Skip to main content

Щастливите квитри съществуват и вие можете да бъдете един - музата

Why 30 is not the new 20 | Meg Jay (Юни 2025)

Why 30 is not the new 20 | Meg Jay (Юни 2025)
Anonim

Даването на предизвестие от две седмици не винаги е разходка в парка. Всъщност това може да бъде предизвикателно и нервно-уморително, особено ако напускате работа, екип и компания, която харесвате. Противоречиво, макар и да звучи, хората се отказват по различни причини - по-добро заглавие, по-голяма компенсация, различна възможност - не само защото работата е съкрушителна.

Констатациите от скорошно проучване на Harvard Business Review обръщат идеята, че „хората не напускат компании, те оставят лоши шефове“ на главата му.

Разбира се, много професионалисти се отдалечават от неподходящи позиции, роли, където може би им е омръзнало да отговарят на необосновани искания и очаквания на мениджъра на мениджъра, но проучването показва, че точно толкова работници напускат работа, дори когато нямат отрицателен резултат чувства към шефа си.

И всъщност, ако напуснете компания, в която имате силни отношения с вашия ръководител, това може да е фактор за напускането ви. Наличието на поддържащ мениджър може да доведе до това, че някой се чувства достатъчно уверен, за да преследва външни възможности. Ефективните лидери насърчават „служителите да поемат предизвикателни задачи с по-големи отговорности, което поставя служителите да бъдат силни външни кандидати за работа“.

Тогава тези хора се смятат за щастливи хора, които са по-склонни да следят писмо за оставка с благодарствена бележка към скорошния бивш шеф - за разлика от кучка сесия с колеги за това как ще бъдат толкова по-добре в новата организация.

Компаниите биха били добре да следват ръководството на тези щастливи клиенти. В крайна сметка доброто ръководство не се ограничава до конкретния период, в който шефът ръководи служителя и подписва заплатите му. Не, „доброто ръководство е важен инструмент за изграждане на добронамереност със служителите, които те вероятно ще запазят като възпитаници, от своя страна се превръщат в източници на ценна информация, препоръки и бизнес възможности по-късно.“

Но дори и да не мислите за това как отказът ви превръща от член на персонала в възпитаници, не забравяйте, че няма смисъл да излизате с нищо друго, освен с най-голяма благодат. Надяваме се, че този съзрял и рационален начин на мислене съществува и за вашия мениджър. Ако компаниите могат да задържат бивши служители като възпитаници, а не като разгневени бивши работници, те държат отворена вратата за „ценна информация, препоръки и бизнес възможности по-късно.“ Това означава, че колкото и да сте разочаровани от шефа си, ако той наистина те уважава и цени, надяваме се да направи всичко възможно да остане позитивен през последните си две седмици. И това ми звучи като щастлив сценарий за отказване.