Точно толкова важно, колкото и разтърсващата за живота сесия за мозъчна буря, е това, с което да се реализират тези идеи. И на работното място с бюрокрация и - нека бъдем честни - от време на време шеф на нитвит, лесно е да се почувствате така, сякаш приказната ви идея никога няма да премине от законна подложка към инкубация.
Така че, нека да поговорим как да го направите, дори когато началниците ви бавно се променят и бързи да отхвърлят всяка идея, която предизвиква статуквото. Две думи: Подготовка и представяне.
Да приемем, че вашата компания за онлайн атлетични съоръжения прави някои промени в уебсайта и имате страхотно предложение: Заменете натрапчивите цветове и остарели шрифтове на уебсайта за по-сложни нюанси и шрифтове, като по този начин подобрите цялостния имидж на компанията. Това са само няколко малки промени, но смятате, че те биха могли да имат голямо визуално въздействие.
Ето вашия план за игра.
1. Мислете като академик
Спомняте ли си онези научни трудове, които сте написали в колежа? И помниш ли какво направи за добър? Здрава теза и добре организирано използване на външни източници в подкрепа на нея. Това беше досаден процес, но резултатът беше добре подкрепен аргумент. Дори и най-интересното лично есе няма същата легитимност като това с източници.
Същото важи и за работното място. За да покажете на шефа си идеята ви е добра, направете малко проучване. Ключови думи: малко. Ако хвърлите списък с факти по гърлото на шефа си, нейните очи ще се оцветят и шансовете ви за изпълнение на идеята ви ще станат много по-слаби. Ето защо, потърсете само няколко парчета от най-трогателните данни, които можете.
В този случай например можете да потърсите статистика, показваща, че потребителите реагират по-добре на наситени цветове, стига да не са абразивни за окото. (Ако има такива статистически данни, разбира се.) Или изследвания, които подкрепят вашия аргумент, че постоянната комбинация от серифни и sans-serif шрифтове е по-приятна за зрителя, отколкото кълботата с тромав текст.
Започнете Googling. Един добър начин за постигане на скапаните резултати: Търсене в „New York Times“ и „типография“. Намерете подходяща статия, след което проследете нейните източници.
2. Проучване на конкуренцията
По-вероятно е идеята ви да бъде добре приета, ако можете да я представите по отношение на конкуренцията. Какво правят? Как се подреждате в сравнение? Направиха ли промени в цвета и шрифта в естетиката на уебсайта си преди няколко години, или това е начинът, по който можете да се откроите от конкуренцията и да изпреварите играта?
Знайте какви са вашите няколко ключови съперника и можете да сте сигурни, че ушите на шефа ви поне ще ви настръхнат. Плюс това, винаги е добре да знаете какво се случва във вашата индустрия под радара, на микростратегическо ниво - само това трябва да впечатли хората.
3. Свържете го с пари
Искате ли да сте абсолютно сигурни, че идеята ви е поне чута? Включете знаци за долар и ги препращайте често. Покажете как вашите предложения ще добавят стойност за компанията и ще преведете в повече знаци за долар и - обещавам - изпълнителите поне ще придадат на идеята ви по-дълъг поглед. Тогава, ако им хареса, ще се почувстват по-добре да инвестират време или пари в изпълнението му. И ако вашата грандиозна идея е начин реално да спестите пари от компанията, вие почти гарантирате аудитория за поне няколко минути.
Понякога финансовият аспект няма да е толкова очевиден. В този случай промяната на шрифтовете и цветовете няма да има същите ясни резултати като, да речем, да увеличи инвестициите на вашата компания в реклама. Но ако можете да докажете, че една по-рационална естетика удължава времето, което потребителят прекарва да пазарува онлайн с X%, шансовете ви да получите поддръжка са експоненциално по-големи.
Следвайте тези три стъпки и ще бъдете една крачка по-близо до реализирането на идеята за ритник. И ако това е проект, в който бихте искали да продължите да участвате, говорете сега. Не чакайте, докато идеята ви бъде делегирана на някой друг или - още по-лошо - открадната. След това трябва да изпълните идеята си и е, това е друга история.
