Наистина си добър в това, което правиш. Така че не е изненада, че имате желание да се справите с по-големи неща.
По-голям проект. Проблем с тръни. По-голям екип. По-широк мандат.
По този начин можете да растете, да научавате нови неща и да се забавлявате с по-голямо забавление (о, и да се надяваме да добавите и повече стойност за вашата компания). Но какво се случва, когато допълнителната отговорност, за която сте поискали, се срине върху вас като мечка, която забива коте?
Понякога нещото, за което поискате, може да ви изненада (и то не радостно, всички тези подаръци - за мен - вие наистина - не трябва да имате някакъв начин) и се окаже малко повече от вас може да се справи. Ако смятате, че вашата нова отговорност е твърде тежка, ето три неща, които трябва да имате предвид.
1. Помнете, че молбата за помощ не показва слабост
Първо нещо: Първото искане за помощ не е слабост - разумно е .
Ако обмисляте да помолите за помощ, като жонглирате новите си отговорности, е лесно да си представите, че вашите колеги ще ви омаловажат или шефът ви ще се усмихне криво и ще каже: „Така ви казах.“ Това опасение обикновено се основава на страх, който хората ще намерят излезете и определите, че не сте достатъчно добър.
По дяволите с това. Стигнахте дотук - и сте стигнали наистина далеч - правейки избор, а понякога изборът да помолите за помощ е най-добрият, най-смелият и най-ярък ход, който можете да направите.
2. Помнете, че сте собствени как стоят нещата
Имате повече отговорност. Фантастично. Сега, паника!
Всъщност, недей. Това усещане за паника възниква само когато мислите, че трябва да се справите сами или когато прекалявате, чудите се как в света можете да го съберете и да го направите.
Макар че сега отговорността може да е на вашите плещи, това също означава, че можете да изберете как да се правят нещата. Можете да изберете да изготвяте допълнителни членове на екипа или да проследявате хора с определени умения. Можете да създадете реалистична времева линия, вместо фантазия. Можете да делегирате надолу към директните си отчети или нагоре към вашия мениджър. Можете да поемете водещата роля за ясното съобщаване къде са рисковете и възможностите.
Вие задавате тона. И можете да изберете да не изпадате в паника.
3. Не забравяйте да не се фокусирате върху преценката
Хората ще ви съдят, независимо какво. Просто това се случва на работните места. Служителите преценяват мениджърите. Мениджърите преценяват екипите. Екипите преценяват решенията, взети на много по-високо ниво. Преценката се случва, когато човешките същества са поставени в йерархии - и не можете да направите нещо за това.
С повече отговорност на вашите рамене е изкушаващо да се обвиете в тези критики и да започнете да правите избор, на който се надявате, че хората ще преценят благоприятно. Избягвате ли да вземете решение, което знаете, че хората ще критикуват? Ходиш ли с безопасен план, а не с такъв, който лети в лицето на това как се правят нормално? Бихте ли се осмелили да рискувате репутацията или позицията си, като правите повикване, което може да накара езици да се разхождат?
Вземането на решения въз основа на това как хората биха могли да ги съдят не е отговорност. Това е страх. Страхливост, дори.
Вместо това, какво би било, ако помитате преценките или потенциалните критики и се концентрирате вместо това да вършите страхотна работа?
В това се състои увереността - да можете да избирате поведението си с неявно доверие в това поведение. Да не избирате поведението си въз основа на това, което хората могат да мислят или какво може да се обърка.
И това е може би златното правило, когато става въпрос за по-голяма отговорност: Доверете се на процеса, а не на резултата.
