Не е лудо да мислите, че ще станете лидер в някакъв капацитет през целия си живот, независимо дали среден мениджър, старши директор или дори изпълнителен директор. Този аванс вероятно ще бъде придружен от следното: порив в заплатата, смяна на титлата и най-важното - повишена отговорност.
Хората често забравят за тази последна част, когато мечтаят за заглавия. Но да ви кажа, не е лесно. Воденето на другите е голямо начинание, в което трябва да можете да управлявате не само собствените си задачи, но и натовареността и целите на вашите служители, както и динамиката на екипа също. С толкова много неща, които да следите, е лесно да станете един от онези шефове, на които никой не може да устои. (И знам, че в главата си изобразяваш един от тези хора в момента и се дразниш.)
Според д-р Травис Брадъри, президент на TalentSmart и съавтор на Emotional Intelligence 2.0 , управляван от човек, който наистина не е добър в това, може да бъде прекъсвач на сделката. Казва Брадбъри, „Мениджърите са склонни да обвиняват своите проблеми с оборотите за всичко под слънцето, като същевременно игнорират основата на въпроса: хората не напускат работа; те напускат мениджъри. "
Така че, ако искате да се избягвате от служителите си, които го извикват заради вас, опитайте се да избегнете следните стилове на управление.
1. The Know-it-All
Да, бяхте избрани по причина. Но тази причина не е, защото знаете всичко за всичко. Без значение какво е вашето заглавие, винаги има какво да научите. Особено от собствения ви екип, който работи всеки ден във вашата част от бизнеса. Те вероятно ще имат интелигентни и иновативни решения и идеи - вероятно до проблеми, за които дори не сте наясно, че съществуват.
„Да бъдеш най-добрият не означава да знаеш най-много. Да бъдеш най-добрият означава да признаеш уверено, че не знаеш всичко, като същевременно използваш всяка възможност да се учиш и да растеш от мъдростта на другите. Имайте увереност в способността си да научите, а не в количеството информация, което вече знаете. Винаги помнете, че мъдростта идва от натрупването на знания и опит в течение на времето - не ден или седмица -, но през целия живот, така че никога не спирайте да се учите ”, казва Ейми Рийс Андерсън, управляващ партньор на REES Capital.
Когато някой, когото управлявате (или някой наистина), има по-добра идея от вас или знае нещо, което не знаете, това не е лошо. Това всъщност улеснява работата ви, защото не е нужно да имате всички отговори.
2. Микроуправителят
Управлението на хората може да бъде обезсърчително - представянето на вашия екип се отразява директно върху вас. И това може да ви изкуши да държите ръцете им всяка една стъпка от пътя, за да гарантирате, че работата е свършена както трябва.
Но това е основна пречка за производителността. Когато прекарвате голяма част от времето си в дишане по вратовете им, вие ограничавате времето, което можете да отделите за собствената си работа. Да не говорим, това също ви излага на риск да загубите следите на голямата картина.
Както обяснява Ейтан Далал, вицепрезидент по информационни технологии в Land of Lincoln Health, „Мениджърите трябва да делегират и управляват от разстояние. Служителите трябва да бъдат подведени под отговорност за своите решения и работен продукт и трябва да бъдат овластени с възможността да притежават решенията си и да поемат рискове. Най-важното е, че служителите се нуждаят от мениджъри, които да застанат зад тях, а не отгоре им. "
Това означава, че ако настоявате да застанете отгоре им, вие вероятно задушавате тяхната креативност, карате ги да се чувстват некомпетентни и просто провинявате глупостите от тях. Нищо от това не е забавно - и вие просто ще се окажете с куп раздразнени и разединени личности.
3. Отсъстващият шеф
Със сигурност, мениджърите трябва да управляват от разстояние, както каза Далал, но това не означава, че трябва да изчезнете напълно.
В началото може да е хубаво да имаш шеф, който никога не се регистрира, но след известно време имаш ръководител, който никога не се вижда и не чува да остарява. Служителите искат и заслужават определена степен на автономност, да, но те също искат и се нуждаят от насоки, обратна връзка и утвърждаване, че са на правилния път.
Това, че е МВР, може наистина да доведе само до една от двете ситуации - вашите служители се чувстват неподдържани и не знаят къде да отидат, така че спират напредъка и не правят нищо. Или те решават да продължат напред, без да говорят за вашия принос, всичко върви безпроблемно и нямате начин да го обясните на шефа си. Нито едно е добро.
4. Самостоятелният сървър
Самостоятелните лидери ще направят всичко необходимо, за да направят себе си блестящи звезди в очите на собствения си шеф. И изобщо не ги интересува дали трябва да използват някой друг, за да го направят.
Служителите, които се използват обаче, най-определено ще се грижат и ще започнат да ви възмущават. Освен това е вероятно да спрат да предлагат идеи или да работят по-трудно, отколкото е необходимо. В крайна сметка, къде ги стигна досега?
Най-лошата част от мениджърите със самостоятелен дневен ред? Те не само ще поемат цялата заслуга за добрите неща, които се случват, но и ще отричат, отричат, отричат и ще насочват пръсти към другите - включително и към собствения си екип - когато целите не са постигнати.
5. Най-добрият приятел
Когато прекарате пет дни от седмицата, работейки в тясно сътрудничество с другите, може да бъде лесно да развиете връзка с тях. Но да станете бесита с вашите директни доклади е трудна ситуация, в която да се поставите.
Това може да ви накара да дадете на някого пропуск, където обикновено не сте („О, забравихте да изпратите молбата за безвъзмездната помощ навреме? Няма големи монети! Ще се опитаме отново догодина“) или да не му предоставите 100 % откровена обратна връзка от страх да не наранят чувствата му.
Въпреки че вашите служители могат да го оценят в момента (в края на краищата, вие сте готин, хладен и неуспешен шеф!), Те най-вероятно няма да се справят в дългосрочен план, тъй като вашата неспособност да им предоставите конструктивна критика ограничава растежа. Да не говорим, когато знаят всяка интимна подробност за личния ви живот, ще им е по-трудно да ви уважават като лидер.
Това не означава, че не можете да бъдете приятели с хората, с които работите; просто трябва да предефинирате какво означава този тип приятелство. Както казва Кристи Хедж, директор на Hedges Company, управляващ партньор на Element North и автор на „Силата на присъствието: Отключете потенциала си да повлияете и ангажирате други“ , казвате: „Имате онези приятели през целия живот, които ви позволяват да плачете на рамото им, и имате бизнес приятели, с които се смеете и съпричастни с глупости на работното място. И двете са еднакво законни приятелства - динамиката на отношенията е малко по-различна. "
Когато имате шанс да поведете други, потупвайте се по гърба - работихте усилено и го заслужавате. Въпреки че може да е плашещо, вие имате в себе си да бъдете страхотен шеф. Запомнете: Основната част от вашите новопридобити задължения е не просто да се уверите, че вашият екип постига цели, а как да накарате тези хора да постигнат това. Само като избягвате описаните по-горе стилове на лидерство, вие ще сте на път да стигнете до там.
