Като някой, който преди се е премествал четири пъти за осем години - с нова работа всеки път, за да се зарежда - винаги ме интересуват статии за скачане на работа. Чувствам се окуражен, когато прочета, че ще спечелим повече пари и съм очарован от това как да направя това преживяване в интервю, така че да ме накара да изглеждам като още по-привлекателен кандидат (а не риск от полет).
И така, аз бях особено сърдечен да се натъкна на неотдавнашната статия на Нийл Ъруин в New York Times как да стана изпълнителен директор? Най-бързият път е криволичещ . В него се казва, че наличието на множество роли го прави по-вероятно да се придвижите нагоре по стълбата.
Разбира се, има правилен начин за това. Ключът е да се създаде многофункционален набор от умения. Както пише Ървин:
Човек, който се изгаря от години, да речем, финансовият отдел има по-малък шанс да се заеме с най-висшата изпълнителна работа, отколкото специалист по корпоративни финанси, който също е прекарал време в, да речем, маркетинг. Или инженерство. Или и двете, плюс други.
Това има смисъл, защото както треньорът по лидерство Кристи Хеджис обяснява в статия, озаглавена Защо лидерите са лоши комуникатори , когато хората имат опит само в един отдел, те се заравят в каквото и да е, когато нещата станат трудни: „Първо се виждат като експерт и второ място. ”Тя използва примера на някой, който цялата си кариера се е занимавал с финанси, отстъпвайки, за да разгледа числата, а не проактивно да общува със служителите.
Така че, ако вършенето на няколко задачи ще изгради вашите способности и ще ви направи по-привлекателен и подготвен кандидат за лидерство, можете ли да бъдете сигурни, че колкото по-разнообразни са уменията ви, толкова по-добре? За съжаление отговорът е не. Ъруин отбелязва, че промяната на полета всъщност може да ви върне назад, а преминаването към друга организация в същата индустрия нито ускорява, нито забавя пътя ви към лидерство.
Става въпрос за доброто разбиране и разбиране на различните аспекти на организацията - а най-добрият начин да се научите е като правите. Това също означава, че може да притежавате едно и също заглавие, но си сътрудничите в екипи от различни отдели или работите в стройна обстановка, където естествено се заемете с проекти в различни категории.
Струва си да се отбележи, че смяната на ролите не е единственото, което се отчита: Има различни други фактори като пол, опит, образование и местоположение, които въз основа на изследването влияят на вашите шансове (понякога значително). Но за сметка на това, притежаването на шест „области на функционален опит“ в предишни работни места - за разлика от една - почти удвоява шансовете ви да го направите на c-suite. Любопитно какво казва вашата траектория за шансовете ви?
Включете статистиката си в диаграмата в статията и разберете.
