Пет седмици да се срещам с Виджай, страхът ме обзе. Не толкова за самата връзка, колкото за това как щях да управлявам работата си отгоре.
Бях затворен в рутина, фокусирана върху работата след часове и отговарянето на имейли всяка вечер. Сега, изведнъж, вечерите ми бяха с него. Как щях да компенсирам напускането на работа по-рано? Дали моят резултат и въздействие ще паднат?
Това, което открих, ме изненада. Работата ми изобщо не пострада. Всъщност екипът ми процъфтя и моят мениджър похвали това, което видя като положителна промяна.
Работата по-малко ме беше направила по-ефективна, както и по-щастлива. Имах по-добро отношение и по-ясна глава. Вместо да работя по-дълги часове по навик, все повече осъзнавах какво трябва да направя, за да бъда ефективен и по-обмислен кога да спринтирам и кога да се отпусна.
Научих и все още уча, три големи, важни урока от този опит:
1. Нагласите са заразителни
Когато преподавах четвърти клас, един от менторите ми каза да възприема максимата: „Ти си времето.“ Ако се появи в лошо настроение, ще го предам на моите ученици и имам стая, пълна с груби деца на ръцете ми.
Същият принцип се прилага и за взаимодействията ми като мениджър - ако съм изтощен и бърз, не ми отнема много време на моя екип да хване негативната грешка.
Когато започнах да работя по-малко, успях да донеса повече радост и ентусиазъм в офиса и видях това отразено в моя екип. Разбрах, че като лидер е моя отговорност да се покажа по най-добрия начин, по който го правят и всички останали - което означава да дам време за почивка и зареждане.
2. Важни решения изискват дишане стая
Взимам много решения в рамките на един ден. Трябва ли да наемем този човек? Трябва ли да стартираме тази функция? Как да се справим с този разстроен клиент? Тези избори изискват от мен да се отдръпна и да разгледам голямата картина, да изслушам търпеливо и внимателно заинтересованите страни и обективно да разгледам приноса на всички, преди да се обадя.
Когато се забих в модела на постоянна работа, лесно можех да изпадна в режим на паника и да изпълня нещо твърде бързо.
След като започнах да си прекарвам малко време за престой, успях да направя по-интелигентен избор. И промяната имаше ефект на пулсации: Тъй като моят екип ме видя спокойно да реагирам на трудни ситуации, те също бяха в състояние да останат на земята и да вземат по-добри решения.
Един от моите доклади наскоро ми каза, че тя ме гледа в кризисни моменти по същия начин, по който гледа на стюардеса в самолет, пътуващ през турбуленция. Тъй като изглеждам готина и събрана, тя не изпада в паника. Ако се скарах, тя би предположила, че слизаме. Този коментар беше добро напомняне за важността да си дам пространството, което трябва да обмисля нещата.
3. Работата се нуждае от живот, за да бъде успешна
В нашата ориентирана към кариерата култура често мислим за баланса между работа и живот като игра с нулева сума: Колкото повече добавяш към живота, толкова повече отнемаш от работа и обратно.
Животът ни обаче не е така добре разпределен. Ако искате да се покажете на работа като добре обоснован, спокоен и съсредоточен колега, трябва да направите нещата през останалата част от живота си, които ви правят приземен, спокоен и съсредоточен човек. Може би това означава да отнемете един уикенд веднъж месечно, да прекарате един час в четене в кафене всяка вечер или да се откажете от всички технологии до 21:00.
Важното е да запомните, че отпускането на почивка не е снизхождение - понякога това е най-отговорното, професионално и продуктивно нещо, което можете да направите.
О, и в случай, че се чудите какво се случи с Виджай - току-що отпразнувахме първата си годишнина от сватбата с ваканция.
