Не липсват интервюта със Стив Джобс, обсъждащ Apple, или Джеф Безос, който говори за Amazon, или Марк Зукърбърг, който говори за Facebook. Тези момчета са невероятно успешни, така че очевидно са страхотни източници за съвети относно лидерството, иновациите и трудолюбието.
Но те също са невероятно успешни. Те говорят от място, към което повечето професионалисти не могат да се свържат наистина. (Кога за последно се продават акции на вашата компания за 120 долара на акция?)
Enter: StartUp, подкаст за „какво се случва, когато някой, който не знае нищо за бизнеса, започне един.“ За разлика от Джобс, Безос или Цукерберг, избраният изпълнителен директор (и домакин на шоуто) все още не е постигнал успех. Той все още е в етап на измисляне на нещата.
StartUp е забавен, релаксиращ и почти между другото има множество поглъщания за всички - от служител на входно ниво до мениджър на средно ниво до, разбира се, изпълнителен директор. Ето няколко неща, които научих досега. Безос? Слушаш ли?
Урок 1: Съвършен вашия шанс
В първия епизод има достойна за кацане среща между Алекс Блумберг, изпълнителен директор и Крис Сака, милиардер от Силиконовата долина. Неудобно е, защото Blumberg няма представа как да стъпва: Той заеква, използва жаргон, трамбовки и по принцип прави инвестирането в неговата компания наистина да изглежда непривлекателно.
Ако сте предприемач, определено трябва да знаете как да продадете идеята си на инвеститорите. Останалите обаче трябва да овладеем и питчинга. Ние винаги продаваме нещо, независимо дали това са нашите услуги, идея, продукт или дори самите нас (кашлица, интервю за работа!).
Не сте сигурни, че приковавате речта на асансьора? Вижте: „3 интелигентни начина за надграждане на вашия асансьорен кок“, „Тайната за даване на перфектния шанс“ и „Тайни за заковаване на пика от 7 жени основатели“.
Урок 2: Не прикривайте грешките си
Епизод девети беше малко болезнен и за слушане, защото екипът на Блумберг наистина, наистина се прецака. Накратко, те неволно накараха една майка да повярва, че синът й ще бъде представен в This American Life (известен радио сегмент от NPR), но наистина той беше използван в реклама на Squarespace. Майката беше луда, медиите полудяха и - предполагам - Squarespace беше полудял.
Нямаше да знам нищо от това, ако Блумберг и неговите служители не бяха напълно отворени за случилото се. Те не само стигнаха до майката, но и излъчиха грешката си на целия свят чрез подкаст. И познай какво? Това беше най-доброто нещо, което можеха да направят, за да накарат всички да се успокоят и да продължат напред. Трудно е да се ядосаш, когато хората, на които си ядосан, признаха смирението си и без да го определят.
Извличането: Когато се объркате, признайте го, направете истинско извинение и се ангажирайте да правите нещата в бъдеще. За малко помощ по пътя вижте нашите идеи как да превърнем неуспеха в успех.
Урок 3: Не се страхувайте да се отворите
За 13 епизода Блумберг е пуснал аудиторията си за, добре, почти всичко. Чуваме неговата борба да реши колко справедливост да даде на партньора си. Чуваме служителите му да говорят как се намират в точките на счупване. Дори чуваме неговите планове в крайна сметка да поеме компанията му от чисто съдържание до съдържание и технологии.
Бихте могли да мислите, че споделянето на толкова много информация би навредило на Blumberg, но това има обратния ефект. По време на последния си кръг от финансиране той всъщност имаше твърде много инвеститори. Престижните организации (като Google Ventures!) Доброволно ще му помогнат, за да могат да бъдат в подкаста. Най-важното е, че решението на Blumberg да бъде прозрачно означава, че той не е съсредоточен върху побеждаването на конкуренцията си - той е просто фокусиран върху създаването на страхотен продукт.
Дори и да не сте изпълнителен директор, има предимства да споделяте това, което правите, а не да го криете от конкурентите си. Например, ако вашият отдел превъзхожда изпълнението на срокове, помислете да споделите тайните си за успех с конкурентния отдел. Те ще бъдат благодарни, вашият екип ще иска да работи още по-усилено, за да възстанови ръба си, а компанията като цяло ще има полза.
Или може би се обръщате в доклади, на които шефът ви блика. Кажете на колегите си какво оценява вашият мениджър относно вашите отчети - като вашия толкова прост стил на писане, който е толкова прост - на четири години - и наблюдавайте как работата на всички се подобрява.
