Не е тайна, че в технологиите работят по-малко жени, отколкото мъжете.
И докато нещата се подобряват, предстои още много работа. И така, какви осезаеми стъпки могат да предприемат мениджърите, за да създадат по-приветлива среда за жените в областта на технологиите и как могат да разпознаят и коригират пристрастията между половете по пътя?
Емили Лайънс Соелбърг, вицепрезидент по управление на продуктите и канала за интернет на нещата на AT&T, има няколко идеи как да направите точно това.
Предлагам поддръжка
Въпреки че започна като литературна специалност, Емили беше увлечена от технологичния сектор в началото на престорите си след маркетингова комуникационна фирма, която използва нова технология за предлагане на финансови услуги. Тя прие този интерес, въпреки несвързаната си специалност, и следва MBA от Vanderbilt в електронната търговия.
За Емили това беше естествено прилягане.
„Това, което наистина обичам - казва Емили, - е пресечната точка на технологията и бизнеса. След като бях в света на бизнеса, видях как технологията може да повлияе на компаниите и бизнеса и как те след това да изнесат на пазара неща, които биха засегнали крайните потребители и потребители. "
Днес Емили и нейният екип измислят не само какви продукти искат клиентите им, но и характеристиките и изискванията на тези продукти и как могат да ги изведат на пазара по начин, който продавачите и клиентите разбират.
Но не става въпрос само за това да сте начело на технологиите. Според Емили, AT&T също насърчава жените в областта на технологиите, като прилага програми като групи от служители, целеви набиране на персонал, програми за кодиране, програми за наставничество и обучение за лидерство.
AT&T използва тези програми, за да гарантира, че те наемат, развиват и подкрепят жените в технологиите, като същевременно създават набор от умения женски талант за ръководни роли.
„Женските технологични лидери правят страхотни модели за подражание на бъдещите лидери, а някои от нашите най-критични технологични функции се ръководят от силни жени“, казва Емили.
Разпознайте половите пристрастия
И голяма част от подпомагането на жените лидери да напредват в AT&T (и на други места) е признаването, че условията за игра може да не са равни. Всички сме запознати с концепцията, но често пренебрегваме, че тя може да се случи, без дори да знаем това - по фини, несъзнателни начини. Компаниите, не само бордът на директорите или ръководството, но всички отгоре надолу, трябва да са наясно с половите пристрастия.
Така че, преценете дали вие или някой около вас прави избор, без да знае, че полът е привързан към него. Например, бихте ли били по-снизходителни към жена служителка, която идва късно или напуска рано поради проблеми с грижите за децата, отколкото бихте били служители на мъжете? Ако е така, разгледайте правилата си, за да се уверите, че пристрастията между половете не играят роля.
Справянето с пристрастията, безсъзнателно или не, е чудесно начало. Но за да се справим наистина с проблема, трябва да разберем, че това никога не е било женски проблем, а проблем на всеки.
Уверете се, че всеки чува
Мениджърите трябва да знаят, че има голямо разнообразие от стилове на работа, а служителите имат собствени средства (и обем) на комуникация.
„Мисля, че това важи за всички, но със сигурност трябва да знаят жените и мениджърите на жени“, признава Емили.
Да бъдеш единствената жена в стаята може да бъде плашещо. Нашите гласове понякога могат да се загубят, дори когато сме на масата.
„Това, че сте единствената жена в стая, може да бъде плашещо“, добавя тя. „Това се усилва, ако и вие сте един от по-младите хора в стаята. Слой на това, че понякога жените не са склонни да говорят, освен ако не се чувстват свръхквалифицирани по дадена тема. Нашите гласове понякога могат да се загубят, дори когато сме на масата. Жените трябва да излязат от зоните си на комфорт и да говорят. И като лидери, ние трябва да насърчаваме това. Попитайте хората, които не говорят какво мислят. Не позволявайте най-силните гласове да са единствените - ако някой го прекъсне или прекалява, направи пауза и позволи на жената да завърши. "
И може също така да е някой, който е интроверт или служител, чийто втори език е английски. „Как да получите най-разнообразно мнение и интерес, за да получите многоизмерните аспекти на работната сила?“, Пита Емили.
Хората трябва да говорят и наистина да бъдат чути, а мениджърите трябва да насърчават тези на пословичната маса да използват гласа си.
Нека служителите да водят
След като служителите ви намерят гласа си, време е да ги оставите да бъдат господари на собствените си съдби.
Понякога мениджърите са чувствителни към служителите, които се занимават с баланс между работа и семейство, така че избягват да поставят тези служители (често жени) в ситуации, в които би трябвало да правят неща като пътуване често. И докато това се прави с най-доброто намерение, то несъзнателно ограничава възможностите за жените.
И така, Емили съветва мениджърите да помнят, че наистина служителят трябва да реши как да балансира работата и семейния живот. Ето как Емили води в AT&T и установи, че служителите процъфтяват, когато им бъде предоставена тази самостоятелност.
Така че, проверете пристрастията си към вратата, говорете и поемете контрола над кариерата си - това не е просто страхотен съвет за жените, но за всички.
