Чашата на фусбола във вашата разбивка чака. Хладилникът ви за бира и броячът за закуски са изцяло на склад. Но тези столове във фоайето на офиса остават празни - и оставате с един голям въпрос на съзнанието си: Къде на Земята са всички хилядолетия?
Милениалите вече надминаха „Baby Boomers“ като най-голямото живо поколение, а в САЩ те представляват най-големия сегмент в работната сила.
Самите чисти числа илюстрират колко е важно да привлечете и задържите хилядолетен талант за вашата компания. Но оставете тези статистики настрана и има още една голяма причина да се съсредоточите върху това да ги прекарате през вратата си: Това поколение включва някои от най-иновативните, задвижвани и страстни работници днес. След като преодолеете тези често фалшиви стереотипи за Snapchat и скачане на работа, можете да започнете да се възползвате от потенциала на тази невероятно разнообразна група от потенциални служители.
Всичко това звучи добре, нали? Разбирането обаче как да привлечете тази група към вашата компания представлява съвсем различно предизвикателство. И тъй като 53% от мениджърите по наемане казват, че изпитват затруднения при наемането и задържането на служители на Милениали, ние знаехме, че трябва да има някои общи нишки между това, което тези компании се объркват.
Така че, ако правите всичко възможно да привлечете млад талант и да чуете само щурци в отговор, считайте това за вашето събуждане. Ето три често срещани причини „Милениалите“ разглеждат една страница на вашата кариера и веднага се насочват по другия път.
Грешка №1: Вие се фокусирате върху Перкс
Поправката: Бъдете ясни за основните стойности
Макар че първата ви склонност може да бъде да наблегнете на безкрайните предимства, които вашата компания предлага, този 401-хиляден план за съвпадение (или дори бурето в конферентната ви зала) не е ключът към вдъхновяването на Millennials да подадат своите заявления.
На какво трябва да се съсредоточите вместо това? Уверете се, че основните ценности на вашата организация са изрично ясни за потенциалните служители.
Вземете Google - очевиден пример за компания, която би могла да постави своите предимства пред и в центъра. Кой не обича гурме ястия, масажи и пързалки? Но вместо това Google фокусира съобщенията си върху страницата си за кариера и социални профили върху стойностите на въздействието, любопитството и стремежа да се учи.
Защо? Все повече и повече хората активно търсят работа, която има значение, и искат да получат усещане за цел и смисъл от работата, която вършат. Чрез превръщането на основните вярвания и идеали на вашата компания в ключова част от марката на вашия работодател, вие ще гарантирате, че ще намерите кандидати, които наистина се продават по време на вашата мисия и се вълнуват от това, което правите - и по този начин е по-вероятно да се кандидатстват и да се придържат,
Грешка №2: Вие не детайлирате пътищата за напредък
Поправката: Покажете талант, че се грижите за техния растеж
Това, което често се възприема като „хилядолетно право“, често е просто желание за растеж - и това не е само хилядолетно качество. Никой не иска дата на изтичане на кариерата им. Всички искаме да знаем, че има възможности за напредък, обучение и професионално развитие.
Така че, ако не направите тези възможности изрично ясни по време на процеса на наемане, можете ли наистина да обвинявате Millennials, че работят по друг начин?
Ето една тревожна статистика: 44% от Millennials искат да напуснат работата си в следващите две години. Ключовият двигател зад това решение? Те не се чувстват така, сякаш работодателите им инвестират в тях.
За щастие има много неща, които можете да направите, за да демонстрирате на потенциалните служители (и сегашните също), че сте активно ангажирани с техния успех. Използвайте истински истории на членовете на екипа във вашия офис, които са нараснали от начално ниво до ръководни роли. Ако имате възможности за наставничество и професионално развитие, като възстановяване на средства за обучение и спонсорирани от компанията класове, конференции и работни срещи, подчертайте ги през целия процес на наемане. (И ако не го направите, помислете за тях по-скоро, отколкото по-късно.) Бъдете конкретни относно необходимите стъпки за постигане на краткосрочни и дългосрочни цели в кариерата.
Повярвайте ми - илюстрирайки, че наистина инвестирате в своите служители и нямате търпение да ги подкрепите в кариерата им, ще изминат дълъг път.
Грешка №3: Вие сте съсредоточени върху 9 до 5
Поправката: Насърчаване (и на живо) баланс между работа и живот
Напред и обвинявайте това чувство за право на клише, за което сте свикнали да чувате, но все повече и повече хора искат да приложат работата в живота си - вместо да изграждат живота си около работата си. В края на краищата, в днешната среда „винаги на работа“, където служителите са постоянно свързани с работата си чрез мобилни устройства, тя трябва да работи и в двете посоки.
Какво означава това за вас? Е, служителите не искат да се чувстват сякаш са приковани към бюрата си под бдителните очи на квинтесенциалния часовник. Така че насърчаването и насърчаването на култура, която подчертава баланса между работата и живота и гъвкавостта, ще върши чудеса.
Независимо дали става въпрос за гъвкаво работно време и местоположение или неограничена ваканционна политика, помислете за политики, които можете да приложите и подчертаете, за да покажете, че предлагате и цените здравословен баланс между работно време и лично време. Това е бонус, който наистина ще грабне и задържи вниманието на Millennials - и честно казано, всички поколения.
Ето ги - три твърде често срещани грешки, които пречат на компаниите да набират таланта на хилядолетието, който отчаяно искат.
Установихте ли, че кимате и си мислите: „Леле, бихме могли да се справим по-добре!“, Докато четете това? Все още не се паникьосвайте - това са проблеми, които можете по-добре да разберете и коригирате, като вземете нашата електронна книга за Millennials.
