Независимо къде се намирате - нов мениджър, дългогодишен шеф или входно ниво, който управлява стажант, можете да развиете нови умения да вършите по-добра работа (и да се чувствате по-уверени). Например, забелязали ли сте, че някои от проектите, които трябва да управлявате, отнемат три пъти повече енергия и време, отколкото другите, за да завършат, въпреки че не са по-трудни или сложни? Изпотяваш си пътя през твърдите части, но имаш чувството, че ти липсва нещо и се чудиш какво би могъл да правиш различно.
Отговорът може да бъде вашия стил на лидерство. На конкурентни мениджърски позиции, особено на старши, потта не винаги е отговорът. Трябва да можете да адаптирате подхода си, за да пасне на позицията, организацията и ситуацията по начини, които се чувстват сравнително естествени и удобни за вас. Наличието на стратегия за всяка стратегия за всяка ситуация няма да работи в дългосрочен план, което може би е причина за многобройните проучвания да показват, че по-малко от 40% от лидерите са успешни в работата си.
За да избегнете този капан и да покажете на всички - от служителите си до себе си - че сте способен шеф, ще искате да се запознаете със следните седем различни стила на лидерство.
1. Гуру
Вие сте експерт в своята област? Хората знаят ли да идват при вас за отговори? Смятате ли се за мислещ лидер в работата или дори по-добре в рамките на индустрията? Ако е така, този стил вероятно идва естествено при вас.
Когато работи
Използвайте го, когато имате най-много данни или опит, свързани с задачата. Ако разликата в знанието между вас и вашия екип е твърде обширна или ако времето е твърде малко, воденето като гуру може да бъде най-добрият ви избор.
Когато не става
Това обаче е един от стиловете за управление, които умните лидери използват пестеливо. Защото ако го използвате прекалено често, ще излезете като познати, които не се интересуват от това, което мисли вашият екип.
2. Въпросителят
Въпросите са противоположни на гурутата. Вместо да разчитат на техния опит, те разчитат на способността си да поставят под въпрос статуквото и да предизвикват идеи за насърчаване на креативността и по-доброто мислене.
Когато работи
Използването на това работи, когато целият екип е интелигентен и уверен в своите способности, а това, което е необходимо, е лидер, който може да измъкне величието от тях. За да научите този стил, започнете да мислите в противоположности. Например, ако екипът реши, че стартирането на нов продукт трябва да включва някаква рекламна кампания, попитайте „Как бихме могли да направим това още по-ефективно без рекламна кампания?“ След това чуйте какво се разбърква.
Когато не става
Не използвайте това, освен ако вашият екип не е доволен от дебати и критика. Например, ако някой служител все още се бори да достигне скорост или е срамежлив и несигурен, когато става дума за споделяне на идеите си, ще искате да изберете по-подкрепящ подход.
3. Оркестъра
На все повече и повече работни места ежедневният стил по подразбиране, който работи най-добре, е този. Оркестрантите се уверяват, че всички са видени, ангажирани и чути, докато изграждат страхотни отношения с групата.
Когато работи
Оркестрантите имат двойно виждане; те могат да се съсредоточат върху своята цел и върху хората, които могат да помогнат за постигането й едновременно. Изградете тези мускули, като първо наблюдавате и преценявате вродените таланти на вашия екип, след което задайте задачи съответно. В резултат на това ще видите повишена ангажираност на служителите.
Когато не става
Въпреки че това е добър стил по подразбиране, струва си да се отбележи, че той не работи 100% от времето, включително ако служител иска да расте и да пробва нови неща или чувства, че първоначално сте го неправилно прочели.
4. Стандартният уред
Стандартните специалисти обръщат внимание на качеството и мотивират другите да мислят за това какво е най-доброто. Те си поставят трудно постижими цели за себе си и другите и след това ги постигат, като използват комбинация от дисциплина, отчетност и упорит труд.
Когато работи
Страхотните стандартни сетери моделират поведението, което искат да видят у другите. Започнете, като излезете публично със собствените си цели, така че всеки да знае вашето ниво на ангажираност. Нищо не изгражда доверие и увереност, като да практикувате това, което проповядвате, така че направете това. Докато спечелите заслуги за работата си, хората ще започнат да следват вашето ръководство.
Когато не става
Когато дефинирате целите на екипа, трябва да сте наясно или с прекалено достигане (задаване на лентата твърде високо), или с недостатъчно достигане (задаване на лентата твърде ниско). Ако целите не са отдалечени от възможността, вие настройвате хората да се провалят и ако те е полъх, никой няма да бъде вдъхновен да работи в пълния си потенциал.
5. Програмистът
Разработчиците радват наставническите служители. Истинската полза от този подход е, че не просто помагате на отделни служители, а увеличавате качеството и капацитета на цялата организация (и това е чудесно нещо!).
Когато работи
Най-добрите разработчици са научили, че когато става въпрос за обучение на някой, обикновено е по-добре да се опише - отколкото да се предписва - как да се работи. Те ще обучават някого в това, което трябва да се направи и само в краен случай да му кажат конкретно как да го направят.
Когато не става
Разбира се, не всеки е готов да бъде обучен и развит. За да прецените дали някой отговаря на вашето лидерство, погледнете неговата цялостна производителност. Ако продължавате да опитвате това, но работата му не се подобрява, време е да изпробвате друга тактика.
6. Идеалистът
Някои гледат на идеалист като на лошо нещо. Но когато става дума за лидерство, има моменти, когато няма заместител на човек, който да си представи бъдещето положително. Те се осмеляват да мечтаят, когато сънуването е трудно.
Когато работи
Опитните идеалисти ангажират другите да работят за създаване на по-добро утре. Те не позволяват на идеите им да се прокраднат, защото не са изработили подробностите. Ако вашата организация се бори с това как да се подобри или да расте, е време да разгънете тези мускули. Започнете, като си зададете въпроса: „Ако дойде конкурент, който може да ни извади от работа, какво ще прави той?“ След като намерите отговора, направете това.
Когато не става
Ако трябва да се направят промени и трябва да се обмислят сурови реалности, говори по отношение на реалистични решения. Вашите служители може да мислят, че не сте в контакт, ако реториката ви е прекалено паднала в небето.
7. Скалата
Когато не сте сигурни кой стил да използвате, отложете на това. Скалите са като, добре, скали. Не се движат много и не се променят много, но са търпеливи и твърди.
Когато работи
Скалите осигуряват силна основа за хората, които работят за тях, като използват солидни управленски практики и като са последователни. Те може да нямат големи личности, но винаги можете да зависите от тях да присъстват и да дават посока от върха.
Когато не става
Опасността тук е, че скалите могат да станат твърде удобни и да загубят способността да възприемат други стилове. Те ще бъдат предадени за роли, които изискват визия и иновации.
Има осма категория, която нарочно изключих от този списък: харизматичният водач, който се вмъква и спасява деня в час на нужда. Това е така, защото да си герой не е избор на стил, а резултат от това да правиш това, което е правилно.
Когато са изправени пред труден избор, героите правят морално правилното нещо, въпреки че това може да бъде ограничаване на кариерата или непопулярно. Не се опитвайте да бъдете този човек, просто използвайте почтеност и съпричастност, независимо кой стил изберете от списъка по-горе. Тези моменти ще се представят, въпросът е ще успеете ли да ги адаптирате и да се обърнете към тях, когато се справят?
