За мнозина оставянето на света на кабинетите и бюрокрацията да се присъединят към стартиране е примамливо. Шансът да бъдеш част от нещо огромно и променящо света! Плоските организационни структури! Неограниченото време за ваканция!
Но измислянето как да направите този ход не винаги е лесно. Най-вероятно сте прекарали години, фокусирайки се върху един определен набор от умения и работейки с екип от хора, които всички се фокусират върху едно и също нещо - почти обратното на това как функционират стартиращите стартиращи компании. И така, как корпоративният ви опит се превръща в свят без традиционните кариерни стълби, длъжностни характеристики или дори определени роли?
Оказва се, по-добре, отколкото може би си мислите - просто трябва да знаете как да разкажете историята си по начин, който има смисъл. Ето пет неща, които сте взели на корпоративната си концерт, които стартъпите определено ще ценят (и как да говорите за тях на следващото си интервю).
1. Ти си отборен играч
Най-вероятно не вършите корпоративната си работа в силоз - в екип или в отдел от хора, които работят за постигането на една и съща цел.
При стартиране, въпреки че може би сте единственият човек, който прави, да речем, маркетинг или бизнес развитие или продажби, този манталитет на екипа е по-важен от всякога. „Отношението към екипа е всичко за стартъпите, с които работим“, казва съоснователят на Startup Institute и директорът на Ню Йорк Шон Джонсън. Елис Джеймс-Декриз, старши директор и ръководител на глобалното обучение в MediaMath, е съгласна. „Способността да се„ облегнете “и да си сътрудничите с друг отдел или клиент за постигане на обща цел е също толкова или също толкова важна, колкото да я постигнете самостоятелно.“
Така че, потърсете начини да покажете наемащите мениджъри точно това. Помислете за времена, в който сте си партнирали с друг човек или отдел - не непременно когато сте ръководили екипа, а когато сте част от един, който постига страхотни неща. Докато традиционното възобновяване и интервю на мъдростта е, че трябва да наблегнете на личните си постижения, стартъпите искат да знаят, че се интересувате от успеха на групата като цяло.
2. Знаете процеси, които работят
В корпоративна работа почти всичко, което правите, има процес - от проследяване на отзивите на клиентите до заявяване на време за почивка.
Всичко това може да изглежда напълно без значение в стартираща среда, където създавате неща от нулата и правите много полети до седалката на панталоните си, но не забравяйте, че стартиращите компании, които растат, в крайна сметка ще трябва да въведат системи и процеси за всичко от проследяване на водещите продажби до управление на заплатите. И ако имате знания за ефикасни начини да направите тези неща, това може да бъде много полезно. „Нашият мениджър на проекти дойде от Popular Science и не само дойде с разбирането за това как да разгърнем проект от началото до края, но и как да вземем концепция и да създадем система за нейното внедряване“, казва Алекс Волф, изпълнителен директор и основател на na2ure. „За нас беше много полезно като стартиращ да намерим някой, който може да вземе идеи и да ги превърне в елементи за действие.“
Така че, не се страхувайте да говорите за вашия опит и видовете процеси, които бихте могли да внесете в масата, докато стартирането расте. Просто имайте предвид как го позиционирате. „Опитът със създаването на нови екипи, създаването на процеси и работния процес може да бъде много полезен, когато сте в стартиране на фаза на растеж“, казва Марико Косака, инженер по вътрешни инструменти в Percolate, Inc. „Просто не се захващайте прекалено много“ Ето как го правех по-адаптивен към вашата среда. "
3. Обичаш да учиш и да растеш
Доста единодушно беше сред компаниите, с които разговаряхме, за да се присъедините към стартиране, трябва да сте обсебени от ученето, растежа и развитието. Както казва Итън Остин, президент и съосновател на GiveForward: „Ние винаги търсим учащи и хора, които са любопитни за света. Наборите от умения са без значение, тъй като при стартиране нещата се променят толкова бързо. Може да работите за обслужване на клиенти един ден, SEO следващия и управление на продукти на следващия ден. Харесваме хората, които непрекъснато търсят да учат нови умения и да поемат нови отговорности. "
Вместо просто да давате най-важната ролка на това, което сте направили и постигнали, помислете за моменти, когато сте се заели с нещо съвсем ново - особено когато това е нещо, което сте преследвали сами. Научихте ли се да кодирате, когато уебсайтът на вашия отдел се нуждае от някои актуализации? Направо да помогна за SEO, когато анализаторът на данни е бил в отпуск? Това са страхотни начини да покажете, че бихте желали да се справите с отговорностите извън длъжностната си характеристика. „Нищо не е по-важно от намирането на хора, които ще направят всичко, което е необходимо, за да се научат“, казва Джей Нили, мениджър на дигиталните общности в Boston Globe Media, който работи повече от 100 години и установява, че интегрирането на по-стартъп култура е от съществено значение за изграждането на бъдеще на журналистиката. „Демонстрираната страст към изграждането на вашите умения е по-важна от висше образование или X-годишен опит.“
4. Знаеш как да общуваш
Ако сте работили за голяма компания, трябва да сте майстор на комуникацията: да информирате шефа си за това, върху което работите, да изпращате подробни отчети на клиенти, да превеждате вашите нужди и приоритети в други отдели - получавате картината.
Това всъщност е нещо, което стартъпите наистина ценят. „Някой, който е уверен, има разбиране в бизнеса и може да предаде своите идеи ясно и ефективно на вътрешната и външната аудитория, всички са начело в списъка ми за нови наемания“, казва Джеймс-Декрейз. Защо? Това се връща към манталитета на екипа - вие ще работите в тясно сътрудничество с хора от различни среди, за да постигнете една и съща цел, а възможността за ефективно споделяне на вашите идеи, възгледи и обратна връзка е от решаващо значение. Освен това, докато измисляте как да стартирате стартирането си в света, вие ще взаимодействате и слушате клиенти и потребители повече от всякога. И накрая, стартъпите (успешните, така или иначе) растат бързо, като непрекъснато се добавят нови хора към екипа.
Най-добрият начин да уведомите стартиращите, че сте страхотен комуникатор, е, разбира се, да им покажете. Имайте история - и знайте как да я разкажете - за уменията и опита, които носите на масата. И най-важното - да говорите открито и развълнувано защо …
5. Вие сте развълнувани да се ровите в корпоративния свят
Честно казано, има причина да обмислите да оставите корпоративната си работа за стартиране. Искате да бъдете част от изграждането на нещо променящо се в световен мащаб, да имате реална дума в решенията на компанията и да поемете повече отговорности, отколкото имате в момента.
Е, това точно тук може би е най-голямото ви предимство.
Ръцете надолу, # 1, което стартиращите компании търсят в своите служители, е страстта да помагат на продукта и компанията да успеят. „Хората, които съм наел от корпоративен произход, посочват една и съща причина да напускат работата си, когато ги интервюираме - те искат да бъдат на място, където могат да допринесат значимо за растежа на компанията“, казва Deepti Sharma Kapur, основател на FoodtoEat. „Те са посветени на изграждането на компанията отдолу и страстно постигат целите си.“
Урокът: Помислете дълбоко за това, което наистина искате да се присъедините към стартиране и по-важното - видовете компании и продукти, върху които искате да работите. След това споделете тази страст във всичко, което правите - от работа в мрежа със служители до обсъждане на това, което бихте могли да направите за компанията в интервюто си.
Добрата новина? Корпоративна работа осигурява много опит, който можете да използвате, за да получите концерт при стартиране - просто трябва да знаете как да я оформите. И това вероятно е най-добрият съвет, който можем да дадем: Знайте кога корпоративният ви опит е предимство, но бъдете в състояние да покажете и обясните как ще успеете в напълно различна среда. Най-добрите наеми, обяснява Марк Иоли, мениджър за развитие на бизнеса в Appboy, „знайте кога да използвате своя корпоративен опит, но не му позволявайте да ги определя.“
