Skip to main content

13 въпроса, който всеки лидер трябва да мисли (често)

Двенадцать стульев (комедия, реж. Леонид Гайдай, 1971 г.) (Април 2025)

Двенадцать стульев (комедия, реж. Леонид Гайдай, 1971 г.) (Април 2025)
Anonim

Това звучи като странен въпрос - всъщност за тези от нас, които имат срещи отзад назад и списъци със задачи дълги мили, може да звучи направо глупаво.

Но ако сте мениджър, лидер или предприемач, това си струва да размишлявате. Както Дов Фрохман обяснява в книгата си „ Лидерство по трудния път“ , лидерите с достатъчно „шамар“ в своите графици могат да разсъждават върху уроците, които са научили и да стратегизират за бъдещето по начин, който хората с опаковани графика просто не могат.

Това е само един от невероятно проницателните въпроси, поставени в компилацията на Inc. „100 страхотни въпроса, който всеки предприемач трябва да зададе“ - списък, съдържащ препоръки на успешни бизнес лидери за това, какво лидерите на бъдещето трябва да си задават редовно. Докато цитатите в списъка могат да помогнат на предприемачите да обмислят всичко - от конкурентна стратегия до иновации на продуктите, ние решихме, че някои от най-добрите лакомства са полезни за управлението на всяка компания и на всяко ниво.

Ето бърз обзор на нашите (адаптирани) любими от списъка - да се запитате днес.

  1. Какво е да работиш за мен?
  2. Какво ми пречи да направя промените, за които знам, че ще ме направят по-ефективен лидер?
  3. Ако никой никога няма да разбере за моите постижения, как бих повел различно?
  4. Моите служители постигнаха ли напредък днес?
  5. Ако трябваше да напусна организацията си за една година и единствената комуникация, която можех да имам със служителите, беше един-единствен параграф, какво да напиша?
  6. Какво пропуснах в интервюто за най-лошия наем, който някога съм правил?
  7. Как начинът, по който мисля и обработвам информация, се отразява на организационната ми култура?
  8. Моите служители имат ли възможност да правят това, което правят най-добре всеки ден?
  9. Виждам ли повече потенциал в хората, отколкото те самите в себе си?
  10. Защо хората трябва да ме слушат?
  11. Как да насърча хората да поемат контрол и отговорност?
  12. Знам ли какво правя? И на кого да се обадя, ако не го направя?

Както обяснява Уорън Бергер, автор на „По-красив въпрос “, задаването на добри въпроси и правенето на това често „отваря хората към нови идеи и възможности.“ Така че, независимо къде се намирате и къде се отправяте, отделете време да го правите редовно, Отговорите - и по-важното - какво правите с тях - ще ви отведе далеч.