Преди няколко месеца разговарях със старши колеж за нейните планове за кариера. Тя искаше работа с гъвкави часове и аз попитах защо. Младата жена заяви, че иска свободата да си вземе кратка дрямка веднага след обяда, когато енергията й се отдава най-много и способността да работи късно през нощта, когато мозъкът й е най-остър.
Ако бях направил коментар по този начин, когато търсех първата си работа преди 16 години, щях да се разсмея от стаята. Но идвайки от студент днес, заявката не звучи толкова странно.
Според ново проучване на университета в Бентли, 77% от Millennials казват, че гъвкавото работно време би направило работното място по-продуктивно за хората на тяхната възраст. Предвид комфорта им с дигиталните технологии, които им позволяват да работят по всяко време и навсякъде, тази статистика едва ли идва като изненада. Но тъй като хилядолетното поколение става мнозинство, можем да очакваме, че времето за гъвкавост и телекомуникацията ще се превърнат в обичайна практика на работното място, а не в специална привилегия.
Всъщност до 2030 г. хилядолетното мнозинство най-вероятно щеше да отстрани изцяло работния ден от 9 до 5. Ето четири основни причини, поради които Millennials ще настояват часовете за гъвкаво работно време да се случват по-скоро, отколкото по-късно.
1. Баланс между работа и семейство
Лесли Дулитъл, асистент декан и директор на службите за академична поддръжка в университета в Бентли, откри, че работата не определя толкова Милениали, колкото по-възрастните поколения. Doolittle казва, че семейството, приятелите и промяната в общността са по-важни за Millennials, отколкото за възрастните хора.
Като се има предвид това, исканията за личното време на Millennials са задължени да се увеличават, тъй като балансират работните ангажименти с отглеждането на малки деца. И тъй като те са тясно свързани с родителите си, има вероятност лично да участват в грижата за тях с напредване на възрастта.
Размерът, разбира се, се хваща на имейл в 22:00 или завършва проект в събота сутрин, за да компенсира времето, но според моя опит, това е, което повечето Millennials са добре.
2. Продължаващо обучение за умения
Според проучване, проведено от The Hartford, 50% от Millennials желаят обучение и развитие от своя работодател. И компаниите слушат. Bersin от Deloitte заяви, че разходите на САЩ за корпоративно обучение са нараснали с 15% през 2013 г. (най-високият темп на растеж за седем години).
В допълнение, много компании изпълняват хилядолетното желание за „прескачане на опит“ чрез програми за ротация на лидерите, които им позволяват да тестват различни области на компанията. Известната програма за завъртане на General Electric е чудесен пример, който позволява на младите служители да изпитват различни функции в GE, като финанси, продажби, производство и инженеринг.
Във всеки случай, Millennials ще прекарват време, като вземат уроци и работят за допълнителни задачи, за да се усъвършенстват, а част от тази дейност е длъжна да се случи по време на класическия работен ден.
3. Изчезващият корпоративен офис
До 2030 г. професионалистите ще работят предимно от дома, използвайки супербързи терминали за данни. Повечето компании ще закрепят постоянните си места за физически офиси в полза на вериги от взаимосвързани хъбове с различни планове за достъп на хората до пространство. Срещите ще се провеждат редовно на практика и в различни географии и часови зони, което ще направи ненужно пътуването с въздушен транспорт за посещение на клиенти или партньори. И ако офисът не е необходим - защо се определят работните часове?
4. Долната линия (на компанията)
Факт е, че Millennials са правилни - гъвкавото работно време прави служителите по-продуктивни. Изследване на професора от Станфорд Никълъс Блум установява, че работата от разстояние увеличава производителността, общото работно време и удовлетвореността на служителите. За период от девет месеца Bloom наблюдава 250 служители в китайския уебсайт за пътувания Ctrip. Половината от служителите работеха от дома, а половината работеха в офиса. Оказва се, че премахването на времето, необходимо за физическо пътуване до работа, и разсейването на служебната среда направи огромна разлика: Телекомуникаторите извършиха 13, 5% повече разговори в сравнение с офис работниците, изпълниха с 10% повече работа, напуснаха компанията в половината от процента на хората в офиса, съобщават, че се чувстват по-изпълнени по време на работа и спестиха 1900 долара на служител.
Развива се до гъвкаво работно място
Все още не сме там - така как ще изглежда преходът? Предполагам, че ще започнем с „по-лесно преглъщането“ на гъвкави условия на работа, като споделяне на работа (двама служители разделят натоварването и ангажиментите по време на една 40-часова работа на седмица), преместване на ден (някои служители работят от 7:00 до 15:00, докато други работят от 10:00 до 18:00 ч. И график на работа в най-пиковите / извън пиковите периоди (служителите работят повече часове през натоварения си сезон и обратно).
Междувременно все повече и повече хора ще убеждават шефовете си да ги оставят да работят от вкъщи един или повече дни в седмицата.
С набирането на хилядолетни служители на работната сила с много усилия, инерцията зад превръщането на гъвкавата работа в реалност за всички ще нарасне. Готова ли е вашата компания?
