Трудно е да не съжаляваш нови служители в офиса. През първите няколко дни те са доста нервни - без да имат представа къде има какво, какво трябва да правят или ако отговарят на очакванията.
За щастие, вие сте там, за да помогнете. Вие сте работили в компанията няколко години, което означава, че знаете мястото на земята. Вие разполагате с цялата информация, че тези новобранци в офиса се нуждаят, за да успеят в новите си роли.
Но колкото и да сте опитни, обучението на нов наем не е еднопосочна улица. Всъщност има няколко неща, които бихте могли да научите от съвсем нов служител - неща, които всъщност могат да развият вашата кариера.
1. Никога не спирайте да задавате трудните (и очевидните) въпроси
След като сте работили на едно и също място няколко години, някои неща просто се превръщат в норма. Правиш нещата по определен начин, защото така винаги си ги правил - без зададени въпроси.
Онзи ден, например, присъствах на среща в целия отдел, където разговаряхме за резултатите от последното търговско изложение, на което присъствахме. Водещата за това предаване говори чрез нашия невероятен нов дисплей, закуските и напитките, които раздадохме, както и колко хора минаха през кабината ни - и накрая бързо огласи факта, че сме генерирали само 300 водещи от събитието.
Веднага след срещата най-новият ни член на екипа се приближи до шефа ни и попита: „Това нормално ли е? Триста водещи изглежда като доста малък брой за това, което инвестирахме в присъствието на шоуто. "
Тя беше права - но никой друг не повдигна въпроса, защото това беше просто норма. В много офиси новите служители често са единствените, които желаят да поставят под въпрос какво са се научили всички останали.
Научен урок
Новите служители често могат да видят отвъд онова, което останалата част от екипа вижда като „нормално“. В опит да разберат по-добре тяхната роля и мисията на отдела, те ще зададат най-очевидните въпроси - просто защото са любопитни.
Но честно казано, това трябва да прави всеки служител. Дори и най-опитните служители трябва да могат да погледнат критично процесите и резултатите на своята компания и да си зададат въпроса: „Какво бихме могли да правим по-добре?“
2. Не се страхувайте да поемате рискове
Бях писал вътрешен бюлетин на моята компания от около година, когато наехме нов писател в моя отдел и реших да прехвърля тази задача към нея. Бях в екстаз - вътрешният бюлетин беше доста скучен; Това беше нещо като тичаща шега, че никой от компанията всъщност не я чете.
За да предам проекта, аз се подготвих да се срещна с новия наем и да й обясня как го съставям всяка седмица, както и къде намирам историите - но преди да успея да започна, тя споделяше идеи за това, което искаше да прави с него. Всъщност тя вече започна да говори с хора от други отдели, за да разбере какво искат да прочетат в бюлетина и как би могла да го подобри.
Това беше доста събуждане. Година наред бях минимум, за да издавам бюлетина седмично, но нов служител - който беше с отдела само седмица - се мъчеше да поеме риск и да направи нещо различно.
Научен урок
Спазването на статуквото може да ви затрудни, но вероятно няма да ви изпревари . Новите служители често носят нови идеи и не се страхуват да предлагат начини да се правят нещата по различен начин - а често и по-добре. Но докато се настаните в работата си, лесно можете да се установите във вашите начини и да оставите вашите иновации и креативност да заемат обратно място.
Вместо това трябва да се стремите да гледате на вашите проекти и задачи с очите на съвсем нов служител и да си зададете въпроса: „Ако няма правила, как бих подходил към това?“
3. Няма време за губене
Колко често виждате нови служители да излизат във Facebook или да изтеглят телефона си, за да отговорят на текст? Почти никога. Наистина това може да е отчасти, защото не са сигурни какви са нормите на офиса по отношение на мобилните телефони и социалните медии - но в по-голямата си част това е така, защото те не искат да запълнят времето си със смислена работа.
Новите служители искат да направят всичко, което трябва да се направи. Те започват със своя списък със задачи и когато това е готово, питат своите колеги и шефа с какво още могат да помогнат. И дори ако това не доведе до допълнителни задачи, те измислят нещо полезно. Точно онзи ден, нов офис в офиса ми имаше няколко минути, за да може да отдели няколко минути, така че той разгледа онлайн, като намери последните статии, в които се споменаваше нашата компания - едната в не толкова положителна светлина. Той го изпрати по имейл на шефа ми и останалата част от екипа, питайки как най-добре да се обърне към клиента, който го е написал.
Какво щях да направя? Вероятно извадих телефона си, за да превъртя Instagram.
Научен урок
Разбира се, част от богатството да бъдеш дългогодишен служител е, че знаеш какво е приемливо - и може би няколко минути в Twitter или Facebook е напълно добре. Всъщност е хубаво да си отдъхнете от работата всеки толкова често през целия ден.
Поуката тук е, че без значение колко време сте във фирмата, все още трябва да сте гладни - желаещи за нови проекти и отговорности, готови да дадете ръка, когато е необходимо, и да бъдете карани да помагате на компанията във всяка свободна минута, в която сте имаме. Това е онзи вид мотивация и лидерство, които ще продължат кариерата ви.
Хубаво е да сте в горната част, гледайки надолу, но не ставайте много удобни. Възприемането на нетърпеливостта и дързостта на чисто нов служител може да бъде само тласъкът на вашите нужди в кариерата.
