Иновация. Лесно е да се говори за това - вероятно е една от основните цели на вашия отдел или е вградена в декларацията за мисията на вашата компания - но това не е толкова лесно да се направи. Още по-трудно е да го превърнете в навик в ежедневния си работен процес.
Като консултант по иновации и предприемач неотдавна ме погледна нова книга за иновациите, наречена A Beautiful Constraint . Накратко, тя ви учи да поемете своите ограничения - бюджет, време, ресурси и каквото и да е - и да ги накарате да работят за вас в търсенето на иновации.
Звучи просто и в много отношения е така. Електрифициран от прочетеното и препълнен с вдъхновение за новата година напред, предлагам четири лесни начина да подобрите вашата иновационна игра.
1. Завъртете „Не мога“ в „Може, ако“
Проблемите ни карат да се чувстваме парализирани. Когато срещнете препятствие, е естествено да хвърлите ръце нагоре и да искате да тръгнете. Но следващия път, когато се окажете с мозъчна атака по нещо и кажете „Не можем, защото…“, опитайте да започнете изречението „Можем, ако…“ вместо това.
Ето един пример: Наскоро моят бизнес никога не го харесваше така или иначе се впусна в създаването на собствено съдържание. Трябваше ни армия от талантливи писатели. Веднага развихме знамето „Не можем, защото нямаме пари“. Не ни послужи много добре. След това преминахме към мисленето за варианти: „Можем, ако… идентифицираме талантливи, амбициозни писатели и им предложим менторство вместо това“, и „Можем, ако… ги приведем в нашата визия за премахването на списание Cosmopolitan и ги поканим да бъдат част от това пътуване! ”
Просто, нали? Вече имаме петима талантливи писатели в нашия екип и бързо нарастваме. За друг случай, в ранните дни, Лера Спилман нямаше пари да изгради прототип на приложение за своя дизайнерски пазар Laurel & Wolf. След като размисли „може, ако“, тя разбра, че няма нужда да създава приложение веднага; тя може да получи резултатите, отзивите и информацията, от която се нуждае, като използва прост шаблон за проучване. От това тя получи солидно доказателство за концепция и успя да набере капитал.
2. Достъп до активите си
Собствеността се превръща в антикварно понятие, заменено от споделената икономика. Компании като Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway и Dropbox са разбили собствеността в забрава. Този начин на мислене за достъп трябва да се прилага и за вашите бизнес активи и ресурси. Вместо да мислите какви активи притежавате, помислете какви активи можете да получите.
Изведнъж вашият свят просто избухва! Има ли някой там с дистрибуция, публика или ресурси, които бихте могли да използвате? През 2008 г., например, ColaLife имаше идеята да донесе животоспасяващи лекарства в части на Африка. Просто липсваше дистрибуцията. Така че компанията определи Coca-Cola като партньор с цялата дистрибуция, на която някога може да се надява; и тръгна след тях. Въоръжена с кампания за социални медии от 10 000 последователи, ColaLife убеди Coca-Cola да я остави да отвлече дистрибуторската си верига.
3. Задавайте невъзможни въпроси
Странно е, че в контекста на иновациите невъзможните въпроси са по-полезни от тежките. Невъзможните въпроси сблъскват мащаба на вашата амбиция със самия проблем. Това турбо творчество и незабавно ни въвежда в режим на решаване на проблеми.
Dee Daa, тайландска верига ресторанти с бързо обслужване, базирана в Ню Йорк, необходима да разкаже на света за своите автентични ястия, но все още не можеше да си позволи традиционните медии. Компанията отклони поразително отношение и вместо това попита: „Как можем да направим нещо, което вече правим искри повече разговори, отколкото би могло?“ Екипът се съсредоточи върху опаковката си: Те черпиха вдъхновение от „обядника“ на тайландския пинто, за да създадат емблематични, автентична и забележителна опаковка (особено сред морето от генерични контейнери за излитане). Pinto вече е един от най-разпознаваемите активи на марката Dee Daa, а компанията се е позиционирала като категория мисловен лидер.
4. Поставете ограничения върху себе си
Не винаги сме против ограниченията. В някои части от нашия трудов живот всъщност го имаме доста добре. По ирония на съдбата това може да бъде предизвикателство само по себе си и често води до това да се движим бавно и по-малко творчески срещу нашия проблем.
Решението? Поставете ограничения върху себе си. Точно така: Умишлено ограничете времето, бюджета или ресурсите си. В процес на стартиране на подкаст серия. Всяка седмица го гледах как се плъзга от списъка ми със задачи и кацам на задачите от следващата седмица. Тогава реших да сложа ограничение върху себе си: Просто отделяйте 15 минути всеки ден, за да постигнете тази цел. Разбира се, че имам 15 минути да инвестирам в този проект всеки ден! За пет дни постигнах по-голям напредък, отколкото имах през предходните пет седмици. Прогресът започва напредък и сега проектът има своя собствена скорост.
И така, има го: четири лесни начина за надграждане на вашата иновационна игра. Най-важното е да запомните, че иновациите са навик. Колкото повече го практикувате, толкова по-лесен става този начин на мислене и битие. Следващия път, когато се сблъскате с препятствие за иновации, прекъсвайте, позволете си да почувствате безсилие - и дори чувство на примирение. Но тогава предизвикайте себе си да го преодолеете и всъщност да прегърнете ограничението му. Красивото ограничение може да звучи като оксиморон, но в това се крие неговото предизвикателство и ефективност.
