В нощта на 6 юли 2016 г. не можах да спя. Току-що бях свидетел, чрез социалните медии, на насилствената и несправедлива смърт на Филандо Кастилия, само 24 часа след като Алтън Стерлинг беше застрелян в Батон Руж. Те не бяха първите и усещам постоянна болка в сърцето си, знаейки, че няма да са последни. Но за мен те бяха катализатор. Лежах буден в леглото в безсъние, подхранвано от тъга, обсипано с толкова много други емоции, освен мъка.
Не заспивах, мислейки за работа, за предстоящи срещи или ако щяхме да постигнем нашите тримесечни цели. Вместо това се замислих за моя екип и как тези инциденти и несправедливости трябва да се отразят и на тях. Как, като мен, трябва да става все по-трудно да се усвоят тези заглавия, тези несправедливости след напускане на работа и след това да дойдат на следващия ден, да седнат пред компютрите си и да се съсредоточат върху обичайната си рутина.
И така, докато на следващата сутрин влязох в офиса, със замъглени очи и все още в състояние на шок, реших, че не мога и не трябва да започвам деня си с бизнес както обикновено. Написах сърцето си в имейл до моя екип. Когато се подготвих да ударя изпращане, се уплаших. Чувствах се неудобно и уязвима. Това правилно ли беше? Бях ли подходящият човек да го кажа? Как би реагирал екипът? Дали отивах твърде далеч? Или не е достатъчно далеч? Нямаше ясен отговор и нямаше „кариерен експерт“, който да се съобрази с правилния мениджърски отговор.
Но моята нужда да говоря за това със 100-те плюс Музиори, които работят с мен всеки ден, ме прокара и това изпратих:
Тема: В новините тази седмица и да бъдеш цялостно човек
Здравей Мюзери,
Отговорите се наводниха. Имейл след имейл, благодарен за думите за подкрепа и потвърждение. Имейли с лични истории и лични борби. Имейли с тъга и с надежда. Колегите, които бяха невероятно засегнати, се чувстват утвърдени, а някои, които бяха по-малко, тласнаха да мислят и изпитват повече съпричастност. Стената се спусна и в този момент нашата човечност ни обедини повече от нашата работа.
В тези отговори беше и молба от няколко души от моя екип да пиша за това. И веднага се почувствах некомфортно. Не съм писал това за външния свят. Не прекарах часове да го изготвям или да го изпратя на PR консултант за одобрение. Как бих обяснил контекста? Какво биха помислили хората за моите намерения? Как можех да намеря правилно думите, за да съобщя мислите и чувствата си на света, на хората, които не ме познават?
Минаха няколко седмици, за да се смила, но разбрах, че трябва да ми е неприятно. Да споделя това. Защото нищо от това не е за мен и за това как се чувствам; но това, което правя и как реагирам, влияе на света около мен. Аз съм бяла жена в Ню Йорк, израснала във Франция и знам, че има много, за което не мога да говоря, и много, за които не трябва да говоря.
Но това не премахва моята отговорност да говоря изобщо и да използвам моя опит, моята позиция и привилегията си. Може би чрез споделяне мога да покажа само един начин да бъда по-отворен и състрадателен в работата и да насърча само още един човек да действа или да говори. И може би мениджърите и съотборниците ще помислят за своите колеги с повече състрадание - и ще започнат да бъдат и да виждат и цели хора.
Не изпратих имейла с намерението да разреша проблем. Или да се поставя на пиедестал на лидерството - но по-скоро да напомня на моя екип, че съм наясно какво се случва в света, знам, че това може да ги засегне, знам, че е трудна тема за обсъждане, и съм наясно, че само защото са на работа, не е лесно да се заравят или игнорират.
Въпреки че ми беше неудобно да се изложа там, исках екипът да знае, че съм тук, за да говоря, и тук да слушам, и тук, за да подкрепя всички, доколкото мога, дори когато тази подкрепа е извън тяхната работа описания. И точно това е това да си лидер. В края на деня има сила в действие и задължение на лидера е да действа в условията на дискомфорт.
