Вицепрезидентът на финансова компания веднъж ми каза: „Направете план - или някой друг ще ви направи такъв.“ И този съвет никога не е по-истински, отколкото когато става въпрос за поемане на отговорност за вашата кариера.
Ако сте работили усърдно, изпълнявали сте отговорностите си и сте получили положителни отзиви за резултатите, тогава успешно сте следвали това, което повечето хора биха нарекли план за кариерно развитие. За съжаление, това е далеч от това, което наричам план за кариерно развитие. За да постигнете значително движение напред, ще трябва да надхвърлите великолепието в текущата си работа - но, както често казвам на клиентите в моята практика за лидерски коучинг, ако чакате съвет от шефа си за това как да направите това, вие Бих разумно да не затаиш дъх.
Pace Productivity, Inc. установи, че докато мениджърите преобладаващо цитират „управлението на хората“ като свой най-важен приоритет, типичният мениджър на средно ниво прекарва плачевни 3, 3 часа седмично за управление на хора. От това време само два часа са отделени за коучинг, обучение и наставничество. Междувременно административните задачи изсмукват огромните 24% от времето им. Така че, сигурно - шефът ви иска да ви помогне да растете. Веднага след като подаде пътни разноски, подписва поръчка за покупка и отказва заявка за среща.
И така, за да ви дам по-надежден принос за вашия план за кариерно развитие, разговарях с двама от най-умните лидери, които познавам: Donnell Green, глобален ръководител на управление и развитие на таланти с Blackrock; и д-р Каролин Симар, асоцииран директор за разнообразие и лидерство в Медицинското училище в Станфорд. Те споделиха някои ключови стратегии, които всички служители трябва да знаят - но не винаги им се казва - за движение нагоре.
1. Вземете добри шефове
Тези, които успешно са напреднали на работното място - и се надяват да продължат по този път - знаят, че работата за правилния лидер е първата логична стъпка към ставането на лидер. Грийн, например, знаеше, че поемането на отговорност за нейната кариера означава изграждане на мрежа за подкрепа на треньори, наставници и спонсори.
„Не го правете сами“, съветва тя, „и обмислете внимателно кой е във вашата управленска верига. Работете за хора, които уважавате, и се снабдете с добър шеф. Изградих страхотни отношения с шефовете си и създадох стойност за тях. Ако имате подкрепата на вашия мениджър, можете да направите или да прекъснете кариера. "
Защо великият шеф е толкова важен? Според Маркъс Бъкингам и Кърт Кофман най-добрите лидери осигуряват обучение, развитие и коучинг за стимулиране на кариерата и помагат на служителите да се възползват от силните си страни. Те също така ви предоставят модели за подражание, които да подражавате, докато се научите да водите. Ако не знаете за каквито и да било големи разработчици на таланти във вашата пряка управленска верига, попитайте наоколо, за да откриете кои са те. Ако няма възможност да работите директно за тях, запишете ги като ментор.
2. Тесните пътеки могат да бъдат несигурни
Представете си, ако сте се опитали да подхранвате деликатен разсад, като го стискате толкова силно, че почти изтръгвате живота от него. Не правете това на най-важните си цели в кариерата!
Искам да кажа това: Може да имате много конкретна представа за това къде искате да бъдете и какво мислите, че трябва да направите, за да стигнете до там. И ако имате късмет, за да получите приноса на вашия мениджър, той или тя вероятно ще ви предпише предварително зададен път за кариерата на вашата компания: тясна, линейна пътека с по-малко възможности, колкото по-нагоре се изкачвате.
Но според Симар трябва да сте отворени за коригиране на този план. „Ако сте твърде привързани към много тясна дефиниция за успех или план за кариерата си, ще пренебрегнете невероятни възможности“, предупреждава тя. „Внимавайте за целта, но не стойте на пътя на крайния резултат. Понякога това означава да вършите задача, която не ви интересува особено. Но ако това е наистина важно за постигането на визията ви, абсолютно си струва да го направите. "
Дори в собствения си план за кариера, Симар няма определен маршрут: „Опитвам се да имам план, но е гъвкав план.“
Веднъж като президент в индустрията за ремонт на автомобили ми каза: „Изберете едно нещо, което е най-важно за вас в следващата ви роля - било то местоположение, определена функция, конкретно ниво в организацията, дали искате директни отчети или каквото и да е - и тогава бъдете максимално гъвкави по отношение на останалите. По-вероятно е да получите тази следваща роля. "
3. Времето е всичко
През 2011 г., когато Accenture анкетира 3400 ръководители, те откриха, че само 37% са поискали повишение, повишение или промяна на работата, но от тези, които поискаха, 65% заявиха, че това помага. Всъщност 59% от хората, които поискаха повишение, получиха такава. И така, какъв е най-простият начин да получите промоция? Статистически погледнато, е да поискате такъв.
Но никой - включително шефът ви - няма да ви каже кога или как да отправите тази молба.
Според Green, стратегическото време на заявката ви е изключително важно. „Правилният разговор, проведен в неподходящ момент, може да бъде вреден“, предупреждава тя, „тъй като не пропускате да имате предвид, че шефът ви е в лошо настроение или човекът, с когото разговаряте, е грешен човек. Обърнете внимание на времето и използвайте тези инстинкти за тези разговори. "
Така че, помислете за корпоративната култура на вашия офис. Кога е подходящият момент да поискате промоция? Например, някои организации искат да посочите интереса си към придвижване нагоре, когато седнете за годишния си преглед на резултатите. Но при други вие щяхте да пропуснете лодката изцяло, защото планирането на приемствеността вече се осъществи, а кандидатите вече са идентифицирани да изпълняват ролите на началниците си. В този случай шест месеца преди прегледа ви ще е идеалният момент да попитате HR дали представянето ви е заслужило място в последователността.
За да определите кой подход е най-подходящ, наблюдавайте как другите се повишават. Попитайте кога и как вашата организация се справя с решения за развитие на таланти като планиране на приемственост, оценяване на резултатите и идентифициране на талант с висок потенциал, за да можете да изберете оптималното време за отправяне на заявката си.
4. Не бъдете всички бизнес през цялото време
Може да предположите, че шефът ви иска да давате 110% през цялото време - но по ирония на съдбата това може да ви накара да пропуснете ключова стратегия за висока производителност и да постигнете напред. Всъщност Корпоративният изпълнителен съвет установи, че служителите, които вярват, че имат добър баланс между професионален и личен живот, работят с 21% по-трудно от тези, които не го правят.
Симард, който ръководи инициатива в Медицинското училище в Станфорд за увеличаване на интеграцията между професионалния и личния живот, е съгласен, че поддържането на здравословен баланс е изключително важно за развитието на кариерата. „Не пренебрегвайте пригодността за професионален живот“, съветва тя. „Тези две части трябва да вървят ръка за ръка във всичко, което правите.“
Грийн се съгласява. „Имайте предвид сериозността и интензивността!“, Казва тя. „Ако сте някой, на когото хората се радват да сте наоколо, имате чувство за хумор и не се отнасяйте сериозно към себе си, ще имате последователност - и това следване ще подобри вашата кариера.“ Като бъдете пример за подражание и насърчаване колеги да направят същото, ще увеличите желанието им да останат на работните си места, представянето на екипа и собствения ви лидерски потенциал.
Собственият ви шеф може да не каже какво ви е необходимо, за да развиете кариерата си, и няма да намерите най-добрите стратегии, изброени в ръководството на корпоративните служители. Затова го вземете от тези двама професионалисти, които са видели какво е необходимо да водят. Намерете страхотен шеф, поставете гъвкави кариерни цели, помислете за времето, преди да поискате повишение, и да получите някакъв баланс.
