Миналата година с приятел и аз проведохме прегледи на представянето си дни. И двамата работихме усилено и се чувствахме добре в работата си.
Срещата ми мина както се надявах, но приятелят ми мина ужасно. Нейният мениджър имаше съвсем различен поглед върху работата й и й каза, че ако нещата не се подобрят КАТО САМО, тя ще бъде на блока. За да се обува, тя беше толкова зашеметена, че когато дойде ред да говори, изпадаше в загуба на думи. Да се каже, че тя е изпусната, би било подценяване. Тя работеше дупето си през цялата година, а в официалния запис се казва, че тя е смучена от работата си.
Както показва опитът на моя приятел, отзивите за изпълнение не винаги вървят по план (особено ако шефът ви не ви дава много отзиви през цялата година). Така че най-добрият начин да подходите е да сте подготвени - не само за това, което очаквате, но и за това, което ще направите, ако вашият ръководител вижда нещата по различен начин.
1. Ако мислите, че сте се справили добре
… И така вашият шеф
Най-вероятно успехът ви е ясен за всички, защото е обективен. Можете да посочите конкретни цели, които сте постигнали и превишили - като пари, които сте спечелили за компанията, или споменавате, че сте попаднали в медиите, или проблеми, които сте решили.
Можете да посочите конкретни цели, които сте постигнали и превишили - като пари, които сте спечелили за компанията, или споменавате, че сте попаднали в медиите, или проблеми, които сте решили.
Преди срещата си помислете предварително какво искате да продължите напред. Това ли е повишение, повече възможности за лидерство или може би повишение? Muse Writer Сара Вебер посочва, че изследването, което показва логичен аргумент, ще бъде най-ефективно (помислете: „Превиших целта си за продажби с X% всяко тримесечие на миналата година, което доведе до пари за компанията и затова бих искал повишение от X% ").
Разбира се, невинаги може да има пари за повишаване, гъвкавост в екипната структура за промоция или каквото точно търсите. Така че е полезно да имате други идеи за това как вашият мениджър може да прояви признателност и да подкрепи страхотната ви работа (да речем, изпитание за работа от дома веднъж седмично или да ви предостави по-голяма автономия при натовареността ви).
… Но шефът ти не го прави
Това е най-лошият сценарий: Следвали сте всички стъпки по-горе, за да се подготвите и тогава шефът ви сяда и казва, че е разочарована. Добрата новина е - само да знаеш, че това може да се случи, е половината от битката. Вместо да заслепите и да не кажете нищо (като моя приятел), вие ще можете да захранвате чрез разговора.
Този аргумент, който сте били готови да направите за цялата си добра работа, не излиза през прозореца, но и вече няма да бъде основният акцент. Може да ви се струва, че най-добрият ви залог е да се противопоставите на всичко, което шефът ви казва с факти, които показват, че всъщност се справяте чудесно, но тя ще види това като защитна (и едва ли ще промени мнението си).
Единственият начин да поправите всичко, което шефът ви вижда като проблем, е да бъдете кристално ясни по две неща: какво е това и как ще се проследи напредъкът напред.
Вместо това наистина се вкопавайте там, където вижда области за подобрение, за да влезете на същата страница. Да вземем същия пример за това, където смятате, че се справяте отлично, защото сте надхвърлили целите си за продажби. Възможно е шефът ви да ви дава лош преглед поради начина, по който сте го направили. Може би сте подкопали член на екипа си и сте взели неговия клиент, може би сте обещали времева линия, която означава, че други екипи трябва да работят извънредно, или може би се опитвате да направите близки цени като конкуренция, когато това противоречи на фирмената култура.
Единственият начин да поправите всичко, което шефът ви вижда като проблем, е да бъдете кристално ясни по две неща: какво е това и как ще се проследи напредъкът напред. Разберете какво не е наред, след това попитайте какво можете да направите през следващите 30, 60 и 90 дни, за да се върнете на път.
Това каза, че можете също така да получите лош преглед, когато прекъснатият мениджър няма представа какво се случва (например, тя цитира лоши взаимоотношения с клиентите си, но те ви обичат; или редовни закъснения, когато закъснявате веднъж през последната година ). Ако тя е достатъчно лош мениджър, за да бъде непозната за натовареността ви - и да държите отрицателната си обратна връзка към себе си през цялата година - едва ли нещата ще се подобрят и вероятно искате да започнете да търсите нова работа.
2. Ако мислите, че се борите
… И така вашият шеф
Отново сребърната подплата тук е, че вие двамата сте на една и съща страница. Въпреки че може да се чувствате нервни, двамата имате еднакви показатели за успех и можете да използвате тази среща, за да говорите за това как ще работите заедно, за да стигнете до там.
За да се подготвите, опитайте се да определите къде ви предстои и как шефът ви може да ви подкрепи.
За да се подготвите, опитайте се да определите къде ви предстои и как шефът ви може да ви подкрепи. Имате ли проблеми с спазването на сроковете, защото се чувствате претоварени с работа? Дали защото никога не сте съвсем наясно какво се пита на първо място?
Въпреки че е възможно, в тази среща ще получите някои лоши новини, ако можете ясно да посочите своите предизвикателства - и как да ги преодолеете - тогава е разумно да поискате известно време, за да опитате новите си стратегии.
… Но шефът ти не го прави
Може да се изкушите да дишате знак на облекчение, защото шефът ви няма представа, че се борите. Но, истината говори: Всъщност не е в най-добрия ви интерес да пазите това в тайна.
Ако сте се удавили на работа и шефът ви смята, че всичко е добре, тогава няма причина той да мисли да модерира натовареността ви в бъдеще (и той може дори да натрупа повече). Или, ако току-що сте се престрували на бързина в срещите, но сте загубени; какво ще правите, когато той ви насърчава да оглавите тази нова инициатива?
Първо, регистрирайте се и се уверете, че това не е случай на синдром на измамник, при който собственият ви страх от неадекватност ви пречи да видите каква обективно страхотна работа вършите.
Ако знаете, че не се продавате късо, тогава определете къде точно се чувствате претоварени и как шефът ви може да ви подкрепи.
Ако знаете, че не се продавате късо, тогава определете къде точно се чувствате претоварени и как шефът ви може да ви подкрепи. Бихте могли да кажете: „Оценявам ви, че забелязвате, че винаги съм в срок. Работя късно четири вечери в седмицата, за да постигна това и с удоволствие бих обсъдил повече гъвкавост в сроковете си, за да мога да постигна по-голям баланс между професионален и личен живот. "
Или: „Толкова се радвам, че мислите, че съм силен играч в отбора. Чувствам се, че бих могъл да допринеса за нашата най-нова инициатива още повече, ако успеех да взема курс. ”Не забравяйте, шефовете не са читатели на ум - и те ценят служителите, които искат да направят всичко възможно - така че не бива Не се страхувайте да споменете препятствие (стига да е съчетано с решение).
Във всеки преглед на ефективността най-лошият сценарий е, че сте хванати нащрек. Така че, подгответе се за най-добрия и най-лошия сценарий и ще имате възможно най-успешна среща. (За още повече насоки, проверете точните линии, които да използвате въз основа на каквато и да е обратна връзка.)
