Amazon завинаги промени начина, по който хората пазаруват онлайн, но не винаги беше джугърнаутът, какъвто е днес. Всъщност навремето това беше просто мъничко стартиране с голяма визия. И така, как се превърна като гигантския онлайн търговец на дребно, че е сега?
Трудно е да се каже, но едно нещо основателят Джеф Безос беше много преднамерен, как е наел за компанията. Всъщност в своето писмо от 1998 г. до акционерите, само четири години след основаването на Amazon, Безос пише: „Би било невъзможно да се постигнат резултати в среда, толкова динамична, колкото Интернет без необикновени хора … Поставянето на щангата високо в нашия подход към наемането на работа беше и ще бъде единственият най-важен елемент от успеха на Amazon.com. "
Оттогава Безос натоварва наетите си служители да наемат въз основа на три критични мерки. И ако бихте го задали, именно тези въпроси са допринесли за всичко.
1. Ще се възхищавате ли на този човек?
Първият показател на Безос беше за възхищението. Той искаше да наеме мениджъри, които да се възхищават на хората, които привеждат в екипите си, а не точно обратното. Безос екстраполира, че възхищението означава, че това е човек, който може да бъде пример за другите и от когото другите могат да се научат. Само от този критерий стандартът за наемане се поддържа високо.
2. Дали този човек ще повиши средното ниво на ефективност на групата, в която влиза?
Целта за новите наемания, според Безос, е да се издигне компанията. Вместо да нараства апатията с растежа на компанията, той предвиждаше всеки нов наем да се бие, вместо да допринася за ентропията. Или, по собствените му думи, „Лентата трябва непрекъснато да се издига. Моля хората да визуализират компанията след пет години. В този момент всеки от нас трябва да се огледа и да каже: „Сега стандартите са толкова високи - момче, радвам се, че влязох, когато го направих!“
3. Наред с какви размери този човек може да бъде суперзвезда?
Последното (и най-странното) нещо, което Безос търси от новите наеми, е отличително умение или интерес да допринесе за културата на компанията и да помогне за култивирането на забавно и интересно работно място. И това не трябва да е свързано с работата - той дава примера на един служител, който е национален шампион по правописна пчела. Макар че има много да се каже, че е добре заоблен, това е онези, които Безос иска.
Изминаха повече от 15 години, откакто Безос писа за тези цели за наемане, но предвид успеха на Amazon, съветите му със сигурност си струва да се обмислят. Така че, ако се интересувате от разрастването на вашия екип, първо се захванете с културата на вашата компания и я вградете в процеса на наемане на работа. Тогава в крайна сметка става въпрос за намиране на начин да се поддържат високите стандарти за наемане по какъвто и да е начин, резониращ с мениджърите ви по наемането. Въпреки че може да не искате да възприемете цялата философия за наемане на Amazon, със сигурност си струва да изберете трик или два от Bezos. Ако успехът на Amazon е някакъв индикатор, той ясно знае какво прави.
