Кораб бързо. Иновация бързо. Намерете бързо решение.
В стартиращия свят правилата за скорост. От пускането на продукти на пазара в рекордно кратко време до реакцията на най-новите предложения от конкуренцията, да бъдеш по-бърз от другите момчета често е критично. Но за инженерите, които всъщност изграждат продуктите, функциите и платформите, на които потребителите разчитат, работата със завиващи се скорости може да създаде напрежение, стрес и - задъхване - бъги издания.
За щастие има редица най-добри практики, които могат да помогнат на инженерните екипи да избегнат неравностите, които затрудняват много стартирания. За да научим повече, ние се натъкнахме с мениджъра на групови продукти Джейсън Майкъл и инженера от предния край Анжела Шербо, които живеят бързия живот на инженерния екип на Попин.
Опит с Expediting
Джейсън и Анджела знаят нещо или две за бързото придвижване. Когато производителят на мебели и офис доставки реши да насочи уебсайта си далеч от B2C и към B2B, те знаеха, че времето ще бъде основен фактор. Всъщност те имаха само седем месеца, за да извършат цялостния ремонт, включително преструктуриране и препроектиране на навигационния опит на сайта.
„Този проект изисква бърз обрат, тъй като сайтът няма смисъл в сегашната конфигурация, каза Анджела.„ Искахме да го изкараме възможно най-бързо, за да започнем да виждаме резултати “.
Те успяха да получат навреме новия сайт, благодарение на екипната работа, визията и липсата на човешки часове. И това, което са научили по пътя, може да помогне на вашия инженеринг екип да постигне дори и в най-строги срокове.
Урок 1: Винаги има време за планиране
Когато сте изправени пред взискателен срок, може да е изкушаващо да преминете към фазата на планиране и да започнете работа. По опит на Джейсън обаче бързането никога не се отплаща.
„Не пропускайте частта за планиране - подчерта той. - Дори и да имате бърз обрат, отделете време, за да разчупите проекта, за да разберете кои са най-важните характеристики и какви са приятните, за да можете всъщност правите обаждания, докато напредвате. "
Фазата на планиране обаче не трябва да бъде дълга или трудна. Приоритетите на вашата компания трябва да са ясни, каза той, което означава, че няма да се налага да определяте стойностите си на всяка среща.
"Планирането вероятно е 15% от процеса на проектиране", каза той.
Урок 2: Информирайте всички и се подравнете
Имането на план работи само ако можете да продължите всички да се движат в една и съща посока. Ето защо Джейсън подчерта, че всички ваши екипи трябва да продължат и да останат на една и съща страница.
„Когато се появи проект, преминаваме през едно бързо упражняване на обхвата, за да разберем степента на този проект, за да го разделим на различни компоненти, “ каза той. „Тъй като сме малък стартъп, всички наши екипи работят наистина тясно заедно. Нашият творчески екип, екипът ни за електронна търговия, маркетинговият ни екип и нашият продуктов екип седнат, за да разберат какво наистина е необходимо за всички парчета и да разберат как ги изграждаме и да ги извадим от вратата. "
Урок 3: Не се опитвайте да се справите с всичко наведнъж
Говорейки за разрушаване на нещата, плаща за намаляване на големи проекти в управляеми парчета. Според Анджела това е урок, който екипът на Попин научи по трудния начин.
„В началото със сигурност се включихме в проекти, които продължиха твърде дълго. Или развитието не съвпада с бързите темпове, които бизнесът караше напред, "отбеляза тя." От този опит научихме, че трябва да разделим проекти на по-малки билети или парчета и да обсъдим тези малки детайли. Не се страхуваме да изрежем компонентите на проекта по време на този първоначален обхват. "
Освен това разбиването на големи проекти на по-малки проекти позволява на вашия екип да постави разумни етапи, които можете да използвате, за да измервате напредъка си по пътя.
„За да спазите краен срок, понякога трябва да осъзнаете, че не можете да го направите всичко“, добави тя.
Анджела и Джейсън споделиха тези уроци, така че не е нужно да научите по трудния начин. Независимо дали сте част от стартъп, свикнал със скорост, или в утвърдена компания, която се бори да навакса, опитът им може да помогне на вашия екип да иноватира и ускори без болката от дългите срещи, раздутите срокове и ядосаните изпълнителни директори. Но не можем да обещаем, че няма да вкарате своя дял от късните нощи.
