Милениалите имат право. Нарцистични са. Те са разглезени и са мързеливи.
Сигурно сте чували всичко това? И сте въздъхнали, възторжени от честотата на тези стереотипни твърдения, които не успяват да признаят, че Милениалите като цяло - като всяко друго поколение - включват невероятно страхотни, амбициозни хора, както и такива, които не са толкова велики.
В The Muse избягваме твърде много да говорим за Millennials по тази причина. И все пак, понякога е трудно да си спомним, че хората, които правят заглавия (които проверяват всяка клетка в списъка на хилядолетните проблеми), съставляват само малък размер на извадката от групата.
Неотдавнашна статия в New York Times се фокусира върху поведението на хилядолетието на работното място (вижте по-горе подходящите прилагателни имена). Целостта, характера и честността забележимо липсват в цялото парче. Докато много раздели ме накараха да направя пауза, най-запомнящият се анекдот беше този на 27-годишния Джоел Павелски, директор на програмиране в сайта за цифрови новини Mic. След като се почувства изгорен, той реши да не говори с шефа си за отнемане на няколко лични дни за презареждане, а да измисли приказка за смъртта на приятеля си. Неговият ръководител, който реагира така, както би постъпило всяко достойно човешко същество, му каза да отдели време, необходимо за справяне с трагедията.
Наистина лудото нещо за смелата лъжа на Павелски не е, че той я измисли (в края на краищата, както той казва: „Лесно е да се каже, че някой е умрял. Много по-трудно е да се каже:„ Мисля, че имам нервен срив “), е, че той не направи никакво усилие да го държи под опаковката. Този цитат дойде от статия, която той написа на Medium и публикувана, докато „траур”, ясно разкриващ, че той не е бил на погребение, а навън, изграждащ дървена къща. За неподчинението той получи шамар по китката - още едно безразборно подобно нещо и той си отиде.
Подобно на недоволния служител на Yelp, който може или не може да е обмислил последствията от написването на отворено писмо до нейния изпълнителен директор, в което се очертават многото й оплаквания както с компанията, така и със самия лидер на организацията, тези изрази в социалните медии не се разглеждат като фалшиви паси, дори ако други - включително хилядолети - не могат да спрат да поклатят глава на глупостта, безгрижието и безочливостта.
Историите не рисуват точно картина на онези хора, родени между 1981 и 2000 г., и това е жалко. Докато определено подзаконово подразделение продължава да действа (съжалявам, но няма друг начин да се опишат някои от тези добре разгласени инциденти), за хората ще бъде трудно да видят цялата картина и да не са склонни да критикуват цяло поколение.
Съгласен съм с Джоан Кул, основател на консултантската компания, Why Millennials Matter, която смята, че част от проблема с непрекъснато нарастващия лош рап е фактът, че ние не чуваме често за (много по-голямата) група класови действия, професионалните двайсет и тридесет и нещо, които не биха посмели да лъжат за смърт, за да останат без работа и които биха помислили два пъти, преди да туитират нещо негативно в работата си. И предполагам, че би било скучно да напиша за младия професионалист, който се обърна към своя мениджър за отнемане на почивен ден за прегрупиране и презареждане, или за служителя от началния етап, който намери начин да реши проблем с шефа си в спокоен и уважителен тон на гласа. Всъщност това не са видовете неща, които създават страхотни заглавия.
И така, ако сте хилядолетни, какво можете да направите, за да накарате по-възрастните си колеги да спрат да купуват тези тенденционни парчета? Продължете да се показвате в офиса и бъдете своето страхотно, амбициозно себе си. Без значение кое поколение в момента е готино да се удари (чухте за Gen Z?), Действията винаги ще говорят по-силно от думи.
И ако сте от тези колеги, как трябва да реагирате? Както бихте реагирали на всяка чужда история - бихте я разпознали като аномалия, а не като ясен знак, че всички слухове са прави. В крайна сметка и вие сте били това ново поколение - и се оказахте добре.
