Когато бяхте дете, се очакваше родителите ви да имат всички отговори. Спомням си, че когато се озовах в туршия, щях да ги гледам с умоляващи очи и вместо да ми кажат решението, те щяха да кажат: „Алис, можеш да разбереш. Какво според теб е отговорът? “
И това беше вбесяващо, най-вече защото исках да знам сега , вместо да свърша работата, за да го намеря. Но колкото повече се случи, толкова повече научих, че имам силата - и уменията - да решавам собствените си проблеми. Просто трябваше да имам увереност в себе си.
Същото важи и за работата. Това, че вашият мениджър има последната дума, не означава, че тяхната работа е да намерят отговорите вместо вас. Разбира се, те може да имат повече опит, повече знания и повече мъдрост, но не биха ви наели, освен ако в крайна сметка не знаеха, че можете да се справите сами.
Това се нарича инициатива и това е най-недооцененото умение на работното място.
Вземете го от продуцента, сценаристка и авторката Шонда Раймс, която казва - в интервю за Fast Company - тя целенасочено остава сутрин вкъщи, за да извлече физически себе си като ресурс за своите служители. Освен това тя има правило: Никой не може да влезе в кабинета й с проблем, освен ако няма решение за това.
„Хората се опитват да влязат в офиса ми с пожари, които трябва да бъдат угасени, много от които биха могли да решат сами, ако не ме имаха пред тях“, казва тя. „Понякога хората не искат да бъдат упълномощени, защото се страхуват да не бъдат човекът, който да взема решенията. Щастлив съм, че имам хора, които са работили с мен от 10 или повече години, че те биха могли да се доверят на този, който е вземащ решение. "
Другият аспект на инициативата, който повечето хора не успяват да разпознаят, прави повече от очакваното. Може би сте измислили временно решение на проблема и обжалвате шефа си за момента, но какво ще стане, ако се появи отново? Мислили ли сте как да предотвратите това да се случи в бъдеще? Има ли по-добър начин да го решите в дългосрочен план?
Лесно е да се реагира на нещо - като дете, което се оплаква от родителите си, докато не получи отговор. Но най-добрите служители са инициативни : „Става въпрос за активност, а не за пасивност и да не позволявате на нещата да ви се случват, а по-скоро да създадете свой собствен път за възможност“, казва писателката на Lifehack Джени Марчал. Тя предполага, че инициативата е за:
- Поемане на собственост върху вашите проблеми
- Фокусиране върху това, което можете да контролирате (спрямо това, което не можете)
- Поддържане на последователно „мисли напред“ отношение
И така, следващия път, когато проект попадне или възникне технически проблем в последната минута, как можете да изпъкнете и да впечатлите шефа си? Като стигнете до поправката преди той или тя. Не само ще спестите и двете си дупета, но ще докажете, че сте готови да започнете да се справяте с повече предизвикателства - и дори с голяма, лъскава промоция.
