Преди напитки преди няколко седмици една добра приятелка ме отвори за работата си. След няколко минути опит да формулира точно това, което искаше да каже, тя изригна: „Долен ред: Не бива да работя за моя ръководител. Той трябва да работи за мен. “Да, това е доста смелото твърдение, но след няколко разочароващи седмици, как се почувства тя.
И не мисля, че е сама. Определено имам моменти, в които се чувствах по подобен начин - моменти, в които моят ръководител беше зле подготвен да ръководи екипа ми в посоката, в която трябва да вървим. Ако се чувствате по този начин, не е забавно.
Но „намаляването на истинските силни страни на шефа ви, пресичането на грешките му и отстояването или негодуването срещу авторитета му са самопричинени проблеми в кариерата“, казва Джудит Силс, психолог и автор на „ Излишен багаж: Излизане от собствения си път“ . „Трябва да се учиш на нещо в работата си. Трябва да се чувствате лично ценени. Когато изкривите шефа си в отрицателна посока, правите и двете по-малко вероятни. “
Така че, преди да хвърлите кърпата или да поискате промяна, има три неща, които първо трябва да направите, за да подобрите ситуацията. Тъй като истинското дъно е, че ако продължите да мислите по този начин, просто ще влезете в низходяща спирала, от която става все по-трудно и трудно.
1. Помнете, че вашият мениджър е точно това - мениджър
Да речем, че вашият ръководител отговаря за четирима души. Тя не е сумата на четиримата от вас. Тя не може (и не иска) да знае всяко нещо, което всеки от вас знае. Ако го направи, тя щеше да бъде Супержени. И тя също може да не се нуждае от вас (или другите) изобщо.
По-скоро вашият ръководител носи много по-различен тип отговорност в нейната чиния - да управлява вас и вашите съотборници. В този тип роля тя трябва да може да вижда голямата картина, да ви подкрепя и да ви напътства. Според Линда А. Хил и Кент Лайнбек, съавтори на „ Да бъдеш шеф: Три императива за да станеш велик лидер“ , мениджърът трябва да знае „достатъчно, за да разбере работата, достатъчно, за да може да направи добри преценки за нея, достатъчно за да разберем общите препятствия и достатъчно, за да коучираме или да намерим помощ за тези, когато се борят с проблеми. "
Така че да, понякога ще трябва да я доведете до скорост, за да може тя да ви помогне адекватно. Ако сте разочаровани, защото тя не знае всеки микроскопичен детайл, може би трябва да й дадете почивка и да си спомните, че е човек.
Ако обаче ви се оказва, че непрекъснато й повтаряте нещата, молете за напътствия и не получавате такива или не бъдете помолени за съвет относно всяко решение, което трябва да вземе, тогава, да - може би тя не е толкова квалифицирана, колкото трябва да бъде.
2. Преоценете къде сте
Дори и да определите индивида, за когото се отчитате, всъщност не трябва да бъде в ролята, в която той играе, това не означава, че сте годни и за това (поне все още не, така или иначе). Направете крачка назад и разгледайте настоящата си ситуация. Как се представяте на работата си? Как изглеждаше последният ви преглед на представянето?
„Попитайте се дали сте истински по-умен от вашия мениджър или дали е възможно да сте по-квалифицирани в някои области, но не и в други“, предлага Ейми Гало, редактор на Harvard Business Review и автор на Ръководство на HBR за управление на хора на Работа . Ужасно лицемерно е да критикувате другите, ако не правите всичко необходимо, за да вършите работата си възможно най-добре.
Да, трудно е да предоставите напълно обективен преглед на собственото си представяне, така че това е чудесна възможност да поискате информация от други хора (дори и да не е годишно време за преглед). Можете да започнете с режисьора си, тъй като това е по-естествен и често срещан сценарий, но не спирайте дотук. Попитайте и други, с които работите.
Привличането на обратна връзка от вашите колеги може да ви се стори страшно начинание, казва писателката на Музата Дженифър Уинтър, „но с достатъчно време, търпение и планиране, вие ще настроите себе си и вашите колеги за успех с открити, честни и истински- време, обратна връзка. “Може да е само проверката на реалността, която гласи:„ Хей - той може да не е най-подходящият да ни води, но аз все още имам място за подобрение. “И тогава? Работете в тези области, които се нуждаят най-много.
3. Определете пропуските и ги запълнете
Вместо да хленчите за това, което липсва на лидера на вашия екип, направете всичко възможно, за да попълните тези пропуски. Защото, както казва Гало, „Няма причина да не бъдем щедри. Ако шефът ви е успешен, има по-голяма вероятност и вие да сте успешни. “
Да речем, че сте част от маркетинговия отдел на вашата компания, а креативният директор има нулеви умения за Photoshop. Въпреки че има страхотна визия, това е разочароващо, защото това ограничава възможностите й да се впуска и да се прикрива, когато си отидеш, както и способността й да ти помага, когато изпитваш затруднения с програмата.
Но вместо да хвърляте баба на целия офис за това колко некомпетентен е, можете да предприемете действия. Първо, уверете се, че сте в крак с продукта (защото - издишайте - може да има нещо, което също не знаете). След това, предлагайте да обучите нея и вашите колеги. Разбира се, това вероятно ще я разтрие по грешен начин, ако кажете: „Здрасти. Ти си доста ужасен в това и ми съсипва живота. Да ви помогна."
По-добър подход би бил нещо подобно: „Току-що преминах опреснителен курс по Photoshop. На следващата среща на екипа мога ли да прегледам какво съм научил? ”Тази инициатива не само показва, но също така ви дава възможност да научите нови умения, да натрупате опит в обучението на други хора и да добавите и двете в автобиографията си. (Което никога не боли, нали?) И може би - просто може би - шефът ви ще обърне внимание и ще увеличи и нейния набор от умения.
Може да е отвратително да докладвате на някой, който, добре, наистина не е толкова добър в работата си. И истината е, че вероятно не можете да се тъпчете наоколо и да поискате тя да бъде сменена КАТО (без последствия). Вместо това трябва да се опитате да промените своята гледна точка и да се съсредоточите върху това, което можете да промените. В крайна сметка - ако в крайна сметка искате да получите промоция в тази компания или дори да напуснете позиция в друга компания, научаването как да се справите професионално с предизвикателни ситуации е от ключово значение за всичко, което правите след това.
