Кой е най-гордият ти провал?
Този въпрос ви изненадва? Това със сигурност не е често срещано в професионалните среди, където фокусът ни е насочен към измерим успех. Въпреки че постигаме желани резултати и постигаме успех, ако помислим как неуспехът е неразривно свързан с успеха, малко е изненадващо, че не го обсъждаме повече - извън класическия въпрос за интервюто: „Кажи ми време, че си се провалил.“
Поставянето му в контекста на гордостта е различно. Когато стигнете до момент, в който можете да се почувствате горди от време, което не сте успели, спирате да се опитвате да скриете или сведете до минимум поражението, сякаш не се случва на всички. Можете да го обсъдите като учебен опит в преглед на резултатите или интервю за работа, без да се чувствате притеснени. Говоренето за неуспех по този начин означава да се признае, че истинският растеж идва с известен риск.
Не ви предлагам да се захващате за проект с планове да го гледате да пламне, за да имате история, която да разкажете в следващото си интервю за работа. Казвам, че когато това се случи, не се отклонявайте от него и не се опитвайте да го скриете под килима. В крайна сметка сте човек, така че се сблъсквайте със страха си от провал и променете начина, по който гледате на преживяването.
Все още не сте убедени? Помислете за някои от предимствата по-долу и как можете да се възползвате максимално от него, когато се случи:
Провалът означава, че растеш
Преди пет години посетих обучителен семинар за кариерни треньори, воден от кариерен експерт и автор д-р Катрин Брукс. Тя сподели мнението, което остана с мен: Ако понякога нямаш голям флоп, не опитваш нещо ново и следователно не правиш всичко възможно.
За да избегнете капана на уреждане на това, което е лесно, трябва да се изтласкате извън зоната си на комфорт, а това означава понякога да регистрирате поражение. Може да се смутите или да разочаровате някого. Тези болки и болки показват растеж. Наскоро ръководя ново обучение в моя кампус. Не беше перфектно и това ме изяде.
Със сигурност бих могъл да го нарека като провал. Но знаете ли какво? Той беше по-добър от някои предишни обучения по същата тема и ни прави по-близо до една всеобхватна цел, отколкото бяхме преди. Плюс това, не само ми осигури полза в кампуса, но и ми даде нови знания и опит. Ако бях играл на сигурно, щеше да е загуба навсякъде.
Провал означава, че произвеждате
Социалният психолог Дийн Симонтон, знае малко за гениалността, изучавайки творчески гении в продължение на повече от две десетилетия. Той откри, че гениите, казано по-просто, са заети . Те изтръгват много материал, някои от които водят до голям успех, а някои от тях кацат в кошчето (не успяват).
Симонтон посочва произведението на Пабло Пикасо като пример в произведение на научния американски ум , като отбелязва, че Пикасо създава много скици преди рисунката Герника . Някои от скиците не доведоха до никъде, докато някои доведоха до по-нататъшно развитие при финализирането на картината, която познаваме днес. Въпреки че не всички скици пряко влияят на финалното парче, всеки от тях играе важна роля в творческия процес. Без цялата тази работа - дори работата, която не допринесе пряко за окончателната картина - нямаше да има Герника .
Каквато и да е сферата ви на опит, за да създадете успешна работа, първо трябва да създадете. Период. Подобно на Пикасо, не всяко произведение, което произвеждате, ще бъде награден шедьовър, но голяма част от него ще ви помогне да платите сметките, да напреднете в кариерата си и да изградите портфолиото си, докато преследвате все по-големи и по-големи постижения.
С провал идва информация
Провалът, колкото и болезнен да е, е възможност да анализирате какво се обърка, за да можете да се върнете по-добре и по-силно. Разгледайте този пример от моя собствен опит. Аз естествено не съм босов човек. Преди няколко години бях натоварен с председателството на комисия и се опитах да получа информация от другите членове за нашата отправна точка и стратегия. В отговор най-вече имам празни погледи. Бих могъл да продължа с моя прекалено приобщаващ подход и нямаше да постигнем нищо.
Вместо това разбрах, че подходът ми плава и се адаптирах. Определих график на срещите и дневния ред за срещите и тогава започнах да питам изрично кога имам нужда от помощ с нещо. Комитетът просто завърши една важна задача, която никога не бихме свършили, ако не бях признал, че първоначалният ми подход е неефективен и съответно коригиран.
Вместо да бягате или да се криете, когато нещо се обърка, гмурнете се, за да разберете как можете да се подобрите. Какво научихте за процеса? Хората, които участват? Себе си? Как можете да използвате тази информираност за подобряване? За да постигнете още повече нещата, помислете за търсене на обратна връзка от други, които могат да ви помогнат да помислите за подобрения, не на вашия радар.
Не всеки неуспех ще бъде голям опит или ще доведе до дълбоко прозрение, което се превръща в огромен успех. Това е добре. Използвайте тези незабележими провали като шанс да си спомните, че сте несъвършен човек.
Преди да отидете твърде далеч по пътя на: „Но почакайте - необходимо е съвършенство! Не искам да ме оперират от хирург, който е успешен само 80% от времето “, нека да кажа, че съм съгласен. Със сигурност има ситуации, в които има малко или никакво поле за грешка. Но помислете за това: Откъде са дошли знанията на този хирург?
Напредъкът, на който се радваме днес, идва от дълъг ред на опити и грешки, успех и неуспех. Така че да, на операционната маса трябва да сте 100%. Но ако държим този стандарт на всички хора през цялото време, спираме да напредваме. Вижте разликата?
Вие не работите 100% от времето, така че спрете да се държите така и ми позволете да попитам отново какъв е най-гордият ви провал? Ако нямате отговор, трябва да свършите някаква работа. Когато се страхувате от него, той се превръща във ваш господар, зарязвайки вашата енергия и креативност. Когато можете да погледнете назад на поражението с гордост, защото това изигра важна роля, за да ви направи лошото, което сте днес, вие ставате неудържим.
