Поздравления, приземихте работата! Ако сте като повечето, вероятно сте малко изнервени от това да направите страхотно впечатление през първите си няколко седмици. Докато навигирате по съвсем ново работно място, сътрудници и отговорности, тревожността при нови работни места е често срещана, но за съжаление, това също може да накара хората да участват в някои ирационални поведения.
Искате да избягвате да бъдете „този човек?“ Ето как да постигнете баланс между често срещаните крайности на работното място и да слезете на десния крак при новия си концерт.
Over-asker срещу Never-asker
Когато започват нова работа, някои хора се изкушават да зададат всеки въпрос, който изскача в главата им, вместо да търсят информация сами. Други смятат, че въпросите са притеснителни или знак за слабост, така че никога не питат и в крайна сметка правят грешки. Докато прекаленият въпрос може да ви накара да изглеждате нуждаещи се, безпомощни или не можете да работите самостоятелно, не можете да знаете всичко в рамките на първата си седмица, а вашите колеги знаят, че ще се нуждаете от напътствия.
Къде е балансът? Ако сте положили сериозни усилия да потърсите сами информацията, не бива да се чувствате зле от искането на помощ. По-добре е да питате и да сте прави, отколкото да мълчите и грешите. Опитайте с „партидни“ въпроси: първо попитайте: „Имам няколко въпроса относно кампанията в социалните медии, имате ли няколко минути да говорите?“, А след това продължете с поредицата си от въпроси, в удобно за шефа ви време.
Крива на знанието-всичко срещу кризата
Много нови служители може да си помислят, че са били наети да разклатят нещата и те влизат на първия ден, мислейки, че са разбрали всичко. Тези типове знания предлагат предложения на всички по „по-добър“ начин за изпълнение на задачи, след което изглеждат глупави, защото идеите им се основават на непълна информация. Други имат обратния проблем: те се крият зад кривата на обучение. Те отказват да предлагат предложения или да поемат отговорност, защото „не са били достатъчно дълго тук“. Липсата им на увереност и инициативност пречи на тяхната производителност и им пречи да дадат ценен принос в екипа.
На нова позиция прекарайте първите няколко седмици в обучение за организацията. Но след като сте добре разбрали как работи, помислете да предложите някои от идеите си за подобрение. Опитайте да давате обратна връзка със смирен, но убедителен тон и рамкирайте идеите си като предложения, а не като критика. Например, „Забелязах, че имаме много различни формати за изпращане на документи. Използвах стандартизирана система за етикетиране на файлове в миналото и открих, че помага на всички да бъдат организирани и информирани. Бихте ли искали да ви покажа как може да е от полза за нашия екип? "
Ултра CC'er срещу информационен запас
В опит да покажат, че дават своя принос, някои нови служители искат да споделят всеки детайл от всеки проект с всеки член на екипа. От друга страна, някои хора не споделят нищо, никога или са избирателни в информацията, която споделят.
Ако се изкушавате да общувате прекалено много, признайте, че понякога не е необходимо да привличате хората до по-късно в проекта, а мениджърите на високо ниво често предпочитат обобщена информация. Най-добре е да попитате вашите колеги и началници какво ниво и форма на комуникация предпочитат. Искат ли всяка сутрин петминутна устна актуализация, седмичен обобщен имейл или 10-странен Word документ в края на проекта? Полезно ли е да ги копирате при обмен на електронна поща с клиентите си или просто запушвате входящите им кутии?
От друга страна, не правете грешката, като мислите, че съхраняването на информация ще гарантира сигурността на вашата работа. Няма да стане. Този подход ще навреди на организацията, тъй като екипът в крайна сметка работи с непълна или остаряла информация и ще ви навреди, тъй като вероятно ще бъдете възприет като безполезен и труден за работа. Насърчаването на доверие и работа в екип е много по-изгодно в дългосрочен план и това изисква комуникация.
Over-Promiser срещу Naysayer
Когато за първи път започвам позиция, искам да изглеждам нетърпеливи, продуктивни и ангажирани, а понякога в крайна сметка давам обещания, които не мога да спазя. (Имате нужда от нов уебсайт? Разбира се, че мога да го направя до края на седмицата! Нуждаете се от доклад до края на деня? Изобщо няма проблем!) Nayayers, от друга страна, винаги намират грешките с проект или собствените си умения. Когато са представени с нов проект, те дават причини, поради които проектът не може да бъде завършен в определено време или бюджет или до желаното ниво на качество.
Проблемът е, че когато кажете „да“ на всеки проект, в крайна сметка се разпространявате твърде тънко, което води до предотвратими грешки, лошо качество и пропуснати срокове. Ако това сте вие, не забравяйте внимателно да оцените натовареността и уменията си, преди да се съгласите на нов проект. И ако имате задачи за множество началници, говорете с шефа си за преоритизиране на проектите, ако е необходимо.
От друга страна, ако сте по-скоро наисник, вероятно се притеснявате от личен провал и може да се страхувате да не пуснете екипа - но можете да се натъкнете на това, че не искате да бъдете отборен играч. Така че, ако имате притеснения относно даден проект, оформете ги по начин, който търси решение, а не аут на проблема.
Open Book vs. Clam
Всички сме срещали този човек, който споделя своята или нейната житейска история в рамките на пет минути след срещата ви. Срещали сме се и с този човек, който се занимава през цялото време. И двете крайности правят новите колеги неудобни, тъй като те могат да се чувстват принудени да споделят повече, отколкото биха искали да възвърнат вашата откритост, или могат да не харесват неудобното мълчание, което получават, когато се опитват да ви опознаят.
Разумно е да вземете под внимание традиционното правило „без политика, религия или телесни функции“, когато се срещате с новите си колеги, и се придържайте към по-безопасни теми, като вашата страст към бягането или любимите ви филми. Ако сте склонни да се вкопчите в социалните настройки, опитайте да имате няколко теми и отговори, готови за обсъждане. Мълчанието може да се разглежда като враждебност и да бъдете сериозни по всяко време може да ви се стори трудно да се свържете.
Да си в нова работна среда е нервно-уморително - но не е нужно да попадаш в капана на тези крайни поведения. Чрез балансиране на вашите въпроси, предложения и споделяне на информация, вие ще представите имидж, полезен и социално професионален.
