Мери Джо Кук, Главен директор по въздействието, Справедлива търговия САЩ,
Бивш вицепрезидент, иновации в Clorox
Първа работа: Работа за KPMG, финансова консултантска фирма.
Какъв искахте да бъдете, когато пораснете? Авантюрист. Бях повече Батман, отколкото Барби.
Най-интересната страна, която сте посетили за работа? Хаити. В тази страна има толкова много предизвикателства и виждаме моята организация, честната търговия наистина има значение.
Какво обичаш да правиш в свободното си време? Излезте с децата ми, ходете в моите клубове за книги, зумба и йога.
Кое е най-изненадващото нещо, което бих намерила в хладилника ви? Най-голямата ми зависимост е Диетичният кокс.
Предистория: Все повече жени в наши дни търсят начини да съчетаят страстта да се върнат с успешна кариера. Други са хванати между привличането на предприемаческа среда и тласъка да се следва корпоративния път.
Мери Джо Кук реши да го направи всичко. През своите 20 години в Clorox, тя непрекъснато създава нови възможности за себе си, издигайки се да стане вицепрезидент на иновациите, докато оглавява програми за устойчивост и основава иновационната група, която стои зад химикалката Clorox Bleach и Green Works Natural Cleaners. В крайна сметка тя реши, че иска да насочи страстта си към устойчивост към по-малка, по-предприемаческа среда и остави Clorox да се присъедини към нестопанската справедлива търговия САЩ, която поддържа продукти, отглеждани или произведени по справедлив, устойчив начин.
Сега, като главен директор по въздействието на справедливата търговия, Мери Джо е отговорна за всичко - от "произход до килер" - подпомагайки фермери и работници да получат сертификат за справедлива търговия, помагайки на бизнеса да извлича продукти и съставки на справедливата търговия, насърчавайки потребителите да осъзнават продуктите на справедливата търговия. и изграждане на масово движение около организацията.
Настигнах Мери Джо на многото й преживявания и получих изтеглянето от нея за създаването на собствен предприемачески път и изравняването на вашите ценности с вашия професионален живот.
Бидейки в Clorox в продължение на 20 години, имахте много кръстопът. Какъв беше първият ти момент за решение?
Три години след като започнах в Clorox, имах първото си дете и започнах да работя четири дни в седмицата. Това е необичайно за мениджър на марката. След второто си дете намалих това на три дни в седмицата. Това постави прецедент за други жени да постигнат по-голяма гъвкавост, без да предхождат кариерния си път.
Тъй като не работех на пълен работен ден, всъщност бях по-овластен да очертая собствения си път в кариерата. Успях да работя повече по специални проекти, вместо да бъда обвързан с една марка или един традиционен път. Бих могъл да създам възможности, като например да създам първата група за корпоративни иновации, която продължава и днес.
Чудесно е, че бихте могли да създадете много предприемачески път в много голяма утвърдена организация.
Точно така и това ме задържа там 20 години. Носех множество шапки и работех в най-различни области и трябваше да иновации. Винаги съм бил воден от желанието да разбера какво искат хората и как да създам бизнес, за да го реализирам, така че това ми помогна да създам култура на иновации в Clorox. Нещата винаги бяха свежи, дори в рамките на една и съща компания.
Имате ли някакви съвети за някой, който е в корпоративна среда, който иска да се опита да създаде свой собствен път в него?
Първо се вгледайте в ежедневната си работа и отговорности. Можете ли да отделите 10% от времето си, за да изследвате страстта? Ако е така, направете го. След това разберете как да свържете тази страст с стратегията на компанията.
Другият съвет, който бих имал, е да приемате проектите, които сте назначени, и да ги оформям по начини, които съответстват на вашите ценности и вашите интереси. Не ме интересува на какво ниво си, имаш тон ширина.
Какво предизвика евентуалното ви преместване в света с нестопанска цел?
След като стартирахме Green Works, децата ми остаряваха и аз бях отворен за набиране на гръб до пълен работен ден. Бидейки в групата за иновации, бях изложен на различни фирмени среди. Аз също бях в борда на местна организация с нестопанска цел, която предоставя услуги за развитие на лидерството на изпълнителните директори. И накрая, чрез църквата си, аз се включих в програма, която ме заведе в Малави и Виетнам. Съставяйки всички тези парчета заедно, аз знаех, че следващият ми ход ще бъде по-малък, по-предприемачески и много мисия.
Как в крайна сметка направихте хода?
Тъкмо започнах да говоря с хора. Разговарях с всички контакти, които имах в нестопанската индустрия, хората във фирмите, с които работех, приятели, които бяха напуснали, за да влязат в стартъпи, и рискови капиталисти. Отделих си времето. Започнах да работя в мрежа и просто знаех, че като имам време, ще намеря нещо, което би било най-подходящото.
Коя беше най-голямата разлика, когато преминахте от корпоративна към нестопанска?
Най-голямата разлика е ангажираността към нашата мисия, която всички имат в Справедливата търговия САЩ. Чувства се толкова осезаемо и истинско и прониква във всичко, което правим. Не че хората в Clorox не са били мотивирани - те вярват в това, което правят - но усещането за мисия в Fair Trade USA е невероятно силно. Също така въздействието, което мога да направя, е експоненциално по-голямо.
В перспектива от 2010 г. до 2011 г. вносът на продукти, сертифицирани от Справедлива търговия САЩ, нарасна с над 30%, а допълнителният доход, върнат на земеделските производители, нарасна с 57%. Чрез покупките на справедливата търговия земеделските стопани получиха над 20 000 000 долара за инвестиране в програми, които подобряват качеството им на живот и производителността, от образование и здравеопазване до по-устойчиви начини на земеделие и пречистване на водата. Това е осезаем резултат от работата, която върша. Постоянно вярвам, че съм предназначен да бъда тук.
Как вашето време в корпоративния свят ви подготви за това, което правите сега?
Първо, разработих отлични технически умения и солиден опит в Clorox. Бях около умни хора. Научих как да управлявам бизнес, как да правим добър маркетинг и как да разбера какво искат и имат нужда потребителите.
Второ, научих се как да водя и да работя с други хора, за да стигна до общ резултат. Почти всяко едно нещо, което направих в Clorox, зависеше от взаимоотношенията с множество функции и с хора както вътре, така и извън компанията. Така че научаването как да обединим хората за постигане на обща цел беше безценно.
Третото нещо, което научих в Clorox, беше значението на етиката и почтеността на бизнеса. Clorox е много етична, добре управлявана компания. Това трябва да е в основата на всяко решение, което вземате.
Разкажете ни повече за справедливата търговия - кое е най-важното, което трябва да знаят 20-те дни?
Че имате невероятна сила. Можете да промените света чрез покупките си, като изберете чаша кафе, банан или шоколад, сертифицирана за справедлива търговия. Мога да продължа и за продуктите, които се предлагат. Можете да знаете, че получавате качествен продукт, като същевременно подобрявате живота и опазвате околната среда.
Как да разберете, когато купувате продукт за справедлива търговия?
Просто потърсете етикета. Току-що пуснахме преработената маркировка за сертифициране, която ясно съобщава думите „Сертифицирана справедлива търговия.“
И накрая - кое е едното нещо, което сте научили по пътя си, което бихте споделили с нещо, което е 20?
Бих се съсредоточил по-малко върху заглавието на работата и повече върху атрибутите на работата. Какво можете да допринесете? Какво можеш да научиш и от кого ще бъдеш заобиколен? Това ли е компания с етика, която споделяте? Когато тези характеристики са налице, почти независимо от индустрията или самата работа, можете да допринесете и да научите много.
