Нека да поговорим за стилове на лидерство.
Когато мислим за различни видове лидери, е изкушаващо да ги групираме само в две категории: добри и лоши.
Може би имаше онзи бивш шеф, който те накара да се почувстваш подкрепена и вдъхновена. И тогава имаше и онзи мениджър, който беше толкова критичен, че те накара да се замислиш дали си дори квалифициран да се справяш с следобедните пити за кафе.
Да, това са два драстично различни вида управление. Но ето: Лидерството не винаги е толкова пряко или черно-бяло.
Има много стилове на лидерство, които по своята същност не са добри или лоши - просто са различни. Всички те имат своите предимства и недостатъци, както и подходящото им използване в определени сценарии.
Прочетете, за да разберете защо разбирането на вашия собствен подход има значение, за да получите разбивка на осем общи стила на лидерство - заедно с техните плюсове, минуси, идентифициращи характеристики - и да научите как можете да промените стила си на лидерство.
Какво е лидерство … Наистина?
Завършете това изречение: „Лидерът е …“
Какъв е вашият отговор? Някой, който е на официално положение на власт? Кой се е класирал над вас в класацията на org? Човекът с ъгловия офис и по-високата заплата?
Това може да са традиционните схващания, но е важно да се признае, че всеки може да бъде лидер. Да, това означава и вие.
По принцип лидерът е някой, който влияе или ръководи другите хора чрез собствените си действия и поведение. Това може да означава някой, който е определен за ръководител на отдел. Но не се заблуждавайте - наличието на този стаж не е задължително условие.
Дори и да не управлявате екип ежедневно, може да се наложи да се намесвате в лидерска роля от време на време. Може би оглавявате важен многофункционален проект или трябва да бъдете домакин на среща.
Това са възможности за вас да изпълните лидерска роля и да бъдете разглеждани като пример. Те също са моменти, когато вашите собствени лидерски качества и стил ще изплуват на повърхността. Така че, не отписвайте тези подходи като нещо, което не се отнася за вас, само защото нямате роля на C-Suite.
Защо е важно да разберете стила си на лидерство?
Преди да скочим направо в лакомичната песъчинка, има един критичен въпрос, на който трябва да се отговори: Защо по дяволите имат значение стиловете на лидерство?
„Разбирането на начина, по който водиш и искаш да водиш, ще ти даде по-добро чувство за контрол върху размера и обхвата на обхвата и въздействието ти“, обяснява Джойъл Крофорд, кариерен треньор на Muse и консултант за развитие на лидерството.
„Постигането на информираност ви позволява да поемете отговорност и отговорност“, добавя Тара Падуа, изпълнителен треньор, предприемач и съветник за стартиране. „Нашият стил на лидерство е водовъртеж на нашите ценности, на нашите естествени сили и способности, на нашите убеждения и опит. Познаването на вашия стил на лидерство може да ви помогне да приведете този водовъртеж с визията, целите и дори мисията и визията на вашата организация. "
Казано по-просто, за да имате влияние като лидер, трябва да бъдете ефективен. И за да бъдете ефективни, трябва да разберете откъде точно започвате - както и от къде искате да отидете. Познаването на настоящия ви подход ви дава основна линия, която можете да използвате, за да идентифицирате подобренията, които трябва да направите.
8 различни стила на лидерство (и техните плюсове и минуси)
Ето добрите, лошите и грозните на осем общи, „учебникарски” подхода към лидерството.
Тези стилове се основават на откритията на няколко известни изследователи на лидерството (като Карл Левин, Бернар М. Бас, Робърт К. Грийнлиф и други). Имайте предвид обаче, че ще видите различни експерти да определят тези кофи по различен начин.
1. Транзакционно лидерство
Най-добрият начин да разберете лидерството на транзакциите е да мислите за типична транзакция: давам ви това, а вие правите това в замяна.
Това наистина е в основата на този стил на лидерство. Ръководителите на транзакциите изпращат инструкции на членовете на своя екип и след това използват различни награди и наказания, за да признаят или накажат това, което правят в отговор.
Помислете за лидер, който предлага похвали за аплодиране на добре свършена работа или мандат, че член на групата се справя с презряна задача за целия отдел, защото е пропуснал срок. Това са примери за награди и наказания в работна обстановка.
Излишно е да казвам, че този подход е силно директивен и често е наричан „личен“ стил на ръководство.
Про: Объркването и догадките са елиминирани, защото задачите и очакванията са ясно очертани от лидера.
Con: Поради твърдата среда и очакванията, креативността и иновациите са задушени.
Може да бъдете лидер на сделките, ако …
- Често използвате заплахата да останете до късно, когато трябва да мотивирате екипа си.
- Постоянно измисляте разумни начини да разпознаете солидна работа - вашият екип няма търпение да види какво ще измислите след тако партито от миналия месец.
2. Трансформационно лидерство
Отново, с този стил на лидерство, всичко е в името: Трансформационните лидери се стремят да променят (аха, трансформират ) бизнеса или групите, в които те водят, като вдъхновяват служителите си да правят иновации.
Тези лидери се занимават с подобрения и намиране на по-добри начини за изпълнение на нещата. В резултат на това те вдъхновяват и овластяват другите хора да притежават своята работа и да пренасочват своите предложения или наблюдения за това как нещата могат да бъдат оптимизирани или подобрени.
При трансформационните лидери хората имат много автономност, както и достатъчно място за дишане, за да иновации и мислене извън кутията.
Про: Лидерите са в състояние да установят високо ниво на доверие на служителите и да ги обединят около споделена визия или крайна цел.
Con: В среди, където съществуващите процеси се оценяват, това желание да се промени нещата може да разроши някои пера.
Може да сте трансформационен лидер, ако …
- Гледате на всеки един съществуващ процес с проницателно око и силно чувство, че може да е по-добре.
- Винаги окуражавате другите да излязат извън зоните си на комфорт и да прокарат собствените си граници.
- Можеш да избухнеш от гордост винаги, когато видиш член на екипа да постигне нещо, което по-рано се смяташе за невъзможно.
3. Служебно лидерство
Лидерите на слугите работят с това стандартно мото: Сервирайте първо и водете второ.
Вместо да мислят за това как могат да вдъхновят хората да следват тяхната вода, те насочват по-голямата част от енергията си в намирането на начини, по които да помогнат на другите. Те дават приоритет на нуждите на други хора над техните собствени.
Въпреки факта, че са естествени лидери, онези, които следват модела на лидерството на слугите, не се опитват да поддържат разбиране на бялото кокалче за собствения си статус или власт. Вместо това те се фокусират върху издигането и развитието на хората, които ги следват.
Както красноречиво обяснява Саймън Синек в книгата си „ Лидерите ядат последно: Защо някои отбори се съберат, а други не , “ лидерите са тези, които са готови да се откажат от нещо свое за нас. Времето, енергията им, парите им, може би дори храната от чинията им. Когато това има значение, лидерите избират да ядат последно. "
Про: Този подход повишава морала и води до високо ниво на доверие, което води до по-добро представяне на служителите и по-положителна култура на компанията като цяло.
Con: Предизвикателно е. Постоянното изтласкване на вашите собствени нужди и приоритети към гръб не е нещо, което идва като второ естество за повечето от нас.
Може да бъдете лидер на слуги, ако …
- Вие сте известни с това, че питате: „Какво мога да направя, за да помогна?“ Поне три пъти на ден.
- Вие поставяте висок приоритет на премахването на пътни блокировки и помагате на другите да свършат нещата.
- Никога не мислите два пъти да помогнете, когато бъдете помолени - защото знаете, че вашият собствен списък със задачи все още ще бъде там, когато се върнете.
4. Демократично лидерство
Можете също така да чуете този стил на лидерство, наричан „участничество лидерство“. Лидерите в тази категория изпълняват групи и проекти като… е, демокрация.
Дори ако тези ръководители са технически по-високи в организационната класация, те наблягат на съвместната работа и активно включват екипите си в процеса на вземане на решения. Демократичните лидери ценят идеите и приноса на другите и насърчават обсъждането на тези приноси.
Те не раздават поръчки от високо и вместо това използват много по-съвместен подход за свършване на нещата.
Про: Креативността и иновациите се насърчават, което също така подобрява удовлетвореността от работата сред служителите и членовете на екипа.
Кон: Постоянният опит да се постигне консенсус сред дадена група може да бъде неефективен и в някои случаи скъп.
Може да сте демократичен лидер, ако …
- Смятате, че най-добрите срещи са тези, при които всички имат равен шанс да претеглят.
- Не можете да си спомняте последния път, когато сте взели важно решение, без да получавате информация от поне един друг човек.
5. Автократично лидерство
Автократичното лидерство съществува от противоположната страна на спектъра от демократичното лидерство.
Можете да мислите за това като подход „моя път или магистрала“.
Автократичните лидери смятат, че имат абсолютна власт и взимат решения от името на своите подчинени. Те диктуват не само какво трябва да се направи, но и как тези задачи трябва да бъдат изпълнени.
Про: Решенията често се вземат бързо и стратегически и в резултат на това екипите се следят.
Кон: Служителите могат да се чувстват игнорирани, ограничени и - в абсолютно най-лошите случаи - дори злоупотребявани.
Може да сте автократичен лидер, ако …
- Мислите, че груповите дискусии и мозъчната атака само забавят нещата и е по-добре, ако вземате важни решения сами.
- Не ви харесва, когато служителите поставят под въпрос вашите решения - когато сте казали нещо, това е окончателно.
6. Бюрократично лидерство
Бюрократичното ръководство върви „по книгата“, така да се каже. С този стил на лидерство има предписан набор от кутии, които трябва да проверите, за да сте истински лидер.
Например, бюрократичните лидери имат йерархична власт - което означава, че тяхната власт идва от формална позиция или титла, а не от уникални черти или характеристики, които притежават.
Те също имат набор от отговорности, както и ясно дефинирани правила и системи за това как ще управляват другите и ще вземат решения. Те просто трябва да следват тази пътна карта, която им е заложена.
Про: Има много стабилност. Тъй като това е систематизиран подход към лидерството, нещата остават постоянни дори чрез смяна на персонала и други смени, които заплашват да разтърсят лодката.
Кон: Съблазнително е да попаднем в капана „винаги сме го правили по този начин“. Този подход може да бъде гъвкав и пренебрегващ, за да остави място за творчество или идеи от служителите.
Може да сте бюрократичен лидер, ако …
- Често си задавате въпроси как вашият предшественик е обработвал определени сценарии - искате да сте сигурни, че следвате приетата процедура.
- Винаги изисквате потвърждение, че правите нещата правилно, когато ви е поставено задачата да направите нещо ново.
7. Лидерство Лайсес-Фейр
Спомняте ли си термина „laissez-faire” от вашия гимназиален клас по френски или история? Ако не, нека да опресним паметта ви.
Това е френски термин, който се превежда като „остави го да бъде“, което доста точно обобщава този практически лидерски подход. Точно обратното на микроуправлението.
Лидерите на Laissez-faire предоставят необходимите инструменти и ресурси. Но след това те отстъпват и оставят членовете на екипа си да вземат решения, да решават проблеми и да свършат работата си - без да се притесняват от лидера, който обсесивно контролира всеки техен ход.
Про: Това ниво на доверие и независимост дава възможност на екипите, които са креативни и самомотивирани.
Кон: Хаосът и объркването могат бързо да настъпят - особено ако екипът не е организиран или самостоятелно ръководен.
Може да бъдеш лидер на Laissez-Faire, ако …
- Едва ли провеждате разговори в срещите за актуализиране на състоянието на проекта. Вместо това членовете на вашия екип са тези, които ви попълват къде са нещата.
- Наистина сте ангажирани само в повечето задачи и проекти в две ключови точки: началото и края.
8. Харизматично лидерство
Знаеш какво означава да имаш много харизма и точно това притежават тези лидери.
Харизматичните лидери имат магнетични личности, както и много убеждение за постигане на целите си.
Вместо да насърчават поведението чрез строги инструкции, тези лидери използват красноречива комуникация и убеждаване, за да обединят екип около кауза. Те могат ясно да изложат визията си и да развълнуват другите за същата цел.
Про: Харизматичните лидери са много вдъхновяващи и ефективни за постигане на цяла група, инвестирана в споделена цел.
Кон: Поради техния интензивен фокус е лесно за тези лидери да развият „тунелно зрение“ и да изгубят поглед от други важни проблеми или задачи, които се появяват.
Може да сте харизматичен лидер, ако …
- Известен сте с това, че правите невероятни презентации за „рали войски“.
- Обикновено вие сте избраният да правите тостове и изказвания на различни фирмени събития.
Колко е трудно да промените стила си на лидерство?
Така че се запознахте с постъпленията на горепосочените подходи … ами ако сте разбрали, че искате да направите някои промени? Може би сте се привързали като трансакционен лидер и искате да бъдете по-трансформационни, или смятате, че бихте могли да включите повече служебно лидерство в съществуващия си стил.
Добрата новина: Вие абсолютно можете да промените личния си стил на лидерство. "Вашият стил на лидерство не е годишно членство", казва Крофорд. Промяната на подхода ви всъщност е доста проста в концепцията (макар и малко по-трудна на практика) и можете да го направите по всяко време. Ключът е да замените неефективните навици за нови, които са в по-голяма степен със стила, с който искате да се приведете в съответствие, и „останете ангажирани да практикувате новия си стил и техника на лидерство“.
Например, ако сте склонни да бъдете автократични и искате да включите някои по-демократични практики, опитайте някои неща, които ви принуждават да се откажете от някаква власт като:
- Поискайте второ мнение относно решението, което вземате.
- Организиране на седмична сесия за мозъчна атака с вашия екип.
- Помолете колега да ръководи проект, който иначе бихте обработили сами.
Ако се мъчите дори да разберете как можете да бъдете по-ефективни или какъв е най-добрият стил на лидерство за вас на първо място, Падуа препоръчва да започнете като мислите за лидер или ментор, на когото сте се възхищавали. "Какви бяха техните качества?", Пита тя. "Какво направиха? Какво казаха? Как ти повлия? “
Това упражнение може да ви помогне да идентифицирате някои черти, които бихте искали да приложите в свой собствен стил.
Ето това е: Няма такова нещо като „перфектен“ стил на лидерство, защото лидерството не е един размер, който отговаря на всички. Всички тези подходи имат своите ползи и недостатъци, а някои от тях ще бъдат по-ефективни при определени сценарии.
Точно тази идея проправи пътя към един последен стил: ситуационно лидерство . Той е изключително гъвкав и предлага лидерите да адаптират подхода си към конкретните обстоятелства, в които се намират.
Независимо къде смятате, че вашият собствен стил се вписва, вероятно има няколко промени, които можете да направите, за да бъдете още по-ефективни. Както всичко, лидерството е процес на обучение и е необходимо малко опити и грешки, за да се оправи.
„Не се страхувайте да правите грешки“, заключава Крофорд. „Така се учим. Понякога може да се наложи да направите няколко опита в различни стилове, за да накарате нещата да работят. Бъдете лесни за себе си. "
