Резюметата не винаги оставят много място за личността. И както знае всеки, който се е опитал да надуши автобиографията си, опитите да разкажат съгласувана история под формата на куршуми е сложно. И така, не е изненада, че обобщеното изявление става доста популярен начин да го стартираме.
С резюме можете да изберете черешите на най-впечатляващите си постижения, да разберете какъв е вашият опит и да дадете цялостно усещане за това какъв е бил пътят ви в кариерата. Какво да не обичаш?
Нищо. Освен ако не знаете, че го правите погрешно. Точно както в останалата си автобиография, по-добре е да прецените количествено резултатите и да архивирате уменията си с числа, вместо да използвате клиширани фрази.
За да ви помогнем да разграничите по-добре това, което е законно впечатляващо, и това, което повдига веждите (по "уф, не друг …" начин, ето три често описания, които трябва да избягвате на всяка цена.
1. Голяма картина мислител или Изчерпател
Въпреки че не всеки всъщност е измислен мислител, фразата се използва толкова много сега, че просто не се чувства много специално. Както пише писателката на Муза Сара Маккорд, „Все пак сериозно, ако сте човек, който мисли извън кутията, защо да не направите точно това…“
По този начин представете анекдоти, които илюстрират концепцията. Това, което се откроява, са примери за моменти, когато вашата голяма картина или идеи, които се предлагат извън кутията, действително помогнаха за въздействие върху проект. Вместо да се фокусирате върху абстрактни описания на вашите силни страни, потърсете реални постижения, които ги показват.
2. Мисловен лидер или вдъхновяващ лидер
Нещото в това да бъдеш лидер е, че всъщност не е нещо, което просто можеш да дадеш на себе си - други хора трябва да се намерят за теб и, знаеш ли, да те последват. Така че е малко странно да се наричате лидер на мислите, вдъхновяващ лидер или какъвто и да е вид лидер във вашата автобиография. Това е все едно да рицаш. Не можете да го направите.
Можете обаче да посочите пъти, които сте водили. Да, тук включвате времето, което сте водили вашия екип да изпълни впечатляваща задача (в идеалния случай, срещу всички коефициенти). Но също така е място да включите и всички други неща, които също ви правят лидер, например когато сте се представяли на групи, облекчили организационни преходи или сте развили уменията на служителите си.
3. Иновативен или визионерски
Това е нещо като да опишеш себе си като „страстен.“ Това не е лошо, но е толкова прекалено използвано, че е спряло да означава нещо полезно. Много хора го хвърлят наоколо, но всъщност нямат доказателство да го подкрепят.
Вместо това, както може би досега се досещате, дайте примери за моменти, в които всъщност сте иновавали. Започнете куршум с „Изобретен…“ или „Създаден нов…“ Наричането на визионер или описването на работата ви като иновативна просто не оставя впечатление и честно казано, не е ли това за вярване.
Резюметата често пъти наемат първо впечатление на мениджърите за вас. Не губете нито едно от ценното пространство, което имате на пухкави думи за пълнеж. Дайте им нещо истинско, с което да работят.
