Нека започнем с изясняване на една точка: Ако всичко изглежда като приоритет, няма приоритети.
Приоритетите изискват фокус и възможност за отправяне на призиви за преценка. Ако се окажете привлечени и разделени между проекти и мениджъри, това е поради една от две причини: не сте 100% сигурни в това какви са вашите отговорности или компанията ви не знае къде отива. (Ако откриете, че това е и двете, започнете да търсите нова работа ASAP.)
В противен случай има три въпроса, които можете да зададете, за да започнете да получавате яснота, като същевременно показвате своя потенциал като лидер.
1. Какви са целите на компанията?
Всяка компания трябва да знае какъв проблем търси да реши, каква е причината за това. Не е необходимо да бъде нещо възвишено като изкореняване на глада в света, но трябва да бъде конкретно и известно на всички, които работят там. Ръководството на вашия екип трябва да има план как да изпълни тази мисия във времето (може би по тримесечие или по година) и това трябва да бъде контекста за работата, която вършите.
Ако не знаете мисията или целите на вашата компания, изследването трябва да бъде първата ви стъпка. Започнете с преглед на всички основополагащи документи, годишни отчети, скорошни презентации или печата, представящи ръководството на вашата компания. Потърсете изявления за големи идеи, теми и показатели за ефективност.
Ако вашето изследване е неубедително, това е моментът да започнете да задавате въпроси. Започнете с вашия мениджър и не забравяйте да споделите изследванията, които сте направили. Вашият мениджър трябва да оцени, че проявявате инициатива и че вече сте си свършили домашното. Попитайте за краткосрочните и дългосрочните цели на компанията и как вашият отдел и по-конкретно вашата роля се вписва в тях (повече за това по-долу).
2. Как моите отговорности изпълняват тези цели?
Така че потвърдихте, че вашата компания наистина има бъдеще. Как му помагате да стигне до там?
Всеки куршум в описанието на работата ви трябва да се приведе в съответствие с преместването на една или повече от тези цели напред. Може би си мислите, че вашият екип по продажбите е най-очевидният принос, но за да управлявате една компания, са необходими повече от увеличени приходи. Как работата ви помага да подобрите продукта или услугата? Как поддържате клиентите си щастливи или членовете на вашия екип ангажирани?
Използвайте своето описание, за да направите личен план за развитие. Изравнете личните си цели с корпоративни цели, така че, тъй като компанията се представя по-добре, и вие. Работата, която се намира на бюрото ви, трябва ясно да се свързва с вашите отговорности и целите на вашия отдел или компания. Ако не стане, говорете. Попитайте мениджъра си какво има за цел да изпълни тази задача и дали тя има приоритет пред това как сте разбрали плановете на компанията.
3. Как мога да си партнирам по-добре с моя екип?
Считайте това за по-активен и съвместен начин на мислене „Имам нужда от помощ.“ Да, имаш нужда от помощ. Но ако се мъчите да дадете приоритет, може да не сте сами. Вие и вашият екип можете да бъдете съюзници за облекчаването на натоварването на другия и постигането на повече, което е от полза за всички в процеса.
Попитайте вашите колеги за какво работят (ако вече не знаете от ежедневна среща за резерва). Слушайте къде могат да се борят и споделете и собствените си предизвикателства. Предложете 30 минути за мозъчна буря, за да идентифицирате решения, които биха могли да помогнат на това, с което и двамата сте изправени (направете 15-минутни обороти всяка).
Когато се почувствате забити в работата, вероятно също чувствате, че трябва да имате всички отговори, а не. Е, вие сте в екип по причина - използвайте го във ваша полза! Използвайте силните си страни един за друг, за да направите колективния товар по-лек и да се надяваме да внесете нова яснота в това, което наистина заслужава приоритет.
Не забравяйте, че най-добрите стъпки за всеки проблем са събирането на информация и създаването на опции за решения. С тези въпроси ще получите яснотата, която трябва да знаете какво е най-важно за вас, вашия екип и вашата компания като цяло.
