Ако интервюирате за позиция, която изисква надзор на другите, всеки разумен мениджър по наемането ще ви попита: „Какъв е вашият стил на управление?“
И по някаква причина на този въпрос винаги изглежда малко неудобно да се отговори. Как можете да отговорите по начин, който показва, че можете да бъдете ефективен лидер, който е подходящ за екипа, като същевременно не звучи твърде грандиозно (и в същото време да не е твърде смирен)?
Въпреки че има много начини да направите впечатление, което да постигне баланс, ето един от начините, които според мен работи особено добре, когато става въпрос за обсъждане на вашия стил на управление.
1. Определете "Добро управление"
Тайната да се оправи този въпрос е определянето на параметрите за това как трябва да се преценява доброто управление. За да направите това, вие искате да обясните това, което смятате, че е силен мениджър, така че обхватът на всички неща, които би могъл да бъде шеф, е малко намален. Това гарантира, че вие и интервюиращият сте на една и съща страница за това как да оцените историята, която предстои да споделите.
Какво звучи това
Стилът на управление е толкова труден, за да си сложите пръст, но мисля, че като цяло добрият мениджър дава ясни указания и всъщност остава доста ръце, но е готов и на разположение, за да предложи насоки, експертиза и помощ, когато е необходимо. Опитвам се да направя това моя стил на управление.
2. Добавете вашия завъртане
Сега, след като сте дефинирали какво е добър мениджър и заявихте, че това е вашият модел, оформете себе си и предлагайте нещо допълнително, което правите в допълнение към вече установеното. Осъществяването на смисъл да задавате параметрите в началото на отговора си ще ви позволи да въведете допълнителен лидерски признак, който ви прави изключителни.
Какво звучи това
По отношение на това, което ме прави уникален, аз също излизам от пътя си, за да съм сигурен, че знам кога екипът ми има нужда от помощ. Не се мотая и чакам да бъда призован от преките ми доклади - отивам при тях. Това означава много неофициални проверки, както по отношение на работата, която вършат, така и по отношение на общата им удовлетвореност от работата и психичното благополучие.
3. Дайте пример
Разбира се, всичко това работи само ако можете да направите резервно копие на казаното. Дайте някои доказателства за уменията си на управление, като предлагате кратка история за това как сте демонстрирали описаните от вас черти. Тъй като управлението може да бъде толкова висока тема, ще трябва да имате предвид използването на история, която не е твърде дълга - в крайна сметка не искате интервюиращият ви да губи интерес.
Какво звучи това
Спомням си един проект по-специално на най-новата ми позиция, в която ръководех седем служители, които включваха всички, работещи върху отделен аспект на продукта. Това означаваше много независима работа за моя екип, но вместо да заблуждавам всички с повтарящи се срещи, за да актуализирам мен и всички останали относно постигнатия напредък, създадох проект уики, който ни позволи да комуникираме нова информация, когато е необходимо, без да прекъсваме работата на друг член на екипа, След това си направих моя работа, за да се уверя, че никой никога не е бил заседнал прекалено дълго време без сондаж.
В крайна сметка, въпреки различните отговорности по проекта, се оказахме много сплотен продукт и по-важното - екип, който не изгоря.
Това е! Сега, когато имате основната структура за този общ въпрос за интервю, просто не забравяйте да завършите края. Опитайте да свържете отговора си обратно към позицията или да го превключите нагоре и да зададете свой собствен въпрос. Практикувайте, тренирайте, практикувайте и сте настроени.
ИНТЕРВЮТА Е СТРАШЕН
Улеснете себе си, като работите с експерт за интервю.
Запознайте се с нашите треньори за интервюта тук
