Хората правят шега, когато им казвам, че католическите монахини са едни от най-добрите мениджъри и ръководители, които съм срещал.
„Тъй като те управляват с железен владетел“, един колега се изненада към мен. Да, да. Ядосаните монахини, владеещи владетели над непокорливи деца, са стереотип, който сестрите просто не могат да се разклатят.
Това, което повечето хора забравят е, че католическите монахини са както предприемачи, така и лидери. Това са жени, които управляваха болници и училища и бяха сред първите жени председатели на университети. Те са били на ръководни позиции през изминалия век.
Монахините са сътрудници, делегатори и екипни играчи. Те не управляват с железен юмрук или железен владетел. Всъщност те правят точно обратното.
През последните три години си поставих за цел да разбия стереотипите за монахини, докато докладвам и пиша новата си книга „ Ако монахини управляваха света: десет сестри в мисия“ . А по пътя монахините ми помогнаха да стана много по-добър мениджър и ръководител.
Ето само няколко от нещата, които научих по време на пътуването.
1. Монахини Вземи го
Разбиването с куп монахини католици е точно обратното на това, което бихте си помислили. Всъщност това е подобно на заглушаване на мозъчна атака при стартиране - невероятно ефективно.
Това, което остава неразказано в заглавието на моята книга, е, че ако монахини управляват света, „sh * t ще се свърши“.
Монахините стоят настрана от другите вдъхновяващи изпълнители по три основни причини. Те са майстори на делегацията, комуникацията и изобретателността. Най-важното е, че те водят с морален компас. Не морален компас за вяра и религия в ръкава, а видът, който взема решения въз основа на това, което е най-добро за всички участващи.
Когато се замисля за това, мисля за сестра Джоан Доубър, която построи една от единствените сигурни къщи за жени, жертви на човешко робство в Ню Йорк. Мисля за сестра Теса Фицджералд, която наскоро завърши луксозна жилищна сграда на стойност 9 милиона долара, за да предостави жилища на достъпни цени за бивши жени и техните деца.
Мисля за сестра Симоне Кембъл, която искаше да обедини Америка, за да се бори срещу републиканския бюджет през 2012 г., което ще намали животоспасяващите социални услуги за бедните. Тя не просто говореше за това. Тя ръководи пътуване на „Монахини в автобуса” из цялата страна, за да покаже хората, които биха изложили живота си на опасност.
Във всеки от тези случаи нямаше колебание, изчакване за оран през бюрокрация, нито момент на съмнение. Те видяха проблем, който се нуждаеше от решение, и веднага предприеха действия.
2. Лидер е също толкова добър, колкото екипът
Отново и отново установих, че монахините са фокусирани повече върху успеха на организацията и екипа, отколкото върху собствения си успех.
През 2011 г. сестра Нора Неш се сблъска с изпълнителния директор на Goldman Sachs Лойд Бланкфейн заради прекомерната сума, която ръководителите на компанията бяха изплатени през тази година в разгара на една от най-тежките рецесии, които засегнаха САЩ от десетилетия. Когато се приближих до нея, за да я интервюирам за книгата, тя олюля. „Не виждам себе си като предмет на книга“, каза тя. Отне много време, за да пробие смирението й.
Сестра Нора и нейният помощник-директор Том Маккейни се заеха да зададат веригата хранителни магазини Крогер за правата на селскостопанските работници, шоколадовата компания на Херши над детския труд, Макдоналдс заради затлъстяването в детска възраст, Уолмарт за повишаване на минималната си заплата и Уелс Фарго над хищника практики на кредитиране.
Тя настояваше да включа Маккейни в допълнение към многобройните други членове на екипа, които й помогнаха да постигне целите си. Всъщност тя би предпочела да пиша за екипа като цяло, вместо за нея.
Сестра Карол Барнс служи в настоятелството на Фондацията, което наблюдава качеството и мисията за нестопанска цел, която обслужва хиляди деца и семейства в криза в Ню Йорк.
„За мен като лидер мисля за това как мога да изпълня мисията на организацията. Това е основната отговорност “, каза ми сестра Карол, когато я попитах за нейните стратегии за лидерство. „Второто нещо е да идентифицирам хората, които ми позволяват да разширя собствените си лидерски способности. Аз съм ръководител на екип. Ценя откритата дискусия. "
3. Насладете се на Пътешествието
Сестра Розмари Насиф, която ръководи католическата инициатива на Фондация Конрад Н. Хилтън и нейните програми за католическо образование, е един от най-щастливите хора, които съм срещал. Тя обича всяка част от работата си - от светската до необикновената.
Преди да се присъедини към фондацията, тя беше старши съветник на помощник-секретаря в Министерството на образованието, където беше отговорна за постигането на целта за завършване на колежа на президента Обама през 2020 г. Освен това е била президент на два университета: Светите имена в Оукланд и Нотр Дам от Мериленд в Балтимор. Тя е нещо като голяма работа.
Но когато попитах коя е най-добрата част от това, тя отговори много просто: "Всичко."
Розмари ми даде отметка с 10 ръководни заповеди, които тя създаде, и тази идея е номер едно - обичам пътешествието. Останалите заповеди са също толкова вдъхновяващи, толкова много, че ги отпечатвах пет пъти и я чета всеки ден. Сега мисля за това, преди да свикам срещи на екипи или да реализирам нов проект.
- Обичайте пътуването.
- Живейте и работете със страстите си.
- Прави грешки.
- Подарете си всеки ден.
- Винаги бъди благодарен.
- Целостта е най-мощният ви актив.
- Най-голямата ви сила е най-голямата ви слабост.
- Визията, колкото и да е правилна, може да бъде доставена само чрез взаимоотношения.
- Успехът е успех само ако всеки усети победата.
- Не се усложнявайте.
Поглеждайки назад, аз съм по-добър мениджър и лидер за това, че имам монахини в живота си. Не съм религиозна личност, но имам вяра, че монахините винаги ще си свършат добре работата.
