Възможно е най-трудният преход, който ще направите в кариерата си: преминаването от водещ към водещ.
Ако сте си направили име като високопоставен изпълнител на рок звезда и сте признати за високопоставен лидер в нововъзникващо положение, скоро ще дойде денят, в който ще трябва да спрете да правите всичко, в което сте страхотен и да отхвърлите силните страни, които стигнахте до мястото, където сте днес, за да станете ефективен лидер.
Виждате ли, че тези умения - неща като вашите познания по въпросите на предмета, вашето проследяване на изпълнението „просто го направете“ и способността ви да поемете задача и да изпълнявате с нея без строг надзор - всъщност могат да ви дерайлират като мениджър, ако продължите да се опитвате да постигнеш нещата по начина, по който винаги си ги правил.
Като лидер вече не е ваша отговорност да "правите". Ваша работа е да помагате на другите да изпълняват задачите - и да ги вършите добре. Воденето и правенето са полярни противоположности и може да е трудно да „превключите на удара“ и да започнете да се люлеете в другата посока - но трябва да се люлеете, ако някога ще бъдете нещо повече от просто изпълнител.
Дори ако все още не сте на ръководна позиция, можете да започнете да научавате това умение. За да ви дадем начало, ето три неща, които можете да научите - и да приложите - веднага за прехода от вършене към водещ:
1. Станете бивш специалист и добре закръглен генералист
Воденето се състои в това, че прехвърляте ресурсите си и излизате от зоната си на комфорт. Лиза Уолш, вицепрезидент в PepsiCo Sales, казва: „Вероятно сте постигнали успех като специалист, който умее да знае вашата тема или вашата област на бизнеса. Това е една от причините да сте повишени. Но като отидете по-високо, ще бъдете ценени за разбирането на бизнеса и как различните части от бизнеса се интегрират в цялото. “
И така, тези актуализации за имейли за цялата компания, които сте игнорирали? Време е да спрете да удряте изтриването и да започнете да ги извличате за информация, която може да допринесе за вашите познания за случващото се извън вашия отдел. Освен това започнете да работите в мрежа извън екипа си, като търсите хора като вас, които са специалисти по въпросите, които се опитват да разширят експозицията си в други области на бизнеса. Когато започнете да търгувате със знания, вие ще станете хора, които се насочват един към друг.
Ако работите например в областта на финансите, наберете някои интелигентни нови приятели в научните изследвания, инженеринга, производството и маркетинга. Тогава няма да имате само контакт с експерти във всяка от тези области, но като си сътрудничите с тях, ще започнете сами да научавате тези знания и ще станете по-добре закръглени в компанията.
2. Собствените си провали, а не вашите успехи
Досега вероятно сте направили точка за показване на своите постижения и повишаване на стойността си нагоре по командната верига. Така се разпознахте като първоначално лидер с голям потенциал. Е, пригответе се това да се промени. При прехода от постигане към водещ, ще трябва да преоцените как се справяте с успехите и неуспехите.
Уолш казва: „Повечето от нас работят в мощни екипи, но всеки екип има нужда от лидер. Трябва да сте готови да се поставите там, да рискувате и да поемате отговорност както за успехите, така и за неуспехите. Именно това прави страхотен лидер. "
Китайският философ Лао Дзъ каза веднъж: „Когато работата на най-добрия лидер е свършена, хората казват:„ Ние се справихме сами “.“ За да бъдете страхотен лидер, ще трябва да придобиете навика да оставяте на вашия екип да притежава печели, докато вие поемате отговорност за рискове и неуспехи.
Според финансов директор на Bank of America истинските лидери са достатъчно скромни, за да се извинят публично и да злорадстват насаме. „Не виждате лидери да се хвалят с успеха си“, казва тя. „Те говорят за своя екип и приноса на техния екип. И ако се чувстват наистина добре в себе си, те се хвалят у дома или с близък приятел, но не публично. ”Нещо повече, лидерът ще се извини и ще поеме отчетността за своите действия, когато нещата се объркат.
И така, как лидерите на бъдещите лидери могат да покажат това умение, дори ако те все още не са в лидерска роля? Следващия път, когато група, с която сте работили, постигне голяма печалба, публично признайте всеки човек за неговите усилия. И следващия път, когато отборът претърпи неуспех, не играйте играта на вината. Вместо това вдигнете ръката си, за да предадете лошите новини на ръководството, заедно с план как екипът може да продължи напред.
3. Превърнете списъка си със задачи в списък със задачи
Най-добрият начин да научите лидерски умения е да не чакате, докато бъдете повишен, а първо да се заемете с управленското предизвикателство, независимо дали сте на надзорна позиция.
Вашето предизвикателство е следното: Определете задача или проект, който понастоящем е в списъка ви със задачи, като задача по време на работа или, ако няма нищо подходящо на място, проект извън работата, като благотворително устройство или събитие за професионална асоциация След това се опитайте да постигнете крайния резултат, като водите - а не вършите работата.
Например, ако работите в HR, може да сте човекът, който ще остане до късно, за да се изправи на палубата PowerPoint през нощта преди голямо представяне пред изпълнителния екип. Но това ли е нещо, което бихте могли да постигнете, като поведете някой друг в екипа, вместо да вършите работата сами? Това са въпросите, на които ще намерите отговор на лидерска позиция - въпроси, на които можете да практикувате да отговаряте сега.
За да направите това добре в работата, ще трябва да опознаете връстниците си, нещата, които ги мотивират, и техните кариерни стремежи. И уведомете вашия мениджър, че търсите начини да практикувате уменията си за управление и ръководство на проекти. (За да бъдем ясни: тук не става дума за безсмислено изтласкване на натоварването ви върху другите!)
Пояснете целта или крайния резултат от проекта, споделете целта си с мениджъра си и предлагайте да включите колеги, които биха се радвали да се включат. Вържете молбата си към колегите си за нещо, което знаете, че би им било от полза, като „Това не е просто поредната презентация; ние имаме възможността да променим начина, по който нашата компания се занимава с гъвкава работа “или„ Ето възможност да покажете вашите умения за графичен дизайн. “Те са от ключово значение за успеха е да го направите личен и смислен.
Не им казвайте какво да правят, а работете заедно, за да създадете ясни цели, очаквания и отчетност, като задавате въпроси като „Как ще измерваме успеха?“ „Какви стъпки трябва да предприемем, за да се случи това?“ „Как ще стане това? ние се държим отговорни? “и„ Как ще празнуваме, когато постигнем това? “Премествайки фокуса далеч от себе си и върху член на екипа, ще научите ценното изкуство на лидерство, докато все още работите един-на-един с един доверен сътрудник.
Така че има го: За да направите скока от служител към лидер, преминете от специалист към генералист, оставете екипа да притежава победи, докато сте собственик на неуспехите, и превърнете списъка си със задачи в списък с водещи резултати.
Накратко, не го правете просто - поведете го!
