Като основател на стартиране, едно от нещата, за които много мисля, е мотивацията. Как мога да мотивирам екипа си да бъде креативен, да свърши най-доброто от себе си и да има голямо влияние? Този въпрос обаче не е само за основателите - ако управлявате екип, мотивирането на другите е от ключово значение.
Наскоро статия в Harvard Business Review сподели страхотен пример за мотивация в своето казус. Главният изпълнителен директор на ePrize Джош Линкнер имаше бързо развиваща се и успешна компания. С двоен и троен растеж от година на година, той се притесняваше, че креативността ще намалее, когато екипът се премести в статут на лидер на пазара. Така че, вместо да иска от служителите си да мислят извън кутията или някакво друго клише, това е, което Linkner направи:
Измислил е фалшив немезид. На среща на цялата компания той се изправи и обяви, че има страхотен нов състезател на име Slither. „Казах на всички, че са по-големи от нас, по-бързи от нас и по-печеливши“, казва той. „Техните инвеститори имаха по-дълбоки джобове. Техният отпечатък беше по-добър и те бяха новаторски с темпове, които никога не бях виждал. “
Историята бе посрещната с кикотене из стаята (очевидно беше, че компанията е затрупана), но идеята скоро се вгради в културата на ePrize. Ръководителите продължиха да подсилват историята на Slither с фалшиви прессъобщения за впечатляващите тримесечни печалби или вливания на капитал и скоро стремежът да постигне най-добрия въображаем съперник започна да постига подобрени резултати.
"Това вдъхнови творчеството", казва Линкър. „В сесиите за мозъчна атака използвахме Slither като фолио. Вместо да казваме: „Добре, момчета, трябва да намалим времето си за производство. Как ще направим това? Бих казал: „Хората в Slither просто се бръснаха два дни от времето си на цикъл. Как мислите, че са го направили? Белите дъски, изпълнени с идеи. “
Малко неортодоксално? Може би. Въпреки че, честно казано, винаги има шанс, че плъзгачът в реалния живот може да влезе в снимката - за ePrize или за вас. Във всеки случай обаче се получи. Linkner правилно определи, че това, от което се нуждае неговият екип, е състезател, който да ги мотивира, и намери забавен и ефективен начин да им даде това, което им е необходимо за успех. И това е урок, от който всички можем да научим.
