Нека да играем "познайте компанията."
Clue 1: Тази компания е основана в гараж през 1996г.
Clue 2: Има невероятни офиси с привидно безкрайни закуски, игри, готино изкуство и уютни работни пространства.
Clue 3: Служителите са изключително иновативни - всеки човек, независимо от заглавието си, се очаква да зададе въпроси и да опита нови неща.
Някакви предположения? Ще се обзаложим, че Blinds.com не е първата ви мисъл, но най-голямата в света компания за покрития на прозорци в света има невероятен офис и култура.
Офиса
Това е първото в The Muse: В своите офиси в Хюстън Blinds.com има стол с нулева гравитация. Когато служителите се чувстват стресирани, те могат да влязат в стаята на Brain Wave и да се отпуснат в този стол или в много други удобни места за сядане.
Blinds.com предоставя също на своите служители супер цветни общи зони за работа, прозорци от пода до тавана, напълно снабдена кухня, множество пространства за игри и други.
„Имаме много възможности да опознаем хората чрез игра и това наистина ни помага да се свържем като колеги“, казва дизайнерският консултант Катрина Еско.
Културата
„Имаме главен изпълнителен директор, който ни тласка да експериментираме и да се учим от тези експерименти - без да се притесняваме дали ще успеят или ще се провалят“, обяснява Райън Марфоне, мениджър на мобилни UX.
Членовете на екипа обичат предприемаческата атмосфера във фирмата. Както казва Марфоне, неуспехът не се разглежда от Blinds.com. Ръководството знае, че провалът е неизбежна част от процеса. Това дава възможност на служителите да изследват своите (понякога откачени) идеи - и в дългосрочен план тези идеи държат Blinds.com на преден план в индустрията. Печеливша е!
Както може би се досещате, няма много микро-управление.
Уейд Пиндър, продуктов мениджър, отбелязва: „Хората докладват на мен, но не управлявам хората - екипът ми е напълно самомотивиран и самоорганизиран.“
Готови ли сте да се присъедините към Esco, Marfone и Pinder? (Сигурни сме!) Вижте офисите на Blinds.com, след което отидете да вземете следващата си работа.
