През цялата си 16-годишна кариера в областта на техниката съм наставлявал и наставляван от много хора. Всяка връзка внесе нови идеи и опит в живота ми и ме научи на уроци, които взех със себе си през цялата си кариера. Ето какво научих за това как да бъдеш страхотен наставляван и какво трябва да имаш предвид, когато търсиш наставници и наставничество в кариерата си.
1. Получете помощ за намиране на правилното съвпадение
Докато много менторски взаимоотношения нарастват органично, можете да ускорите процеса, като помолите някой, на когото имате доверие, да ви помогне да намерите ментор. Те могат да ви съпоставят с подходящия човек въз основа на това, което търсите, за да се измъкнете от ментор и да настроите връзката за успех.
Когато намеря ментори за хора от моя екип, например, първото нещо, което правя, е да науча какво се надяват да излязат от връзката. След като разбера това, мога да предложа наставници, които съответстват на техните интереси и цели. Например, един продуктов мениджър (РМ), с който работя, търсеше старши лидер на жена, поел по подобен път, а дизайнер търсеше някой, който да разшири видимостта си извън нашата група. Във всеки случай попитах лидер, на когото се доверявах дали ще смятат за ментор, и им помогнах да започнат връзката си.
Преминаването през „сватовник“ също може да ви помогне да получите достъп до наставници, до които иначе може да не сте стигнали. В моя собствен случай, поради ограничения във времето и колко инвестирам в тези отношения, мога да наставлявам само три до пет души годишно. Аз бях част от менторската програма, която ме назначи на случаен принцип някой. Но установих, че тези отношения са донякъде неудовлетворителни и за двама ни, защото това, което трябваше да предложа, и това, от което се нуждаеха, бяха несъответстващи. Сега приемам наставлявани само по молба на някой, който познава и двамата и знае, че мога да бъда от уникална подкрепа за наставлявания.
2. Подхранвайте връзката
Често, когато ни наставят, ние го грешим като услуга, която някой ни предлага. Молим за съвет, а те ни го дават. Но наставничеството е връзка, а не сделка. Ако се отнасяте към менторството като към нещо, което получавате само, връзката бързо ще се размине.
Обикновено менторите се регистрират, за да ви помогнат чрез проблем или ако преминат през програма, това е за определен период от време. Те инвестират собствено време и усилия, за да ви подкрепят. Вашата работа е да се уверите, че тяхната инвестиция си заслужава и че и двамата им ги връщате и плащате напред на други (повече за това по-долу).
Като ментор често ми е трудно да разбера дали имам положително въздействие, особено ако не получавам никакви отзиви. Назначаването на наставляван и ме уведомява, че са взели съветите, които им дадох - и как се оказа - наистина е приятно и ме кара да инвестирам повече в техния успех и връзката.
3. Превърнете ментора в спонсор
Много хора, които ме наставляваха, като моите ранни мениджъри във Facebook, продължиха да ме застъпват дълго след като се срещнахме, действайки като спонсори за моята кариера. Затова са днес, където съм. От своя страна спонсорирам много хора, които съм наставлявал през своите 10 години във Facebook - но не всички от тях. Търся хора с инициативност, които си заслужават да спечелят дълго след като първоначалната ни връзка е завършена.
Всеки наставник има различни критерии - съзнателни или не - за това, което ги кара да решат да инвестират в наставляван за дълги разстояния. Но като цяло те търсят някой, който не само показва обещание, но активно работи, за да изпълни това обещание. Тези наставници са нетърпеливи да поемат задачи за стречинг и доброволно да допринесат широко, като провеждане на тренировъчен старт или набиране. Всеки път, когато се срещнете, е шанс да демонстрирате тези черти на наставника си и активно да им покажете, че сте достойни за спонсорство.
4. Платете напред
Не забравяйте да предадете това, което сте научили заедно с другите - в края на краищата нямаше да сте там, където сте, ако наставникът ви не беше направил същото за вас. Можете да започнете с малки: Например във Facebook, ние насърчаваме много нови министър-председатели да се присъединят към менторски кръгове, за да се ориентират в процеса на борда. Това е чудесна възможност за по-натоварените ръководители на Facebook да получат практически лидерски опит, който да ръководи нови служители чрез процеса на управление на PM и да ги настрои за успех във Facebook. Много премиери и други служители във Facebook също намират наставници чрез общности, наречени Facebook Resource Groups, които са мрежи от хора, които споделят подобни ценности в подкрепа и насърчаване на многообразието.
Менторството е важна връзка от двете страни. Да, наставникът трябва да вложи много в него - но и наставляващият трябва да се замисли какво влага в него и какво иска да извлече от него. Като бъдеш страхотен наставляван, не само ще напредваш в кариерата си, ще научиш уроците, които трябва да бъдеш страхотен наставник и в бъдеще.
Вижте какво е да работиш във Facebook:
Нашият офис
Тук в The Muse, ние си партнираме с много страхотни компании, които да ви представят вътрешен поглед в техните офиси и страхотни обяви за работа. Да, тези работодатели ни плащат, за да бъдем представени на сайта - но ние ви предоставяме тази статия от един от нашите партньори, защото смятаме, че е наистина полезна и полезна.
