Когато бях първокурсник в колежа, бях назначен да ръководя група асистенти за студентско обучение - нещо, с което се борих, защото бях по-млад от много от тях. Професорът ми ме настани и ми направи твърда беседа, като ми каза, че съм твърде мил и трябва да бъда по-командващ лидер, ако искаме да бъдем ефективни като екип.
Днес, почти (мрънкам, мърморя) 15 години по-късно, аз се гордея с това, че съм лидер, на когото екипът ми се доверява и уважава, но все още има въпроси, които си задавам: „Прекалено мил ли съм?“
Макар че разбирането и подкрепата са важни качества за всеки мениджър, много от нас се борят с това да сме твърде мили. Докато съвременните мениджъри се опитват да разбият формата на старомодните, твърди шофьори, някои се обърнаха твърде далеч по другия път. И в епоха на телекомуникации, гъвкави графици на работа и работни работни пространства, чертането на граница между шеф и приятел може да бъде по-трудно от всякога.
Но има риск с това. Ако „приятно“ води до това, че мениджърите напускат решаването на проблеми на работното място, проблемите могат да се гнесат в екипа и посредствеността може да процъфти. И може би най-лошото от всичко е, че членовете на екипа могат да се борят да нарастват, ако не бъдат изтласкани от зоните си на комфорт, в крайна сметка ще навредят както на кариерното развитие на служителя, така и на цялостната динамика на екипа. Когато мислите за това така, да бъдете „прекалено хубави“ изобщо не е хубаво.
Чудите се дали може да отидете малко прекалено лесно на вашия екип? Ето три сигнални знака, които сте преминали на "твърде хубава" територия:
1. Бавни сте да вземате решения
Когато дойде време за вземане на промени на работното място или решения, които засягат вашия екип, чувствате ли нужда да отлагате вземането на решения, докато не претегляте и обсъждате потенциални проблеми с всеки член на вашия екип? Въпреки че със сигурност не искате да управлявате отбора си като диктатор, невъзможността да вземате решения, докато не сте получили пълната подкрепа на вашите директни доклади е сигурен знак, че приемате идеята за включване твърде далеч.
2. Извършвате оправдания за по-ниски производители
Когато служителите се борят да отговарят на стандартите за изпълнение на работата си, може би вие естествено изпадате в по-възпитателна роля. Смятате ли, че се оправдавате по въпросите, свързани с представянето на служителите - особено тези служители, които харесвате на лично ниво? Не забравяйте, че служителите, особено тези, които се борят, се нуждаят от наставничество и подкрепа, а не от майчинство и извинения.
3. Намирате се като играещ съветник
Всички добри мениджъри искат техните хора да им се доверят и когато прекарвате 50 часа седмично с колегите си, вероятно сте изложени на голяма част от личния им живот. Ако обаче вашите директни доклади редовно преливат на бюрото ви, за да се оплакват от последната им катастрофа за запознанства или проливат сълзи за спор с приятел, вероятно шансовете между шефа и приятеля са малко размити.
Ако това ви звучи като вас, има добра новина: Признаването, че може да сте "твърде мил" шеф, е първата стъпка към подобрение. Ако не сте сигурни, опитайте да попитате колеги, приятели и дори шефа си за обратна връзка. Или се опитайте да намерите наставник, който според вас постига правилния баланс. Помислете за лидери, които сте срещнали през кариерата си, които са се справили с особено добра работа, подхранвайки и натискайки своите екипи, и вижте дали те ще споделят прозрения с вас.
С някои малки корекции в подхода и отношението ви, можете бързо да откриете, че връзката ви с вашите директни доклади се развива от един от "приятели" до взаимно уважение. И не е ли това по-добра основа за споделено изпълнение и успех?
