За повечето позиции е малко вероятно всъщност да интервюирате с изпълнителния директор или с президента на компания. Но в случай, че някога имате личен човек с големия шеф - или се срещате с някой, който се стреми да интервюира по същия начин - защо да не сте подготвени?
Ето пет истински въпроса за интервю от главните ръководители, изтеглени от интервютата на New York Times 'Corner Office - плюс някои съвети как най-добре да се отговори на тях.
1. Асансьорната стъпка
Брайън Чески, изпълнителен директор на Airbnb
Моля и хората да обобщят живота си за три минути. Опитвам се да разбера формиращите решения и преживявания, които повлияха на това кой сте като личност. След като разбера това, се опитвам да разбера двете или три най-забележителни неща, които някога сте правили в живота си.
Тази разновидност на стандарта „Разкажи ми за себе си“ подчертава житейските постижения. Така че, въпреки че сте помолени да обобщим, това, което наистина правите, е да изберете няколко подходящи или смислени преживявания, които да подчертаете по структуриран начин, който да върне всичко това, защо се интересувате от тази конкретна позиция и компания. За да получите по-добра представа как да структурирате отговора си, бързо видео.
2. Проблемът в реалния свят
Джейн Парк, изпълнителен директор на Julep
Често давам на човека истински проблем, с каквото и да се боря в момента, защото по този начин можете да научите много за човек. Ще бъдат ли мой партньор и ще могат ли да видят стратегическия проблем, както и как да го изпълнят? Те се интересуват и ангажирани и любопитни ли са за него?
Наистина е фантастично, когато интервюиращите представят проблеми в реалния свят като част от интервюто. Кой може да бъде по-добър показател за това дали сте способен да вършите работата или не се интересувате от нея? Ако сте технически квалифициран, ще се оправите с този тип въпроси. Просто се уверете, че имате предвид как представяте решението си. За да е ясно, започнете с общо изявление за това, което смятате, че решението може да бъде (или поне общата посока, в която влизате), и след това го подкрепете с вашия мислен процес или разсъждения. Разбира се, не се колебайте да попитате за повече информация или да видите какво интервюиращият ви мисли за различни аспекти на проблема. Дори типовете въпроси, които задавате, ще ви разкрият как мислите.
3. Неразказаното
Кат Коул, президент на Cinnabon
Част от процеса започва преди разговора. Как общувате с хората в чакащата зона? Ще помоля хората да предложат на кандидата питие, за да видят дали има обща благодарност там и те ще ми изпратят бележки.
След това, когато някой влезе в офиса ми, ще имам голяма пачка хартия на пода между вратата и масата. Искам да видя дали човекът го вдига. Не правя огромни преценки около него, но това ми дава усещането колко са ориентирани към детайлите.
Съветите за това конкретно интервю - ерм, оценка - са доста прости. Всяко взаимодействие, което имате с компанията, с която интервюирате, трябва да се счита за част от вашата оценка. Това включва имейлите, които изпращате за насрочване на интервюто, разговора, който провеждате с лицето, което седи на рецепцията, и бележките, които изпращате. Всички те се добавят, за да информират за решението, което в крайна сметка взема мениджърът по наемането.
4. Тестът на летището
Дебора Биал, председател на Фондация Посе
Ще искам да вляза в дискусия за нещо. Какво има във вестника онзи ден? Искам да знам какво мислят, как мислят, как изразяват това, което мислят, как задават въпроси и как слушат.
Тестът на летището е по същество въпрос, който се опитва да премахне хора, които биха били непоносими да бъдат заседнали в летище. Това е въпрос, който се опитва да прецени колко сте интересни като човек, а не колко сте ефективен като служител. Бъдете готови да споделите своите мнения и страсти - колкото по-уникално, толкова по-добре. Само не забравяйте, че все още сте на интервю. Това означава да прецените отговора на вашия интервюиращ и да реагирате по подходящ начин. Темата е интересна? Това е вид обидно? Интервюиращият има ли мнение по темата или просто слуша учтиво?
5. Въпросът за годни
Нийл Блументал, съ-изпълнителен директор на Warby Parker
Една от основните ни ценности е да влагаме забавление и причудливост във всичко, което правим. Така че често ще питаме: „Какъв беше скорошен костюм, който носехте?“ И въпросът не е, че ако не сте носили костюм през последните четири седмици, няма да се наемете. По-скоро е да прецените реакцията на този въпрос. Вие сте някой, който се отнася много сериозно? Ако е така, това е предупредителен знак за нас. Искаме хората да приемат работата си сериозно, но не и себе си.
Необичайни въпроси като този често са удоволствие за оценка на съответствието ви с фирмената култура. Както Блументал заявява, не става въпрос толкова за това какъв е отговорът ви, а повече за това как отговаряте. Справете се с тези странни въпроси с ентусиазъм, независимо колко задоволителен смятате, че отговорът ви е, и ще спечелите половината битка.
