъж“. Направете оценката си както обикновено - и след това повторете целия процес и преценете своите два отговора.
Това е още по-добре използвайте различни мислещи стилове всеки път, като бърза проверка на червата, последвана от по-внимателно обсъждане.
„Сравняването на двете съдебни решения има тенденция да превъзхожда опитите да се идентифицира по-доброто от двете, отчасти защото отговорите, основаващи се на различни групи доказателства, често съчетават истината, и отчасти защото хората са несъвършени в отгатването кой отговор е по-добър.“
2. Вземете доброто решение, докато вземате лошото решение
Невероятно лесно е да взимате решения, които се чувстват добре сега, но смучете по-късно - като хапнете втората филия от тортата или отлагането на светски задачи. Но макар че може да сте се опитали да възнаградите, след като сте взели решение със забавено удовлетворение, това не винаги работи.
Ами ако сте възнаградили себе си, докато вършите трудната задача?
Изследователите наричат това „предварително групиране“ и казват, че той позволява на хората да свържат моментално приятни дейности (като гледане на боклук телевизия, получаване на маникюр или ядене на нездравословна храна) с поведение, което е от полза в дългосрочен план, но изисква сила на волята (като тренировка, преглеждане на плътни документи или прекарване на време с някой трудно).
Ако си позволите само порок, докато сте едновременно добродетелни, изследователите казват, че ще отделите повече време за неща, които са полезни за вас, и по-малко време да вършите „лошите“ неща.
Прилагането на това към работния ви живот е просто. Определете задачата, от която се страхувате най-много: Може би това е преследване на имейли без отговор в края на седмицата или създаване на отчети или проследяване с недоволни клиенти. Каквато и да е работата, сдвоете го с виновно удоволствие, като Keeping Up With Kardashians , чили чийзбургер или дори музика, от която приятелите ви безкрайно ще ви дразнят.
Не само че е по-вероятно да вземете по-добри решения относно скучната задача, но и няма да се чувствате виновни за снизхождението си. Печеливша.
3. Вземете нещата едно по едно
Като цяло да имаш повече възможности е добро нещо. Но как да генерирате повече опции на първо място? Изследователите казват, че трябва да вземете всичките си цели за решение и да ги изследвате една по една.
Да предположим, например, че трябваше да решите как да промените процеса на борда на нови служители. Напишете това, което се надявате да постигнете - да речем, да направите процеса по-ефективен, по-всеобхватен, по-неуспешен - и след това се съсредоточете върху всяка цел в изолация. Искате да направите процеса по-ефективен? Можете да направите това, като изпратите предварително зададени инструкции. Искате да го направите по-всеобхватен? Можете да го направите, като ги въведете в няколко отдела, а не само в собствения си.
„Като се фокусира върху тези цели последователно, ръководителят на решения е в състояние да възприеме нова перспектива с всяка итерация на процеса на алтернативно генериране, което вероятно ще доведе до генериране на разнообразен набор от възможности, обхващащи множество категории решения“, изследователите казвам.
Затова следващия път, когато се сблъскате с проблем с много възможни отговори, определете крайните си цели и тогава измислете решение за всяка.
С тези подкрепени от науката стратегии можете да вземете всяко решение. Е, не е задължително да казваме това , но процесът определено ще бъде по-лесен. Успех и не забравяйте: Не ограбвайте банката.
