Били ли сте някога в екип, в който изглеждаше, че всички споделят едно и също мнение? Всички се съгласиха за всичко и нещата вървиха плувно?
Това изглежда страхотно на теория, но когато всички са съгласни един с друг през цялото време, това може да означава, че страхотни идеи остават на масата … или изобщо не се обмислят.
Всъщност Harvard Business Review казва, че различните екипи са по-интелигентни и цитира доклад на Маккинси, който показва, когато екипите са расово разнообразни, компаниите имат 35% по-висока средна възвръщаемост, а когато са с различен пол, имат 15% по-висока възвръщаемост.
Силата на екипа идва от различния опит, нива на опит и умения на членовете. Дори бихме стигнали дотам, че ще твърдим, че наистина нямате нужда от екип, ако всички мислят същото. Ако никой не представя нови идеи на масата, защо да се събираме, за да ги обсъждаме? Вече знаете какво мисли другият.
Така че, за да изградим екип, който е не само сплотен, но и продуктивен, е важно да насърчаваме всички да споделят своите идеи, обратна връзка и конструктивна критика. Резултатът? По-големи, по-добри идеи.
Не се страхувайте да оспорите статуквото
Разнообразието надхвърля расата и пола.
„Разнообразието на мисълта наистина носи вашата уникалност, привежда истинското ви Аз и гледане на нещата от вашата собствена гледна точка. Мисля, че това може да направи концепцията или мисълта, предложението или предложението наистина ценни “, казва Анжу П., ръководител на стратегията и планирането в технологичния екип на New York Life.
Ето защо е важно да мислите за разнообразието в по-широк смисъл. Става дума за уникалните идеи и перспективи, които хората представят на масата от минали работни места и опит.
„Това е като красива топилна саксия. Имате професионалисти от New York Life с дълбоки познания за нашата компания и индустрия и когато това се комбинира с наплив от нови служители, пристигащи от различни индустрии и произход ", казва Раул Х., Управление на взаимоотношенията с клиенти за New York Life, " това е почти вирусно . И двете групи перспективи се обединяват, ние създаваме нови начини за придвижване на живота на Ню Йорк. "
Затова насърчавайте хората да споделят истории, свързани с работата, която вършите в момента. Може би някой е бил в подобна лодка в минала компания и може да създаде решение, което ще работи по-добре от това, което първоначално идва на ум. Или може би нечий опит в маркетинга може да ви бъде полезен, когато мислите от гледна точка на потребителите.
Бъдете активни в търсенето на съвет и обратна връзка не само от вашия мениджър и вашия екип, но и от партньорски екипи в различни екипи.
Силата на перспективата
Движещата сила на един страхотен екип често е способността на членовете на екипа да работят заедно, да дават обратна връзка и постоянно да правят иновации.
„Това е повече от разбиране за това кой сте и как мислите, да се изправите на масата и да предизвикате други предизвикателства, но и да го приемете. Не можете да мислите: „моят път е правилният път“. Имайте оглед, приемете промяната и събирайте колективно по-добри мнения “, казва Лорън П. от офиса на New York Life от офиса за бизнес информация.
Така че, ако някой има опит в технологиите, но сега той е в дизайнерския екип, той ще може да предложи различно решение от някой, който е прекарал кариерата си, закрепена във Photoshop.
Морал на историята? Говорете на следващата си среща в екипа, когато нещо няма смисъл за вас или ако смятате, че имате по-добър начин да направите нещо. Вие не поставяте член на вашия екип, вие правите екипа като цяло по-добър, което се отразява на успеха на компанията и в крайна сметка на вашия успех.
Ако сте затънали в начина на намеса или предлагане на обратна връзка, опитайте едно от тях:
Шаблони за обратна връзка
Насърчете разговора
Не оставяйте друга среща разочарована, защото всеки кима с глава и се съгласява. Вместо това опитайте да споделите нова идея, която искате да направите обратна връзка, преди да дадете шанс на хората да усвоят и разберат предложението ви. След това помолете всички да дойдат с един или два въпроса или предложения.
По този начин се избягва поставянето на хора на място и се дава на някой, който може да е срамежлив или несигурен време да излезе с отговор, който се чувстват удобно да споделят.
Опитайте този шаблон за имейл:
Все още чувате щурци?
Предоставянето и приемането на обратна връзка е умение, което трябва да се прецени. Така че, поговорете с вашия мениджър или HR за провеждането на семинар, където хората практикуват да дават конструктивни критики. Макар че за някои може да е неудобно, наличието на култура, в която всички на всички нива могат свободно да споделят своите мисли и мнения, е безценно за вашия растеж и за компанията.
