Наемането на днешния тесен пазар на труда не е лесно. Днешните кандидати очакват много повече от кариерата си, което означава, че компаниите трябва да работят по-усилено от всякога, за да спечелят хората, които наистина искат в своите екипи. Недостигът на таланти също нараства, което представя на работодателите допълнителното предизвикателство да се опитват да наемат от все по-малка група перспективи.
Но какво ще стане, ако разширите търсенето на таланта си, за да включите хора, които живеят извън географския регион на вашата компания?
Въпреки че може да изглежда контраинтуитивно да наемат някой, който теоретично би имал невъзможно ежедневно пътуване, все повече и повече кандидати търсят възможността да работят дистанционно или дори да се преместят за подходящата възможност за кариера. Всъщност собственото ни проучване за 2018 г. на потребители на Muse установи, че 89% от анкетираните биха помислили да се преместят за правилната компания и роля, докато повече от половината потребители на Muse търсят конкретно позиции извън тяхната текуща зона.
Долната линия е, че можете да пропуснете много квалифицирани кандидати, като ограничите търсенето на таланти само до родния си град или изключите кандидатите, заинтересовани от по-гъвкава организация на работа.
И така, какво всъщност можете да направите, за да гарантирате, че марката на вашия работодател е готова да привлече кандидати, които се интересуват от отдалечена работа, виртуални работни места и възможности за преместване?
Ние си партнирахме с Rally Recruitment Marketing за вебинар, където Кили Рампф, старши технически рекрутер в DigitalOcean, и Ейми Уайнбрайт, мениджър на глобални проекти, привличане на таланти и търговска марка в Dell Technologies, споделиха три изпълними стратегии, които можете да използвате в собствените си компании, плюс примери от реалния живот как изглеждат на практика.
Стратегия №1: Говорете „Дистанционно“
Ако искате кандидатите да знаят за вашите отдалечени възможности и гъвкава работна среда - и че вашата култура на екипа е създадена, за да поддържа ефективно тези служители във вашата компания - трябва да направите тази информация лесно достъпна през цялото пътуване на кандидата.
В DigitalOcean те включват своята култура, отдалечена от отдалечаването, на всеки етап от процеса на наемане, започвайки от страницата им за кариери, където подчертават няколко места, където те могат да поддържат отдалечени служители, в зависимост от ролята и нуждите на екипа.
чрез digitalocean.com/careers
DigitalOcean също ясно обозначава отворените си позиции, които отговарят на изискванията за дистанционно и включват подробности в длъжностната характеристика за това как изглежда работа от разстояние във фирмата им (вижте пример тук). За кандидатите, които се интересуват да научат повече за процеса на интервю, раздел на страницата с често задавани въпроси на DigitalOcean разглежда конкретно какво да очаква по време на дистанционно интервю.
В Dell Technologies един от начините да демонстрират своята ангажираност към изграждането на по-гъвкава работна култура е чрез споделяне на историите на техните служители, които активно я приемат. Компанията иска потенциалните кандидати да могат да се видят в тези истории и да се доверят, че ще бъдат напълно подкрепени, ако решат да заемат дистанционна позиция с Dell или да се чувстват комфортно да упражняват гъвкавост, за да приспособят своя начин на живот.
Намирайки членове на екипа, които са готови да разкажат своите истории и им помага да го направят, Dell успява да създаде завладяващо съдържание, фокусирано върху служители, което те да могат да споделят в своите канали за социални медии @CareersAtDell.
чрез @CareersAtDell в Twitter
Те също така отбелязват преживявания (като горното), които не са само от работещите родители. Всеки има живот извън работата и тези различни истории потвърждават, че гъвкавите политики на Dell се отнасят за всички техни служители.
Стратегия № 2: Бъдете автентични
Кандидатите искат да видят, че културата и ценностите, с които се представят по време на процеса на набиране, съвпадат с реалността на техния трудов живот, след като влязат на борда - и това може би е още по-вярно за отдалечените кандидати, които също трябва да се притесняват от чувството, че са включени и поддържан отдалеч. Трябва да свържете точките между съобщенията, които комуникирате чрез марката си работодател, и начина, по който вашата компания действително работи.
В DigitalOcean те правят своята отдалечена култура истинска и истинска чрез редица ключови политики, процеси и инструменти - много от които огледало тези, които са на разположение на служителите им на място.
- Отдалечената работна сила на DigitalOcean има собствен специализиран представител за опит на служители.
- На отдалечените служители се предлагат целеви предимства, за да подпомогнат производителната и приобщаваща работна среда, където и да се намират. Например, докато служителите на място имат достъп до "закуска стена" в офиса, отдалечените работници могат да се включат в месечна закуска за закуска.
- Компанията има централизирано преживяване на борда за отдалечени служители, което включва едноседмично събитие, наречено Седмица на акулите. Всички служители са поканени да присъстват и да общуват с колегите си лице в лице.
- Slack се използва за създаване на мрежа за поддръжка и култивиране на изключителност сред отдалечената работна сила на DigitalOcean. Новите „дистанционни“ са добре дошли на канала с поредица от GIF и коментари, които да им помогнат да се почувстват като част от екипа веднага.
В Dell те наистина вярват в гъвкавата работа като културен принцип - дотолкова, че всъщност една от техните цели за корпоративна социална отговорност (КСО) е да имат определен процент от членовете на екипа си да използват различните налични работни условия на компанията.
За да успее компанията да постигне тази цел и да реализира гъвкавата си култура на работа, екипът на изпълнителното ръководство на Dell разбира, че тя трябва да започне от върха надолу - и че трябва да се доверят на служителите си, за да прегърнат. тези политики отговорно.
Стивън Прайс, главен директор по човешките ресурси в DellДоверието започва с лидерство. Докато лидерите изграждат среда на доверие, ценностите и положителните въздействия на доверието се изтръгват чрез техните екипи, а след това и през цели организации.
Водещ за пример, Стивън Прайс, главен служител по човешки ресурси в Dell, публикува статии за това как доверието ускорява успеха. В една статия за Forbes той пише: „Доверието започва с лидерство. Докато лидерите изграждат среда на доверие, ценностите и положителните въздействия на доверието се изтръгват чрез техните екипи, а след това и през цели организации. "
Стратегия № 3: Запознайте се с кандидатите там, където са
Вече знаете колко е важно да включите съобщения около вашата отдалечена култура през целия процес на наемане, за да поддържате активните кандидати ангажирани. Но съдържанието, което предоставя поглед върху вашите отдалечени и гъвкави условия за работа, също трябва да бъде част от цялостната ви маркетингова стратегия на работодателя и набирането на персонал. В идеалния случай искате всеки, който се ангажира с вашата марка по някаква причина, по всяко време, да може да научи за този аспект от културата на вашата компания.
DigitalOcean използва своя фирмен профил в The Muse, за да куратира съдържание специално за отдалечената си аудитория. В допълнение към специалните страници в офиса, които имат за техните места в Ню Йорк и Масачузетс, те имат и страница, показваща техния гъвкав / отдалечен „офис“, със снимки на различни настройки за отдалечена работа и подробности за това как DigitalOcean е изградил култура на приобщаване, така че служителите да се чувстват свързани, независимо къде са базирани.
По същия начин, ако разгледате сайта за кариерата на Dell, ще намерите цяла страница, фокусирана върху пътуването на компанията към по-гъвкава работна култура - която започна през 2009 г. с пускането на тяхната програма за свързано работно място (CWP). Те използват тази страница, за да обхванат широк спектър от информация за различните им гъвкави работни възможности, включително видео, което включва служители, които говорят как програмата на Dell им е дала възможност да работят по начин, който отговаря както на техните професионални, така и на лични нужди.
Най-добрата част за двата от тези ресурси от DigitalOcean и Dell? Те винаги са на разположение.
Независимо дали вече поддържате гъвкави договорености за работа във вашата компания или просто започвате да мислите как можете да възприемете този тип работна сила и култура, тези стратегии са ключови, ако искате да останете пред конкуренцията и да се преборите с недостига на таланти.
Само не забравяйте: За да бъдете успешни в тези стратегии, посланието на вашата работодател трябва да се приведе в съответствие и да отговори на уникалните нужди на отдалечен и виртуален талант.
Искате ли да се разровите по-задълбочено в тези стратегии и да спечелите повече идеи като как да изградите бизнес казус за инвестиране в гъвкава работна култура във вашата компания? Гледайте пълния уебинар тук.
