Не всички шефове са страхотни, но мнозина в крайна сметка оказват огромно влияние върху живота ни. От това да ни помогне да станем по-добри служители до тласкането ни към нещо по-добро, ранните мениджъри могат сериозно да повлияят на бъдещите ни кариерни пътеки.
За да разберем как шефовете - добри и лоши - са променили живота на бившия си служител, помолихме 14 млади предприемачи от YEC да споделят най-доброто нещо, което бивш шеф някога е правил за тях. Съвет: Някои от техните отговори може да ви изненадат!
1. Уволни ме
В последната ми компания шефът ми виждаше, че съм доста квалифициран и недоплатен за работата. Но той също знаеше, че ако не ме уволни, никога няма да си тръгна. Когато ме уволниха, той ми обясни това. След това започнах своето нещо и шест години по-късно все още правя консултантска работа за него и той се превърна в един от най-добрите ми приятели. Уволнението може да бъде най-добрият подарък, който всеки работодател би могъл да ви даде.
2. Дайте ми експозиция
Когато работех в много добре известна компания Fortune 500, шефът ми ми даде широка свобода за поемане на някои иновативни рискове. И когато рисковете намаляха, тя ми даде възможност да представя на изпълнителния директор (един от най-известните изпълнителни директори в Америка). Тя сама можеше лесно да се възползва от възможността, но искаше да имам експозицията и шанса да представя пред него и целия му лидерски екип.
3. Кажете ми да не влизам в бизнеса
Бях в колеж и първият ми и единствен стаж беше в Morgan Stanley. Моят ръководител всъщност предложи, че дори да ми бъде предложена работа там след стажа, не бива да я приемам, защото бях много по-добра в това да правя собствените си неща, отколкото да работя за хедж фонд, който прави анализ. Той каза: „Дерек, ти и аз можем да дадем на един и същи съвет един клиент, но понеже нямате бяла коса, те ще ме изслушат, а не вие, така че не губете времето си тук.“
4. Вярвайте в мен
Бившият ми шеф непрекъснато комуникираше, че цени таланта ми и вярва в мен. Когато стартирах собствена компания, той беше там като сондатор и бърза да предложи ценни съвети, когато имах нужда.
5. Каза ми, че не ми е платил, за да имам идеи
В един от последните ми дни като служител собственикът на компанията ми каза: „Не ви плащам да имате идеи. Плащам ти да реализираш идеите, които ти давам. ”В този миг разбрах, че не искам да прекарвам още един ден в работа за някой с такава нелепа, прецакана перспектива за лидерство. Това беше цялото насърчение, което ми трябваше, за да създам собствена компания - компания, в която идеите от всички служители се насърчават и оценяват.
6. Принуди ме да правя 500 студени разговора на ден
Шефът ми в стаж за частно управление на богатството изискваше от мен всеки ден да правя 500 студени обаждания, за да набирам нови клиенти за неговата практика. Докато го мразех навремето, ми стана супер удобно да се качвам по телефона и студени разговори с непознати. Вече не правя студени обаждания, но този опит ме направи много по-добър по телефона, което е жизненоважно умение във всеки бизнес.
7. Дръж ме отговорно
Един шеф, който се откроява в съзнанието ми, насърчи моята независимост, но ме накара да бъда отговорен за всичките си сметки. Той ме увери, че винаги ще има гърба ми, но ме помоли, че никога не му давам причина да не го направи. Това ме накара да искам да го накарам да се гордее и да работя повече. Това ме научи на важността да се самомотивирам и да съм лидер в себе си.
8. Взех дълги прекъсвания с кафе с мен
В началото имах мениджър, който почти всеки следобед ме водеше в кафенето на нашия клиент - където бихме говорили, но понякога за работа. Нашите дискусии продължиха, като продължиха често повече от час. Беше ли скучно? Мързелив? Не може да бъде по-далеч от истината. Той ме опозна по начин, който никой друг мениджър никога не би. Когато дойде време за обратна връзка, никога не съм слушал по-отблизо.
9. Направи ме истинска част от екипа
Без значение каква е била задачата или къде е следващата среща или проект като млад служител, той винаги ще ме включва и ще ме кара да се чувствам сякаш съм основна част от процеса и компанията. Това малко нещо наистина оказа влияние върху мен и ми показа колко е важно всеки от вашия екип или във вашата компания да бъде основен приоритет по всяко време.
10. Научи ме психическа здравина
Бивш мой шеф беше докторски психотерапевт и ме научи какво е психическа издръжливост - как да използвам силата на ума си и да се съсредоточа, за да постигна всичко, което искам от живота. Той ме научи как да визуализирам и съсредоточа и как да планирам и да се придържам към плана, без значение колко трудно беше това. Бихме имали много дълги разговори и той ми показа как определянето на малки цели и ежедневни постижения помага да ви насочим към по-голямата си цел.
11. Подкрепи ме, когато беше време да си тръгна
Най-голямото нещо, което предишен шеф е правил за мен беше да ме подкрепя, когато знаех, че е време да си тръгна. Водя този същият разговор и го прилагам към множество служители в моята компания. Всеки, който се бори с променящото се в живота решение за заетостта, заслужава силна подкрепа, особено след като са ми толкова подкрепили да ми помогнат да изградя бизнеса си.
12. Прехвърли ме и ме бие безсмислено с работа
Първоначално работих като стажант по време на гимназията в FSLR, по времето на IPO. Не беше това, което очаквах. Вицепрезидентът на стратегията, Рей Имелман, ме срещна по време на първото ми официално бизнес пътуване и първоначално ме отписа. Работих, за да бъда отличен първия ден; завърши с вечеря с пържола. След това ме прехвърли и след това ме претовари с работа. Той постави невъзможно висока лента, което ме накара да се науча далеч отвъд годините си.
13. Лъжеха за мен пред Борда
На последната ми работа, преди да предприема предприемаческия скок, шефът ми излъга борда за това защо върша лоша работа, за да може той да ме уволни. Докато той мислеше, че ме наранява (и навреме ме боли), в крайна сметка получих последния смях, тъй като това беше моментът, който ми трябваше, за да го изкарам сам и да започна първата си компания.
14. Нека слушам разговорите му по телефона
Назад, когато продадох килим за прехрана, шефът ми Гари ме остави да слушам телефонните му разговори с клиенти, които имаха проблеми. Именно там научих стойността на търпението, решаването на проблемите и (най-важното) уважението към хората.
