Въпреки че е изкушаващо да измерваме кариерния растеж и успех единствено според броя на лентите, които мащабираме на корпоративната стълбица, управлението не е единственият път към удовлетворяваща кариера. Да бъдеш мениджър идва с отговорности, които не се харесват на всички. Още по-лошото е, че мениджърската работа може да ви отведе от аспектите на вашата работа, която обичате най-много.
Но това, че нямате интерес да председателствате екип, не означава, че ви е предопределено да застоявате - или че трябва да се грижите да се издигнете на следващото ниво. С други думи, не винаги е необходимо да се движите нагоре, за да продължите напред.
Помолихме професионалисти, които са завалили пътека от пътеката за управление, за да ни попълнят по четири начина, по които можете да продължите да се развивате професионално - минус надзорните задължения.
1. Потърсете възможности, които предлагат усъвършенстване на ролите
Не целият растеж включва засилване. Определени роли предлагат възможности да се разтегнете в една и съща позиция чрез по-голямо разнообразие от проекти, по-престижни задачи, по-задълбочена работа или повече отговорност. Когато търсите следващата си възможност за работа, която не се управлява, помислете за празен въпрос за това как изглежда растеж в рамките на ролята, а не какво надхвърля.
Докато работи като медийна агенция VP, Nathanael Yellis разбра, че управлението на екип идва с някои емоционални разходи. Дежурството като ресурс за директните му доклади - както и че се спазва за графика на собствения му мениджър - отне времето и енергията, които той можеше да прекара със семейството си. Затова той се зае да намери индивидуална роля, която все още предлага растеж в ролята.
Натанаел ЙелисДа не се налага да поемам емоционалния ангажимент да управлявам хората, освобождава емоционалната лента, която имам вкъщи.
В крайна сметка Йелис го намери в рамките на сегашната си позиция като входящ консултант за HubSpot. Там той не само има по-пряк контрол над своето време, но все още може да развие кариерата си, без да се пристъпва към управленска роля. „Имам на разположение промоции, които идват с повишен статус или клиенти, които са по-критични за успеха на HubSpot“, казва той. „Докато продължавам да нараствам в ролята, ще имам възможност да работя с по-големи компании в по-голямо разнообразие от индустрии.“
Тъй като е изправен пред клиента, той е в състояние да установи ясни граници за това кога и как взаимодейства с клиенти, като например да реши, че не е на разположение за конферентни разговори между 17 и 20 ч. „Отвъд това“, казва той, „не се налага да поемам емоционален ангажимент да управлявам хората, освобождава емоционалната ширина на честотната лента, която имам у дома“.
2. Направете страничен ход някъде по-голям или по-престижен
Ако не се интересувате от това да станете по-голяма риба в малко езерце, помислете за по-големи водоеми, независимо дали това означава по-голяма компания, по-голяма част от територията на продажбите или по-престижна марка. В случая на Даниел Радин, дигитален кореспондент на NBC San Diego, скокът на локвата до езерото означава по-голям пазар на излъчване.
Ако не се интересувате от това да станете по-голяма риба в малко езерце, помислете за по-големи водоеми.
Докато Радин имаше магистърска степен, която я подготвяше за ръководството, тя откри, че й харесва да е репортер и не иска да се занимава с политиката в офиса, която идва с управлението на другите в нюзрума. Вместо да скача по стълбата, тя скача на по-големи пазари. „В излъчването целта е да се преместим на по-големи пазари, които са класирани по население от 1 чак до 209“, обяснява тя. „Започнах на един от най-ниско класираните пазари, 195 г., и успях да скоча до Сан Диего, класиран на 28 г.“
Разбира се, малко полета предлага доста конкретна система за класиране, чрез която да измервате своя растеж, но други показатели, както количествени (помислете: размер на фирмата и потенциален брой клиенти), така и качествени (мислете: влияние или репутация) могат да бъдат вашето ръководство, когато търсим да направим страничен ход.
3. Отидете Соло като консултант
След като станете експерт в своята област, можете да разгърнете своите умения и опит в консултантска роля. Това направи Стейси Каприо, основател на маркетинга за ускорен растеж, SEO / SEM консултантска компания.
Преди това Каприо работеше като мениджър за маркетинг за търсене на финансова компания, но не харесваше идеята да се наложи да отговаря за работата на някой друг, освен за своята собствена. Тя изпробва водите, като се консултира като странична шумотевица и в крайна сметка направи своята кариера на пълен работен ден. Когато го направите сами, можете да очертаете собствения си кариерен растеж със същите показатели, които използвате за измерване на успеха на вашия консултантски бизнес, като обхват и приходи.
Стейси КаприоХаресва ми, че ми даде възможност да науча толкова много и да бъда в ръце в това, което правя.
Въпреки че свободата на консултации сама по себе си е огромна печалба, Каприо казва, че също е била по-изгодна от финансовата си предишна позиция. „Харесва ми, че ми даде възможност да науча толкова много и да бъда в ръце в това, което правя, вместо просто ръководител, който няма представа какво правят служителите й“, казва тя. „Освен това ми позволи да направя много повече, отколкото бих могъл да изпълня в управленска роля.“
4. Задълбочете или разширете своя набор от умения, за да станете експерт
Ако не отделяте време и енергия за усъвършенстване на управленски умения, можете да се съсредоточите върху усъвършенстването на други умения, независимо дали това означава усъвършенстване на продажбите ви, ставане на съветник за финансово моделиране или усвояване на всеки инструмент за управление на проекти под слънцето.
Освен че има осезаемия показател с пазарен размер, чрез който да прецени растежа си, Радин казва, че нейният път за управление не е дал възможност да подобрява ежедневно своите умения за писане, редактиране, заснемане и представяне. „Намерете ниша в работата си, в която наистина процъфтявате, и я подобрете доколкото можете, така че да се считате за един от най-добрите в този набор от умения“, съветва тя.
Даниел РадинНамерете ниша в работата си, в която наистина процъфтявате, и я подобрете доколкото можете, така че да се считате за един от най-добрите в този набор от умения.
Докато един по-дълбок набор от умения удовлетворява само по себе си, можете също така да установите няколко ключови показателя за ефективност, за да оцените по-обективно растежа. Алекс Тран, специалист по дигитален маркетинг, се отказа от мениджмънта, за да се съсредоточи върху по-практичните аспекти на кариерата си. Вместо да измерва ефективността си в зависимост от това колко близо се доближава до титлата с глава-хончо, тя използва други показатели, свързани с нейната индустрия.
„В маркетинга измервам видимостта и репутацията на нашата марка. Ако получаваме повече клиенти, отколкото можем да се справим, това е чудесно “, казва тя. „Това означава, че ще трябва да се разширяваме и наемаме повече, което иска всяка растяща организация. Аз съм производител, а не лидер. "
Излизането извън управлението може да ви даде шанс да разширите уменията си и навън. Когато Каприо се насочи към консултации, установи, че е в състояние да разшири експертния си опит извън параметрите на своята вътрешна роля. В онези от 9 до 5 работни места, които тя заемаше, „моят фокус беше на 70% показване на платени реклами в Google и Facebook“, обяснява тя. „След като се консултирах на пълен работен ден, аз наистина се гмурнах в нещо повече от просто теоретично SEO, което ми позволи да разработя нов набор от умения, насочващ повече неплатен трафик към сайтове.“ "Използвах това за по-нататъшно разширяване на закупуването на собствени сайтове и отглеждането им, така че едно нещо доведе до друго."
