Изборът на кариерния ми път след колежа се свежда до отговор на един конкретен въпрос: Трябва ли да работя за голяма компания или за стартиране?
За мен едно предимство на работата в голяма корпорация би било наличието на внимателно обмислени програми за развитие на лидерството - програми, които се въвеждат, за да отглеждат бъдещите лидери на организацията. В резултат на това, влизайки като скорошен завършил, вие сте изложени на огромна част от организацията и потапящо и всеобхватно обучение.
Това беше важен фактор в процеса на вземане на решения, тъй като бях насочен далеч от планирания ми път в кариерата (невропсихологични изследвания). По времето, когато разбрах, че съм истински страстен в изграждането на бизнес, вече беше късно да сменя специалностите и знаех, че ще трябва да науча основите на работата, вместо в класната стая.
Разбира се, бях силно изкушен от тези програми за развитие на лидерството, след като завърших, но в същото време бях затрупан от идеята да работя за организация с десетки хиляди служители. Плюс това, културата и начините на работа изглеждаха в противоречие с моя етос. Израснах около стартъпи. Гледането на моите родители да строят компании от горе ми даде непоколебимо желание да направя същото и знаех, че когато дойде време за започване на собствен бизнес (което беше основната ми цел), ще трябва да разбера нюансите на ранните, т.е. етап растеж на компанията.
Предизвикателството с това, разбира се, е, че най-важното стартиращо изживяване е по-вероятно да включва кухня, оборудвана с комбуча, а не структуриран и организиран процес за развитие на личната кариера.
Това не означава, че стартиращите компании нямат възможности за обучение, нито че служителите изчезват без тези ползи. Стартъпите са много търсени поради огромните възможности, които предоставят да учат и да процъфтяват в неструктурирана и все още определена среда.
И така, следвайки червата си, в крайна сметка реших да започна кариерата си, като работя със стартъп. Вместо да чакам моята компания да ми създаде програма за ротационно лидерство, аз измислих своя собствена версия. Знаех, че ако избера правилния стартъп и бях стратегически как се ориентирам в пространството, бих могъл да използвам опита си, за да ускоря личния си кариерен растеж и да се насоча към траекторията на управлението.
И работи! Три години по-късно аз съм продуктовият директор в Bionic, като работя в тясно сътрудничество с нашия лидерски екип за изясняване на инициативи за разработване на продукти, които добавят стойност за нашите бизнес клиенти от Fortune 500.
Ето как попаднах тук:
1. Намерих стартиране в пространство с висок растеж с малък екип - и използвах това в моя полза
Знаех две неща, влизащи в ролята ми на асоцииращ ускорител: че цялата компания се състои от около 10 души и че полето, в което ще бъде - помага на предприятията да избегнат смущения чрез пускане на нови продукти и инвестиции в ранен етап - нараства. и се развива бързо, както се вижда от скока на книги, статии и консултации в пространството. Тъй като имаше много неизвестни, нямаше официални процеси за правене, добре, нищо.
Видях това като функция, а не като грешка, знаейки, че ще успея да преживея много важни неуспехи и пробиви и ще имам ръце в много различни проекти. Проблемите биха възниквали ежедневно и аз се отнасях към всеки един от тях като към възможност за мозъчна атака на решение. И поради нашия размер беше напълно приемливо да вдигна ръка и да предложа да помогна в област от бизнеса, която няма нищо общо с ролята ми на хартия.
Най-важното за компанията беше, че някой го е направил. Като този човек ми помогна да спечеля доверие сред лидерите на компанията и понеже те ми се довериха, щях да бъда поканен на повече срещи.
И да, в началото обикновено бях на тези срещи, за да си правя бележки или може би да правя слайд след това. Но аз също успях да изслушам някои от по-важните разговори, които се случваха - за стратегията ни за растеж, триенето в нашия модел за предоставяне на услуги и разногласията по методология. Те бяха живи и дишащи моменти за учене, а аз ги пих. Тази ранна експозиция беше критична, за да ми помогне да мисля по-стратегически, тъй като поех все повече и повече отговорност в компанията.
Искате ли да правя това, което направих? Прочетете: Как да се заемете със стартираща работа (преди някой да знае, че е на разположение)
2. Потърсих група лидери (и връстници), от които бих могъл да се уча
Имах щастието да се срещнах с почти всеки един служител по време на процеса на интервюто ми (не забравяйте, че имаше само 10 души). По време на тези срещи забелязах колко ярка, артикулираща и страстна е мисията на всеки човек и усещах, че мога да науча много от тях - което ме убеждаваше да се справя с работата.
Както се оказа, бях прав. До втората си година отчитах до шест различни хора по различно време и работих в тясно сътрудничество с всички (към този момент 30!) Служители. Това означаваше, че аз също имах възможността да работя с всички ръководители на компанията и видях от първа ръка как те подхождат към решаване на проблеми, изграждане на екип, комуникация и други критични елементи на това да бъда добър лидер. Това помогна да се определи какъв стил на лидерство бих искал (и бих) приел по-късно в кариерата си.
Искате ли да правя това, което направих? Прочетете: 22 въпроса за интервю, които ще ви осигурят истинската вътрешна лъжичка за фирмената култура
3. Игнорирах описанието на работата си и скочих
Компанията бързо се разрастваше и затова често имаше моменти, в които не успяхме да запълним ключовите пропуски в таланта във времето. Освен това непрекъснато се появяваха нови роли, докато растехме.
Това бяха скъпоценни моменти, когато успях да се засиля и да мисля извън преките си отговорности. Гледах изобилие от други наематели от начално ниво да изваждат описанията си за работа като причина да не правят нещо. Докато аплодирах способността им да казват „не“, знаех, че един от най-добрите начини, по които ще се развивам, е като се принуждавам да опитам нещо ново. И знаех, че единственият начин да успея да докажа, че мога да направя нещо без предишен опит, като го направя всъщност.
Всяка работа, която имах в Bionic, не съществуваше, преди да я идентифицирам, да я разредя и да я изпълня. Например, когато стартирахме нашия екип за управление на акаунти, забелязах разлика в ресурсите и поддръжката. Вдигнах ръка, посочих я и написах какви отговорности мислех, че някой ще трябва да покрие, за да запълни тази празнина. Не само аз очертах това, което в крайна сметка беше работа за мен на пълен работен ден, но също така се превърна в критична роля във фирмата, а в крайна сметка наехме още двама души, които да вършат тази работа на пълен работен ден.
Във всички тези случаи отделих време, за да разбера проблема, и макар че не винаги разполагах с традиционната експертиза или възобнових да го изпълня, имах достатъчно контекст за бизнеса, за да добавя стойност и да ни придвижа напред. Тези моменти, позволяващи потапящи преживявания за учене, в крайна сметка ми помогнаха да стана по-добре закръглена и свързана вътре в организацията.
Искате ли да правя това, което направих? Прочетете: 2 лесни начина да разширите ролята си (без да превишавате границите си)
Присъединяването към стартъп беше най-доброто решение, което можех да взема за кариерата си. Това ми позволи да допринеса за и да науча за буквално всяка област на бизнеса, от продажби на продукти до управление на акаунти до операции и поддръжка на бек офис. И в рамките на три години преминах от сътрудник на начално ниво към директор - почти немислим скок в други индустрии или в други компании.
Но може би най-важното е, че взех ценен урок за бизнеса и живота, който всеки трябва да отбележи: Растежът се случва, когато стремежът срещне възможност. Затова направете своето проучване и изберете разумно, а след това се пригответе да запретнете ръкави.
