По начин, който много предприемачи могат да разберат, аз съм на кръстопът.
Моят стартъп с една ръка беше най-невероятното и трудно нещо, което съм правил. Справя се фантастично добре и след това застоя; също толкова фантастично. Сега съм изправен пред трудно решение. Инвестирам ли го или го пускам нежно в онази лека нощ?
Вместо да напиша тази статия след шест месеца, когато това (надявам се) е бурен успех още веднъж, и аз предавам моите перли на мъдростта с топъл, леко самодоволен блясък; Избирам да пиша сега. Сега, когато несигурността е единствената сигурност. Сега, когато рискът е единственият даден.
И така, как да решите дали да хвърлите кърпата или да дадете на бизнеса си една последна напъна? Ето как взех своето решение.
1. Направете тест за люлеещ се стол
Тестът за люлеещ се стол е прост, наистина. Пренасочете напред към момент, когато сте възрастни, сиви и уютни на вашия люлеещ се стол. Обичам да си представям, че съм на метеща веранда и гледам на пухкаво крушово дърво. Имам топъл бриз на лицето си и чаша шери в ръка, естествено. Никак не е зле.
Сега, когато се разлюлявате, започнете да разсъждавате върху решенията, които сте взели и предприетите от вас действия, които са ви правили горди или щастливи. Какво те накара да се усмихнеш? Ако се замисля за стартирането си, знам, че не бих се гордял или щастлив, че умря, защото не го дадох последен тласък. Знам обаче, че ще се гордея, че се опитах и щастлив, че дадох всичко от себе си. Мислете за това като предприемачески еквивалент на „по-добре е да се обичаш и губиш“.
И така, докато вземате решението си, разтърсете се и си помислете: „Ще погледна ли назад на тези 50 години с гордост и щастие?“
2. Помислете върху ефекта на вратите
Харесвам врати. Харесвам ги като група и като метафора за възможност. Вратите са нещо повече от умен начин за хеджиране на залози и разширяване на опциите; те също са начин да поддържат нещата интересни.
Когато се замислих да реинвестирам в стартирането си, беше ясно, че няма да затварям никакви врати и още по-очевидно е, че ще отворя цял куп нови. Не мога все още да разбирам. Вече чрез моята компания „Никога не ми харесваше така или иначе“ имах фантастично вълнуващи преживявания - от ментори за срещи, за които можех само да мечтая, да направя собствено телевизионно шоу в Холивуд. Никой от които не съм считал за възможно.
В моя случай реинвестирането в следващата фаза не е само инвестиране в продукта; инвестира в цял набор от нови, вълнуващи врати.
3. Вземете най-лошия сценарий
По време на този процес започнах да прегръщам малкия глас на съмнение, който се размива, като ми казва, че ще се проваля. Слушах го и го оставих да изиграе цялата си история. И се получи така: „Ще се провали. Няма да работи. Това ще е загуба на време и пари. "
Но знаете ли какво? Това е всичко, което трябваше да каже. Очевидно най-лошият ми сценарий е загубата на време и пари.
Но нека да разгледаме това за момент, тъй като този най-лош сценарий сам по себе си е заблуда. Първо, вече реших, че ми е удобно да залагам тези пари; и второ, знам, че е точно обратното на загуба на време. Само помислете за всички онези врати, които ще отворя!
Отделете време, за да слушате и след това да разсеете най-лошия си сценарий. След това се запитайте, какъв е истинският недостатък? Често това е едно, с което можете да се справите с лекота.
4. Оставете егото си настрана
С бизнес всичко се преплита: вашата страст, време, пари, енергия и, разбира се, его. Става част от това кой сте. Част от това как вие и другите се идентифицирате. Така че, когато нещата не свършат работа, реакцията на коляното е да реагирате на този провал като цялост и като отражение върху вас.
Все пак не забравяйте, че затварянето на бизнес не е провал в работата на живота ви. Това е провал на една идея в момента, в един конкретен контекст. И така, направете крачка назад и се запитайте обективно, как бих се почувствал по този въпрос, ако не се страхувах да не успея? През повечето време ще бъдете преодолени с чиста възбуда и страст. Това има силата да парализира дори най-дълбоко уплашените страхове. Не забравяйте да извадите егото си от уравнението и дайте на тази страст и вълнение малко допълнително ефирно време.
5. Погледнете ДНК на идеята
Това може да звучи очевидно, но отделете време да се запитате дали все още обичате и вярвате в идеята си. Наистина, наистина вярвам в това. Вероятно се е променило много от първото ви пускане; пазарът е узрял, потребителите са се развили и конкуренцията вероятно е станала по-разнообразна и интересна. Потърсете дълго, трудно, погледнете света около себе си и се запитайте дали все още смятате, че идеята ви е истински скъпоценен камък. Добре е, ако не е. По-добре е да знаете сега, а не да реинвестирате, отколкото да разберете, че натискате джуд по средата на усилията си.
И ако идеята ви е солидна? Ще се възползвате от черпенето на вдъхновение от сегашния пазар и вдишването на свеж живот в неговото ДНК.
Да продължите нататък - или да продължите напред? Много предприемачи ще се изправят пред тази главоблъсканица. Има много страхотни идеи, много от които демонстрираха силно доказателство за концепция. Това обаче не означава непременно, че имате стабилен бизнес. Ако се опитвате да решите дали ще го направите или не; истинското нещо за измерване е вашата собствена страст и лично убеждение (обосновано, разбира се, в реалността на познанията ви за бизнеса). Страстта към идеята, към реализирането й и към приключението, което ще се разгърне, е по-надежден показател за успех от разглеждането само на бизнес метриките.
Когато погледнах на решението си чрез тези „по-меки“ филтри, стана ясно, че нямам друга алтернатива, освен да реинвестирам и да му дам нов тласък. И така, ето. Пожелай ми късмет!
