В едно от бившите ми места за работа ние някак си имахме гъвкави часове. Тъй като не знаех достатъчно, за да попитам за политиката на компанията по време на интервюто, в първия ден научих, че се очаква да пристигнем между 9:30 и 10:15 ч. И да останем до 18:30 или 19:00, идеята е, че ако влезете от по-късната страна на тази сутрешна гама, ще останете и по-късно.
Бях доста строг човек от 9:30 до 6:30, и макар че ми се струваше приятно по това време да не се налага да присъствам в 9:00 рязко, извън него нямаше голяма гъвкавост. Никой - и искам да кажа никой - не е заминавал преди 6:30, но повечето хора останаха много по-късно от това. И все пак, тъй като нямаше официално начално време, шефът ми често казваше колко е страхотно, че имахме тези „гъвкави часове“.
Научих, че за разлика от политиката на ваканциите и личните дни на компанията, нейната „гъвкава“ политика често е доста сива или дори в някои случаи наполовина изпечена.
Начинът, по който това е дефинирано, варира значително в различните организации и дори сред мениджърите в тези организации, което го прави политика за надраскване на главата за много професионалисти.
И така, какво можете да направите, за да стане по-ясно? Посегнах към двама ръководители на ниво C в The Muse, за да науча как мениджърът се представя как по време на интервюто, както и как наистина работи на практика в организация (като The Muse), която се възприема като полза,
Юсуф Симонсън, главен технологичен директор, е съгласен, че няма ясно определение. Като такъв той има няколко мисли за това как един кандидат може по-добре да разбере системата на организацията. Ако сте кандидат, който счита гъвкавото работно време за важно при следващия си ход, Симонсън казва, че няма „нищо лошо да поискате разяснения какво означава за интервюиращия, ако тя го изведе“.
Чували сте ни да казваме преди това, че интервюирате компанията точно толкова, колкото тя ви интервюира, и затова да поискате повече подробности относно тази сива политика ще ви помогне да „изясните причините, поради които може да не сте подходящ … преди да преминете през тигелът на процеса на пълно интервю. ”Откровен е Симонсън:„ Честно казано, ако интервюиращият открие въпроси по темата, не трябва да се предлага, тогава не бива да се предлага като полза. ”
От друга страна, ако свободният ден в работния ден не е нещо, от което се интересувате - може би по-традиционните настройки от девет до шест са ви допаднали добре - тогава може да се откажете да поискате уточняване на подробности, дори ако откриете вие сами започвате да се заинтригувате от идеята за това.
Кара Уолш, главен маркетинг директор, подчертава важността не само когато питате, но и как . Причината „как“ е важна е, защото „не искаш да се натъкваш на човек, който не може да живее без структура или някой си мисли“ Уау, аз мога да правя каквото си поискам, когато пожелая! "" Очевидно никоя от тези характеристики не ще впечатли мениджъра по наемането. Но, обяснява Уолш, „Ако попитате за диапазона от норми за групите и за някои примери как служителите го използват за тяхната (и фирмената) полза“, ще получите по-добро разбиране на това „каква политика обикновено работи на практика. “И тъй като„ винаги е по-здравословно да общуваш нуждите и очакванията в началото на потенциална връзка “, ще бъдеш истински услуга на бъдещия си нает.
Очевидно, ако темата е въведена от вашия интервюиращ, ще ви бъде по-лесно да добиете повече информация, без да изглеждате, че това е единственото нещо, което ви интересува. И все пак, ако предишният ви работодател беше толкова строг, че вярвате, че абсолютно трябва да имате известна гъвкавост, за да успеете в ролята, би било глупаво да не разширявате темата, дори ако мениджърът по наемането не я споменава.
Не е нужно да идвате веднага и да питате дали часовете са гъвкави; можете да получите информация за това колко строги са работните часове, като задавате водещи въпроси, като например: „Какво е типичното ежедневие? Кога хората обикновено влизат и излизат? Имате ли много отдалечени служители ”Вашата цел трябва да разберете дали това, което предлага фирмата, резонира с вас.
Въпреки че Уолш смята, че е добре, ако „се появи органично по-рано в процеса“, тя казва, че след като офертата е на масата, е най-доброто време да получите необходимата информация. Уолш предупреждава: „Питането за човек с човешки ресурси може да се случи по-рано в процеса, но все още не трябва да води пред въпроси, които проявяват интерес към бизнеса и екипа.“
Ето какво е обаче: Дори компания с ясно очертана политика може да я остави на отделни мениджъри да решат как е най-добре да се осъществява от неговия екип. Симонсън казва, че вярва, че „е необходима гъвкавост за всяка творческа област, включително инженеринг.“ За него не става въпрос за това, че екипът му ще докладва в определено време и ще започне работа в определен момент. Става въпрос за свършване на работата. Уолш изразява подобно настроение, казвайки: „Щастлив съм, че моят екип се възползва, когато е ясно, че това не е в полза на сътрудничеството и изпълнението на ангажиментите. Наистина е страхотно, когато работи добре, което изисква взаимно уважение и доверие. "
Доверието очевидно е огромно и вероятно някои компании и мениджъри не са склонни изцяло да прилагат гъвкави политики. Ако искате да се възползвате от по-малко традиционните очаквания на вашата организация или искате да работите отдалечено на постоянна основа (например веднъж седмично, например), зависи от вас да покажете, че можете да се справите.
В края на деня - в какъвто и час да е! - по-голямата част от шефовете се грижат много повече за работата, която вършите, отколкото часовете, в които ги вършите. Това, че сте гъвкави, що се отнася до Уолш, означава даване на възможност „служител да вземе и да прекарва време с деца, да се занимава с лични проблеми (напр. кабел, медицински, преместване).“ Да можеш да управляваш тези видове неща, без да си вземаш официален отпуск, е очевидно предимство да работиш за компания, която разбира зададените часове не работи най-добре за всички.
Ако в момента сте наети и искате да разберете как можете да се възползвате от това предимство, проведете разговор с вашия мениджър или се свържете с някой в HR за разяснение. И не се страхувайте да получите необходимата информация, ако интервюирате с компании, които твърдят, че я предлагат. Стига да не го правите за сметка на това да докажете, че можете да помогнете на бизнеса да расте и да реши проблеми и че ще бъдете силен принос към екипа, възприемането на гъвкава политика на работа всъщност може да помогне за вашия успех.
