През 2009 г. завърших Лондонската школа по икономика и политически науки с магистърска степен по пол. Бих чел Джудит Бътлър, Хелен Сиксус и Симоне дьо Бовуар и бях на мисия да променя света. Да, бях готов да работя, но исках повече; Исках да направя офиса по-справедливо и по-приобщаващо място.
Може би съм познавал темата академично, но не знаех, че светът на феминистката философия и реалностите на съвременното работно място се намират в различни галактики. Шест години и няколко работни места в политиката и корпоративните финанси по-късно научих как да прилагам теорията на практика, както и как да демонстрирате лидерство в многообразието - където и да сте в кариерата си.
1. Научете какво всъщност означава многообразието
Честа грешка, която хората правят е да смятат, че разнообразието се отнася само за раса и пол. Това е напълно разбираемо: независимо дали сме мъже или жени, черно или бяло, пол и раса са социални характеристики, които забелязваме един за друг почти веднага. Само не забравяйте, че разнообразието включва и характеристики, които може да не успеете да видите, като увреждане, сексуалност и религиозни вярвания.
Показването на лидерство в многообразието означава разбиране, застъпване и празнуване на силата, която идва от това да има хора от много различни среди на работното място.
2. Знайте статистиката си
Ако планирате да говорите за многообразието на работното си място (и се надявам да го направите), е полезно да имате статистика, за да подкрепите аргументите си за приобщаване. Едно от най-важните изследвания в областта сравнява финансовите резултати на компаниите от Fortune 500 с най-високото и най-ниското ниво на разнообразие на борда, основано на пола. Той установи, че „средно, компаниите с най-висок процент на жените директори на борда превъзхождат тези с най-малко с 53%.“ Това е доста впечатляващо, нали?
Също така си струва да знаете номерата на вашата собствена компания за сравнение. Имайте предвид, че дори когато една компания има персонал, който е 50% мъже и 50% жени, това не означава, че е особено разнообразен. Един по-задълбочен поглед върху фигурите може да покаже например, че повечето жени са в административни роли, а повечето мъже са на ръководни позиции. Плюс това, полът е само един аспект на многообразието и вашата компания би могла да има място за подобрения в други области.
3. Споделете своята история
Ако имам нещо, което научих как да направя случая за многообразието, това е, че числата са важна част от всеки достоверен аргумент - но те не са достатъчни. Изброените по-горе изследвания излязоха през 2007 г. и нека си признаем, години по-късно напредъкът не е там, където трябва да бъде.
Това са истории, които наистина променят сърцата и умовете. Така че, споделете вашите истории с колеги за приобщаване на работното място - добро и лошо - и попитайте другите за техния опит. Имаше ли мениджър, който те подкрепяше с постепенно завръщане на работа след отпуск по майчинство? Какво ще кажете за наставник, който подкрепи издигането ви на ниво борд? Имали ли сте отрицателен опит с вреден език, неподходящ хумор или забелязвате липса на напредък за определени групи хора?
Споделянето на тези истории е от решаващо значение, тъй като те помагат да се създаде разказ за това как ще изглежда (и няма) бизнес култура, която поддържа разнообразието. Не се срамувайте да споделяте вашите истории и с мениджърите - но изберете момент, когато те ще бъдат възприемчиви. Денят преди да публикувате годишните си резултати е аут! Но оттегляне на компания, преглед на процесите на наемане или подновяване на пакети от обезщетения може да бъде перфектната възможност за споделяне на анекдоти за това, което работи.
4. Бъдете добър мениджър
Не се стремете само да бъдете добър шеф, работете, за да бъдете шеф, който поддържа уникалните нужди на вашите служители. Например, някои хора могат да открият, че различен работен график им помага да отговорят на изискванията на работата и домашния живот. Уверете се, че знаете всички политики за напускане на вашата компания, така че когато подчинен се свърже с вас с проблем, можете да предлагате решения. Независимо дали става въпрос за родител, който се нуждае от гъвкав график, или някой, който иска отпуск за религиозен празник, трябва да се стремите да ръководите отдел, който е настанен.
Ако фирмената политика не отговаря на нуждите на вашия служител, бъдете адвокат за него или нея в отдела за човешки ресурси. Обсъдете с по-големите прозорци как повече гъвкавост може да ви помогне да привлечете нови и различни кандидати. (Това е чудесен разговор, за да използвате вашите статистики и истории, които да използвате.)
Накрая, работете със служителите си. Ако някой родител трябва да напусне в 16:00 три дни в седмицата, за да събере децата си от детските градини, опитайте се да го направите. (Например, може ли допълнителната работа да бъде направена у дома?) Мениджърите, които са отворени за по-малко конвенционални работни условия, печелят вида лоялност от служители, които парите не могат да купят. Онези, които мърморят или правят труден процес, ще загубят добри хора за бизнеса, които са готови да положат усилия.
5. Бъдете ментор
Да, думата наставник се хвърля навсякъде. Но ако сте старши - служител или директор на ниво С - вероятно ще имате значително влияние. Влияние, което можете да използвате, за да помогнете на някого в младша роля във вашата компания.
Имайте предвид: Не е нужно да наставлявате някой, който съответства на вашата раса, пол или сексуалност. Според мен партньорството с човек, който не споделя идентични социални характеристики, може да увеличи разбирането ви за това какво е да идвате от различен произход и да работите във вашата област. Да, може да научите толкова много от наставлявания, колкото той или тя научи от вас.
Разнообразието е от решаващо значение за иновациите, производителността и печалбата. И хората в ръководни роли имат решаваща роля в промяната на състава на работната ни сила. Но създаването на приобщаваща фирмена култура включва всички - от най-новия асистент на администратора до опитния старши мениджър. А със статистики, истории, добро управление и менторство, има начин служителите от всяко ниво да покажат лидерство на многообразието.
