Създаването или присъединяването към стартъп често изглежда като полярната противоположност на работата за голяма корпорация. Но истинно много важни умения за предприемачески лидерски умения се научават най-добре от корпоративния калъп. Всъщност наличието на по-традиционен работен опит може да ви осигури изключително ценни умения и опит, когато тръгнете на ново професионално пътуване - особено в огромното неизвестно, което е стартиращият свят.
За да разберем кои качества могат да се възползват най-много от служителите на стартиращите фирми, попитахме група от 14 предприемачи от Съвета за млади предприемачи: „Какво е едно умение, което си научил в корпоративна работа, което ти е било от полза повече, отколкото очакваш при стартирането си?“
Най-добрите им отговори са по-долу.
„Когато работих като анализатор на хедж фондове, се научих да избягвам парализа на анализа. Мениджърският екип ми помогна да избегна това, като ме насърчи да ставам по-удобна при вземането на решения, като наложи процес и мисловен модел. Това създаде чудеса в нашата компания, защото ни накара да действаме по-бързо във всички аспекти на бизнеса - независимо дали маркетинг или операции. "
„В бизнеса няма място за оправдания. Всичко е в това да свършите работата и да постигнете резултатите, които сте си поставили за цел. Ако не сте достатъчно упорити и не продължавате да натискате, това няма да се случи. Това е още по-вярно, когато сте самостоятелно заети. Ако не си свършите работата, никой друг няма да го направи. "
„Имайки опит да работим в една наистина голяма компания беше безценно, като ни помагаше да сключваме договори с големи компании сега. Знам как работят процесите им за възлагане на обществени поръчки, включително сроковете и документите. “
„Както всеки от стартиращите специалисти със сигурност потвърждава, често прекарвате повече време в продажба, отколкото правите своя продукт или услуга. Опитът в продажбите е изключително полезен като предприемач и има безкрайно необходими приложения. Независимо дали работите в мрежа на събитие или търсите инвеститори, вашата способност да се продавате е задължителна. “
„Като инженер бях отговорен за улесняването на много сплит тестове, за да определя оптималните техники за производство на различни процеси. Сега, като собственик на бизнес и маркетингов консултант, ние постоянно провеждаме разделени тестове за клиентите, за да оптимизираме уебсайтове, имейли, честота на кликване и ефективност на продажбите. “
„Между насочването с пръст, размяната на големи долари и хвърлянето под пословичната шина, научаването как да се справям с предизвикателствата пред личността и неоправданата критика беше умение, което развих. За да ръководите оркестъра, трябва да обърнете гръб на тълпата и моята способност да го направя доведе до развитието на няколко страхотни компании. "
„Когато бях по-млад и в първата си работа, която съм извън колежа, мислех, че съм умен да идентифицирам и да създавам проблеми на шефовете си. Бързо научих, че просто създавам повече работа за тях и започнах да предлагам най-малкото жизнеспособни решения на проблемите, които идентифицирах. Това е ключово при стартиращите компании, където непрекъснато срещате нови проблеми. "
„Звучи просто, но винаги имайте гледна точка. Твърде често в корпоративния свят, особено със служители на младши нива, го оставяме на някой друг, за да осъществи обаждането, и отлагаме да се класираме. Когато не чакате някой друг да намери отговор, вие се утвърждавате като човек с идея, прозрение и гледна точка. "
„Звучи толкова основни, но структурирани, организирани мисли, които водят аудиторията ви чрез спор, са ми от полза за ефективната комуникация. Научих с PowerPoint, но има много различни начини да го направите. Друг е принципа на пирамидата в Минто. Без значение от метода, потърсете тази способност. Това ще направи живота много по-лесен. “
„Първата ми работа беше под адвокат, който беше доста строг по отношение на етикетите по имейл. Не беше само използването на точки от куршуми за ключовите, изтъкнати подробности извън правилното въведение и отписване, но той също се съсредоточи сериозно върху самото писане на необходимото. С други думи, той знаеше как да стигне до въпроса и съответно накара всички, които работят под него, да стигнат до въпроса. "
„Всеки цент, който правите и харчите, в крайна сметка ръководи посоката на вашия бизнес. Трябва да имате цялостно разбиране за това как цялостните ви финанси влияят на бизнеса ви. Excel ви позволява да моделирате структурите на бонусите, да правите прогнози за приходите и да разберете колко хора можете да наемете реалистично. Всяко решение, което вземете, може да бъде измерено финансово. "
„Прогресът се движи бавно при повечето корпорации. При стартиране, той се движи със служебна скорост. Работата в PricewaterhouseCoopers ме научи на търпение. Научи ме, че понякога си струва да проверя нещо веднъж, два пъти и три пъти. Не всичко трябва да се движи със 100 мили в час. Понякога това може да бъде контрапродуктивно. Това е напомняне, от което често се нуждая при стартиране, защото всичко е баланс. “
„Големите корпорации обикновено имат всичко заедно, що се отнася до ефективни бизнес процеси и процедури. Те могат да назначат сума по долар за всеки актив, физически или виртуален, и да работят като добре смазана машина. Възможността да идентифицирам неефективните бизнес процеси ми позволи да създам компания с възможно най-малко отпадъци и да наложа оперативни процедури, които са лесни за мащабиране. “
„Открих, че уменията за организация и систематизация, които научих в корпоративния свят, директно се превеждат в стартиращия свят. Да знаеш как да изградиш система, която да се управлява (или поне да се организира) е от ключово значение за изграждането на пъргав и отзивчив бизнес. “
