Това е съвет, който се хвърля наоколо доста често: менте, докато го направите.
На повърхността звучи безобидно. Поставете уверена фасада, докато се научите да обикаляте - и в крайна сметка няма да се налага да я фалшифицирате вече.
Но съветът, който можете ефективно да използвате в кариерата си? Не винаги.
След като бях поставен в редица професионални ситуации, в които нямах представа какво правя, определих едно обикновено правило за определяне кога е полезно да го фалшифицирате - и кога е най-добре да признаете слабостта си.
Направете: Когато това е въпрос на увереност
Почти във всяка професионална роля, в която се намирате - поне докато имате няколко години опит под колана - пред вас ще бъдат поставени отговорности, които ще ви изтласкат от вашата зона на комфорт.
Например, може да бъдете помолени да представите обучение на нови служители, да говорите пред група от изпълнителни директори, когато имате идея, или в моя случай да провеждате седмични срещи със служителите си.
И макар че много добре знаете как да правите тези неща на теория, може да не се чувствате уверени да ги правите. Може да сте запознати с материала за презентация, например, но просто не обичате идеята да говорите пред група хора. Или като мен, може би сте чели всяка статия там за вътрешностите и водещите срещи, но сте нервни от командването на стая, пълна с вашите служители.
Това са ситуации, в които имате пълно разрешение да го фалшифицирате, докато го направите. Имате всички знания, от които се нуждаете, така че да се погрижите за малко смелост няма да ви навреди. Поставянето на смело лице не само ще ви помогне да го преодолеете, ще ви даде истинска увереност за следващия път, когато сте в тази ситуация.
Не: Когато това е въпрос на знание
От друга страна, ще получите и отговорности, с които не знаете как да се справите - до самата сърцевина.
Например, може би сте помолени да разработите бюджетна прогноза за следващото тримесечие, но имате нулев финансов опит. Или имате задача да провеждате рекламна кампания от началото до края, когато наистина имате опит само с един конкретен компонент. Като мениджър за първи път си спомням, че бях помолен да уволни служител за първи път - и нямах абсолютно никаква представа откъде да започна.
В ситуации, в които наистина не знаете как да направите нещо, когато се стигне до основни познания за дадена задача или отговорност, не може да ви помогне. Всъщност това вероятно ще навреди.
Просто влагането на уверено лице, докато вършите непозната задача, всъщност няма да ви даде възможност за успешно изпълнение на тази задача. По-вероятно някой в крайна сметка ще се хване на факта, че вие не знаете какво правите и ще ви извика. И тогава ще трябва да губите времето на всеки, започвайки от нулата.
Плюс това, ако вашите колеги, служители или шеф разберат, че правите нещо нередно - но се преструвате, че знаете как да го направите - ще има по-малка вероятност да ви се доверят в бъдеще, което ще ограничи вашите възможности за водене и напредване в екипа.
В моя пример, като се преструвам, че знам как да уволня някого, би се отразило пагубно на всички участващи. Без да съм запознат със стандартния протокол, бих могъл лесно да пропусна жизненоважна информация в разговора си със служителя, което би създало HR кошмар (и вероятно някои трудни юридически последствия за компанията) - и би било объркващо и несправедливо прекратеният служител.
Тази ситуация сама можеше да повлияе както на виждането на моя екип за мен като на лидер, така и на мнението на моя шеф за мен като на ефективен мениджър - и можеше да бъде разрушителна топка в кариерата ми (без значение колко увереност проявих).
В тези ситуации е много по-добра идея да се справите със своята слабост и да проследите информацията, от която се нуждаете, преди да опитате задачата. След като имате това знание, продължете напред и фалшифицирайте всичко, което искате.
