Така че, имате куп приятели, които продължават да получават повишения и да кацат страхотни нови работни места (с придружаващи страхотни заглавия) и се чувствате като кариерата ви изостава. Просто не можеш да спреш да си задаваш въпроса как някога ще настигнеш.
Спомняте ли си онази стара история за костенурката и заека? Е, като някой, който винаги бързаше да стигне до следващото ниво, разбрах, че бавното и стабилно всъщност е наистина страхотен подход. Просто няма заместител на трудно спечеленото преживяване, ако наистина искате да постигнете успех в избраната от вас област.
Кариерата ми пътува повече от 20 години през авиокомпанията, музикалния бизнес, тъй като той се влага, спортни обувки, облекло и хранене, където се озовах като глобален президент на Gatorade, и накрая последната ми роля като президент на Equinox, лидер във фитнес индустрията. По време на пътуването си имах невероятни успехи в отбора, които завинаги ще ме заведат до това щастливо място в съзнанието ми - и също имах някои епични, епични провали.
Да, не говоря за типа неуспех, като например, когато погрешка препратите имейл до гигантски списък със CC и обявите съкрушение на вашия колега към цялата ви компания. Не. Говоря за вида на неуспехите, при които бъдете уволнени, уволнени и загубите законното си право да работите в тази страна. Моят път със сигурност не е този, който е за слабо сърце!
И това, което мога да кажа от моя опит, е, че всеки път, когато се случиха големи грешки, почти винаги, когато бях изпреварил моите ски. Както когато някой ме беше повишил на голяма работа с още по-голямо заглавие, защото аз интервюирах много добре и попаднах като умен мислител. Но винаги, когато това се е случило и някой е пренебрегвал липсата ми на опит (без съмнение, защото съм ги възползвал в интервюто с моя дааааарлинг акцент на Киви и моя остроумен репортер) - точно тогава съм попаднал в проблеми.
Сега не ме разбирайте погрешно, нямам съжаление. Защото в крайна сметка след много неравности и натъртвания всичко се получи. Но това, което знам, че е истина е, че няма заместител на опит. Не можеш да прескочиш линията на опит - наистина трябва да влезеш там и да го направиш, за да имаш дълбочината, устойчивостта и силата, които наистина са необходими, за да бъдеш лидер на силовите мощности.
Ето три големи причини защо:
1. Дълбочината ви дава достоверност
Колкото по-нагоре се качите в една организация, толкова повече хора ще ви потърсят за уверение, че всъщност знаете какво правите. И ето истината: Ще има много неща, които трябва да претегляте, за които всъщност не знаете много и ще се чувствате наистина несигурни в себе си много повече, отколкото бихте искали,
Но ако имате истинска дълбочина само в една конкретна област - това, което един от шефовете ми наричаше „вашето хит джобно умение“ - тогава ще имате едно място, на което знаете, че добавяте стойност към екипа. И там ще се обърнете, когато се нуждаете от повишаване на доверието.
Това от своя страна ще ви направи по-удобно да бъдете по-уязвими и отворени да задавате въпроси в области, които са ви чужди. Лидерите никога нямат всички отговори, а една от най-големите черти на добрите мениджъри е желанието да признаят това, което не знаят, и да помолят за помощ. Така че, ако знаете, че ритате задника и добавяте стойност поради вашата дълбочина и опит в една област, тогава ще бъде много по-вероятно да поискате помощ с по-слабите си бита. И това ще ви направи далеч по-добре закръглени и по-малко вероятно да имате големи, грозни слепи петна, които биха могли да вкарат екипа ви в проблеми.
2. Силата да имаш влияние идва от реалния опит
Лидерството е толкова много за способността ти да влияеш на другите, особено с темповете на промяна в организациите днес и голям културен откъс от ръководството в стил „командване и контрол“. В крайна сметка - дори когато имате голяма титла като президент или началник нещо - хората няма да ви последват наистина, ако не можете да ги вдъхновите и да им повлияете за това. И не само хората ви отчитат - много често най-трудната аудитория са вашите връстници или други заинтересовани страни, от които се нуждаете, за да се включите в плана на вашия екип.
Аз съм огромен фен на книгата на професор Уортън Адам Грант, Оригинали: Как некомформистите се движат по света . В него той обсъжда своите изследвания около „властта без статус“.
„ Когато хората се стремяха да упражняват влияние, но им липсваше уважение, другите ги възприемаха като трудно, принудително и самообслужващо. Тъй като те не са спечелили нашето възхищение, ние не смятаме, че имат право да ни казват какво да правим, и се отблъскваме. "
Той отново заявява факта, че наистина не можете да повлияете на хората, докато не имате опит, който ви носи право да го направите.
Преживях това, когато се присъединих към Equinox. Въпреки че влязох на борда като президент на компанията, имах това отлично усещане през първата си година или така, че хората мислеха за мен като телевизионно шоу за нов сезон. Може да ме имат DVR-редактиран, но все още не бяха се ангажирали да гледат, защото не знаеха дали ще бъда достоен да следя!
Така че прекарах време да излизам на терена, работех на всяка позиция, която можех в нашите клубове, от поддръжката до рецепцията, до продажбата на членство и като „треньор на пода“, раздавайки свежи кърпи на членовете. Не само че имах взрив, но по времето, когато се върнах, за да започна да мисля за бъдещето на нашата компания, вече бях толкова по-основен в това, което наистина прави бизнеса. И не е изненадващо, че служителите бяха много по-склонни да ми дадат принос, знаейки, че съм преживял правилно бизнеса.
3. Трябва да имате смелостта на своите осъждания
За да бъдеш страхотен лидер, трябва да можеш да видиш бъдеще, което другите не са в състояние да видят. И това означава, че ще излезете срещу седмици, месеци и вероятно дори години на разговори с хора, които ви казват всички причини, поради които идеите ви няма да работят. И да ви кажа, наистина е страшно трудно да не бъдете засегнати от това. Но ако имате реална дълбочина на времето и опит, който ви позволява да виждате това бъдеще толкова ясно, ще имате светлинни години по-голяма устойчивост и ще се стремите да стигнете до бъдещето, отколкото ако не го направите.
В моя случай воденето на Gatorade от света на спортните напитки към света на спортното хранене или гледането на Equinox като „винаги на партньор във фитнес лайфстайла“, вместо на фитнес - и двете от тези преживявания бяха изключително необходими, за да ме научиш на гриза, необходим за стимулирайте иновациите и промените и ми вдъхнете кураж да открия собствен бизнес, EXTREMEYOU.
Докато съм имал безброй хора ми казват защо това може да не е за мен - най-вече защото създаването на бизнес представлява много различен набор от предизвикателства за обновяване на съществуващ - знам, че е подходящият момент за мен да го направя. С 20-годишен опит под колана си имам наставниците и взаимоотношенията, които предоставят онзи вид морална подкрепа, който е изключително необходим, когато се впускате в нещо ново и страшно. И най-важното е, че имам легитимна дълбочина в темата за човешкия потенциал, в която е фокусирана моята бизнес идея.
Така че, без значение къде сте в кариерата си: Помнете тази история за костенурката и заека. Важно е да запазите усещането и да насърчите неспокойното си желание да напреднете, но само не забравяйте, че не можете да прескочите важните стъпки за опит, ако искате наистина да извлечете максимума от собствения си потенциал в дългосрочен план.
